煙草企業(yè)市場營銷中存在的問題及對策
摘要：隨著現(xiàn)代經(jīng)濟信息的迅速發(fā)展,，中國煙草行業(yè)在國民經(jīng)濟中的地位越來越重,，為國家創(chuàng)造的利稅令世人矚目，有著關(guān)呼國家經(jīng)濟增長和社會穩(wěn)定發(fā)展的重要意義。然而,，面對全球經(jīng)濟化競爭激烈的當(dāng)今,，煙草行業(yè)在市場營銷中存在的很大的問題，所以，必須準確把握行業(yè)動脈,，找出企業(yè)營銷中存的問題，認真研究探索積極有效的營銷策略,，以利于煙草企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展,。
　　關(guān)鍵詞：煙草；市場營銷,；企業(yè)發(fā)展
　　一,、煙草企業(yè)存在的問題

　　1、在煙草營銷過程中缺乏先進的創(chuàng)新性營銷理念
　　對于企業(yè)來講,，理念決定方向,，也可以說理念決定興衰。一旦理念滯后,，企業(yè)就會踟躕不前,，甚至出現(xiàn)倒退虧損的局面，直至倒閉,，這就是理念的力量,。理念創(chuàng)新是企業(yè)營銷創(chuàng)新的核心和前提。所以,，在煙草營銷過程中,，必須善于學(xué)習(xí)，必須打造學(xué)習(xí)型企業(yè),，必須具備先進的創(chuàng)新性營銷理念,，引導(dǎo)煙草企業(yè)在國際國內(nèi)激烈競爭的市場中立于不敗之地。

　　2,、煙草企業(yè)缺乏創(chuàng)新營銷系統(tǒng)
　　在煙草企業(yè)營銷中缺乏創(chuàng)新,，管理中具有明顯的局限性、不確定性,；煙草企業(yè)營銷管理還存在著不系統(tǒng),、不全面、不到位,，缺少精準的目標和網(wǎng)絡(luò)體系,，營銷沒有明確的目標市場，過于粗放,，缺乏方向,。從而造成高層營銷管理缺位，導(dǎo)致營銷部門以外的其他部門不能充分發(fā)揮整體協(xié)同營銷的有效職能,。管理層的營銷管理在市場營銷中起到至關(guān)重要的作用,，許多煙草企業(yè)的營銷工作沒有真正地組織起來,，從而難以有效地進行市場開發(fā)和管理。

　　3,、煙草企業(yè)缺乏創(chuàng)新型人才
　　在煙草營銷過程中,，煙草營銷人員素質(zhì)參差不齊，工作效率不明顯,，而優(yōu)秀的營銷人才在我國市場中非常短缺,，在經(jīng)濟全球化的新形勢下，企業(yè)的營銷人才不再是經(jīng)營型的營銷專家,，而應(yīng)是知識型的營銷通才，應(yīng)具有較高的文化素養(yǎng),，強烈的社會責(zé)任感,，并且富有創(chuàng)新精神和進取精神，知識應(yīng)用能力很強的綜合性營銷人才,，應(yīng)該是科技通才與營銷專才的完美結(jié)合,，營銷創(chuàng)新能否成功的關(guān)鍵，就在于是否擁有創(chuàng)新性的營銷人才,。

　　4,、煙草企業(yè)缺乏產(chǎn)品創(chuàng)新
　　產(chǎn)品品牌是企業(yè)的生命，在世界煙草市場激烈競爭的今天,，產(chǎn)品創(chuàng)新運作中的死亡陷阱客觀存在,，我們必須反對為創(chuàng)新而創(chuàng)新，也要反對過早地去進行創(chuàng)新,，還要反對貿(mào)然進入過于狹窄的新市場空間,。科學(xué)地制定產(chǎn)品創(chuàng)新策略是時下煙草企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急,，只有認識到產(chǎn)品創(chuàng)新必須依靠主流化的平臺,，創(chuàng)造出主流化的市場空間，中國的煙草品牌才能健康成長,。

　　二,、解決煙草企業(yè)存在問題的對策

　　1、創(chuàng)新理念,，開創(chuàng)煙草市場營銷新格局
　　全球經(jīng)濟化競爭激烈的今天,，煙草企業(yè)必須把全球市場置于企業(yè)的營銷范圍內(nèi)，以一種全球化營銷理念來指導(dǎo)煙草企業(yè)的營銷活動,，以爭取更大的市場發(fā)展空間,。隨著知識時代的快速發(fā)展，知識營銷理念是與知識經(jīng)濟相適應(yīng)的一種嶄新的新營銷理念,，既高度重視知識,、信息和智力，憑知識和智力而不是憑經(jīng)驗在日益激烈的市場競爭中穩(wěn)占鰲頭，知識營銷觀念對企業(yè)管理,、企業(yè)營銷都將產(chǎn)生深刻的影響,。要實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展要有色化營銷理念，樹立綠色營銷觀念,，開發(fā)綠色煙草制品,，開拓綠色煙草市場，實現(xiàn)綠色化營銷,，這已成為經(jīng)濟全球化潮流下煙草企業(yè)營銷發(fā)展的新趨勢,，也給企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了新的機遇。這才是現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)充分樹立的最起碼的營銷理念,。

　　2,、組織創(chuàng)新煙草企業(yè)營銷系統(tǒng)
　　創(chuàng)新包括很多方面，諸如知識創(chuàng)新,、制度創(chuàng)新,、營銷方法創(chuàng)新等等，只有創(chuàng)新之路,，才能使煙草企業(yè)不斷發(fā)展,，最終戰(zhàn)勝競爭對手，利用現(xiàn)代電子信息技術(shù)為現(xiàn)代市場營銷方法創(chuàng)新和發(fā)展提供手段,，明確銷售管理層次及其職責(zé),、工作標準和工作流程，將目標市場和市場目標,、銷售管理人員和業(yè)務(wù)員,、經(jīng)銷商、消費者,、市場信息以最佳方式組織起來,，使企業(yè)所有部門和員工緊密地協(xié)作，充分發(fā)揮企業(yè)的整體有效營銷能力,，最大限度地占領(lǐng)市場,，實現(xiàn)煙草企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的良好目的。
　　3,、企業(yè)要把人才作為促進煙草發(fā)展戰(zhàn)略
　　煙草企業(yè)要全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,，促進經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展，要加快改革開放,，不斷提高創(chuàng)新能力,，建立在人才優(yōu)先發(fā)展的基礎(chǔ)之上，切實做到謀劃發(fā)展同時考慮人才保證,，制定計劃同時考慮人才需求,，研究政策同時考慮人才導(dǎo)向,，部署工作同時考慮人才措施。要樹立人才優(yōu)先理念,，把對人才的重視和渴求轉(zhuǎn)化為做好人才工作的責(zé)任和動力,。必須深刻認識到人才在煙草經(jīng)濟發(fā)展中的主導(dǎo)作用和核心地位，把抓人才放在與抓重要的位置去落實,。將人才強企戰(zhàn)略納入企業(yè)發(fā)展的長遠規(guī)劃,，與科教興國和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略并列，鼓勵各類人才投身全面建設(shè)現(xiàn)代化煙草的偉大事業(yè),。

　　4,、產(chǎn)品創(chuàng)新是煙草企業(yè)的核心
　　煙草企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)過程中，一定要從全球化的角度出發(fā),，產(chǎn)品標準創(chuàng)新,，也就是說煙草企業(yè)的產(chǎn)品應(yīng)符合國際認證標準，不宜機械地照搬某一標準,，而應(yīng)以消費者要求為最終標準,，力求使產(chǎn)品最大限度地滿足消費者需要和市場需求,，從而為廣大消費者提供標準的環(huán)保低害型的煙草產(chǎn)品,；產(chǎn)品品牌創(chuàng)新是企業(yè)的生命，在世界煙草市場激烈競爭的今天,，煙草企業(yè)一定要根據(jù)時代的發(fā)展和競爭的變化對煙草品牌的設(shè)計更新,，拓展品牌的內(nèi)在影響力，不斷擴大擴大品牌的知名度,，爭創(chuàng)國際名牌,，以品牌取勝；對于中國煙草企業(yè)來說,，產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新體現(xiàn)在各個方面本文由研究生論文網(wǎng)整理提供：www.yjslunwen.com,。諸如在企業(yè)經(jīng)營管理的各個層面樹立以客戶為中心的服務(wù)理念，建立有特色的服務(wù)手段,，對企業(yè)管理制度的創(chuàng)新,，將客戶至上的原則體現(xiàn)在激勵約束機制之中等等。
　　綜上所述,，在我國經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天,，中國煙草企業(yè)面對經(jīng)濟全球化發(fā)展的大勢所趨，必須正視現(xiàn)實,，樹立長遠的發(fā)展目光,，掌握世界先進的企業(yè)管理手段，以優(yōu)秀的營銷策略參與全球化的煙草競爭,，并求得生存與可持續(xù)發(fā)展,，這才是中國煙草企業(yè)所追求的宏偉目標,。因此，市場營銷導(dǎo)向逐步地由市場需求轉(zhuǎn)向市場競爭,。煙草行業(yè)市場的發(fā)展前景也是如此,。煙草業(yè)面對的是需求千差萬別的人群，惟有創(chuàng)新,，特別是營銷創(chuàng)新,，企業(yè)才有持續(xù)的發(fā)展。