營銷策略是企業(yè)以顧客需要為出發(fā)點,，根據(jù)經(jīng)驗獲得顧客需求量以及購買力的信息、商業(yè)界的期望值,，有計劃地組織各項經(jīng)營活動，通過相互協(xié)調一致的產(chǎn)品策略,、價格策略,、渠道策略和促銷策略，為顧客提供滿意的商品和服務而實現(xiàn)企業(yè)目標的過程,。
　　營銷計劃是指,，在對企業(yè)市場營銷環(huán)境進行調研分析的基礎上，制定企業(yè)及各業(yè)務單位的對營銷目標以及實現(xiàn)這一目標所應采取的策略,、措施和步驟的明確規(guī)定和詳細說明,。
　　區(qū)別：營銷策略注重的是方法戰(zhàn)略。
　　營銷計劃則主要強調營銷的過程該怎么,、需要怎么做,。

如何進行戰(zhàn)略性營銷規(guī)劃與實施控制

在一些大型的企業(yè)，通常設立了“戰(zhàn)略管理部”,、“戰(zhàn)略發(fā)展部”,，甚至還有“企業(yè)戰(zhàn)略研究中心”等專門從事本企業(yè)的戰(zhàn)略管理性工作的部門，而在中小型民營企業(yè)中,，戰(zhàn)略管理根本沒有作為企業(yè)的重點工作部署,，更談不上設立戰(zhàn)略管理的職能部門。企業(yè)宏觀性的戰(zhàn)略部署大部分是由企業(yè)家來決定,，而企業(yè)內部微觀性的戰(zhàn)略部署則是由部門自行負責,。由于企業(yè)戰(zhàn)略管理工作沒有職能部門專門化管理，企業(yè)在運作中涉及戰(zhàn)略性的工作往往都會有一些決策性的失誤,，中小型民營企業(yè)的戰(zhàn)略管理通常有以下幾個問題：
戰(zhàn)略性工作缺乏周密的分析
企業(yè)在一些關鍵性的戰(zhàn)略問題上,，中小企業(yè)通常缺乏周密的分析，比如一些營銷策略,、海外市場拓展戰(zhàn)略,、人力資源開發(fā)戰(zhàn)略等等戰(zhàn)略的規(guī)劃，都需要有專人去收集信息,，整理資料,，分析戰(zhàn)略的可行性和具體需要采取的戰(zhàn)術，而中小型民營企業(yè)往往是“一言定江山”的戰(zhàn)略措施,，缺乏客觀的分析和可行性分析,，導致企業(yè)因一個錯誤的決策而四面楚歌。
缺乏基本的戰(zhàn)略職能部門
中小型企業(yè)在戰(zhàn)略管理中,，根本沒有將戰(zhàn)略管理納入企業(yè)的日常管理之中,，故然缺少戰(zhàn)略管理的職能部門,，一旦沒有職能部門負責企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展，企業(yè)的戰(zhàn)略管理必將是多頭管理,、缺乏依據(jù)的戰(zhàn)略部署,，而結果必然導致戰(zhàn)略決策的失誤。
忽略戰(zhàn)略管理在企業(yè)中的重要管理地位
戰(zhàn)略管理是二十一世紀企業(yè)經(jīng)營管理的一項新思想,，由于其本身的特殊性,，中小企業(yè)目前還沒有形成一套有效的戰(zhàn)略管理過程和方法，忽略了戰(zhàn)略管理在企業(yè)中的重要地位,，也沒有真正將戰(zhàn)略管理的手段和方法運用在企業(yè)之中,，這主要是由于企業(yè)本身的文化積累和管理經(jīng)驗的沉固，企業(yè)的思維模式?jīng)]有得到徹底的解放,。另一方面是缺乏戰(zhàn)略管理人才,，對戰(zhàn)略管理在企業(yè)中的任務沒有深層次的認識和理解，缺乏戰(zhàn)略管理知識,，這樣就局限了管理的延升可持續(xù)發(fā)展的動力,。
增強企業(yè)戰(zhàn)略意識，提高企業(yè)整體戰(zhàn)略能力
將企業(yè)戰(zhàn)略管理作為企業(yè)管理的重要任務之一,，增強員工特別是高管人員的戰(zhàn)略意識,，加強企業(yè)管理的系統(tǒng)培訓，借鑒戰(zhàn)略規(guī)劃成功企業(yè)的實施方法,，將企業(yè)月度,、季度、年度的戰(zhàn)略管理過程進行整理分析,。
確定戰(zhàn)略管理職能分配,，組建戰(zhàn)略管理知識團隊
明確企業(yè)內部戰(zhàn)略管理的職能，配置戰(zhàn)略管理所需要的資源,，將戰(zhàn)略管理落實到企業(yè)及主要部門,，組建一個戰(zhàn)略管理知識團隊，規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略管理結構和戰(zhàn)略方案,，實施戰(zhàn)略管理任務,，定期總結戰(zhàn)略管理工作經(jīng)驗。
監(jiān)控戰(zhàn)略管理過程,，改進戰(zhàn)略管理方法,，實現(xiàn)戰(zhàn)略管理目標
根據(jù)總結結果定期評價戰(zhàn)略管理過程的實施情況，根據(jù)內外部環(huán)境的變化客觀存在的戰(zhàn)略事實進行改進,，以實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略管理目標,。