營銷策略是企業(yè)以顧客需要為出發(fā)點(diǎn),，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)獲得顧客需求量以及購買力的信息,、商業(yè)界的期望值,，有計(jì)劃地組織各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng),，通過相互協(xié)調(diào)一致的產(chǎn)品策略,、價(jià)格策略,、渠道策略和促銷策略，為顧客提供滿意的商品和服務(wù)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的過程,。
　　營銷計(jì)劃是指,，在對(duì)企業(yè)市場營銷環(huán)境進(jìn)行調(diào)研分析的基礎(chǔ)上，制定企業(yè)及各業(yè)務(wù)單位的對(duì)營銷目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)所應(yīng)采取的策略,、措施和步驟的明確規(guī)定和詳細(xì)說明,。
　　區(qū)別：營銷策略注重的是方法戰(zhàn)略。
　　營銷計(jì)劃則主要強(qiáng)調(diào)營銷的過程該怎么,、需要怎么做,。

如何進(jìn)行戰(zhàn)略性營銷規(guī)劃與實(shí)施控制

在一些大型的企業(yè)，通常設(shè)立了“戰(zhàn)略管理部”,、“戰(zhàn)略發(fā)展部”,，甚至還有“企業(yè)戰(zhàn)略研究中心”等專門從事本企業(yè)的戰(zhàn)略管理性工作的部門，而在中小型民營企業(yè)中,，戰(zhàn)略管理根本沒有作為企業(yè)的重點(diǎn)工作部署,，更談不上設(shè)立戰(zhàn)略管理的職能部門。企業(yè)宏觀性的戰(zhàn)略部署大部分是由企業(yè)家來決定,，而企業(yè)內(nèi)部微觀性的戰(zhàn)略部署則是由部門自行負(fù)責(zé),。由于企業(yè)戰(zhàn)略管理工作沒有職能部門專門化管理，企業(yè)在運(yùn)作中涉及戰(zhàn)略性的工作往往都會(huì)有一些決策性的失誤,，中小型民營企業(yè)的戰(zhàn)略管理通常有以下幾個(gè)問題：
戰(zhàn)略性工作缺乏周密的分析
企業(yè)在一些關(guān)鍵性的戰(zhàn)略問題上,，中小企業(yè)通常缺乏周密的分析，比如一些營銷策略,、海外市場拓展戰(zhàn)略,、人力資源開發(fā)戰(zhàn)略等等戰(zhàn)略的規(guī)劃，都需要有專人去收集信息,，整理資料,，分析戰(zhàn)略的可行性和具體需要采取的戰(zhàn)術(shù)，而中小型民營企業(yè)往往是“一言定江山”的戰(zhàn)略措施,，缺乏客觀的分析和可行性分析,，導(dǎo)致企業(yè)因一個(gè)錯(cuò)誤的決策而四面楚歌。
缺乏基本的戰(zhàn)略職能部門
中小型企業(yè)在戰(zhàn)略管理中,，根本沒有將戰(zhàn)略管理納入企業(yè)的日常管理之中,，故然缺少戰(zhàn)略管理的職能部門，一旦沒有職能部門負(fù)責(zé)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展,，企業(yè)的戰(zhàn)略管理必將是多頭管理,、缺乏依據(jù)的戰(zhàn)略部署，而結(jié)果必然導(dǎo)致戰(zhàn)略決策的失誤,。
忽略戰(zhàn)略管理在企業(yè)中的重要管理地位
戰(zhàn)略管理是二十一世紀(jì)企業(yè)經(jīng)營管理的一項(xiàng)新思想,，由于其本身的特殊性,，中小企業(yè)目前還沒有形成一套有效的戰(zhàn)略管理過程和方法，忽略了戰(zhàn)略管理在企業(yè)中的重要地位,，也沒有真正將戰(zhàn)略管理的手段和方法運(yùn)用在企業(yè)之中,，這主要是由于企業(yè)本身的文化積累和管理經(jīng)驗(yàn)的沉固，企業(yè)的思維模式?jīng)]有得到徹底的解放,。另一方面是缺乏戰(zhàn)略管理人才,，對(duì)戰(zhàn)略管理在企業(yè)中的任務(wù)沒有深層次的認(rèn)識(shí)和理解，缺乏戰(zhàn)略管理知識(shí),，這樣就局限了管理的延升可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力,。
增強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略意識(shí)，提高企業(yè)整體戰(zhàn)略能力
將企業(yè)戰(zhàn)略管理作為企業(yè)管理的重要任務(wù)之一,，增強(qiáng)員工特別是高管人員的戰(zhàn)略意識(shí),，加強(qiáng)企業(yè)管理的系統(tǒng)培訓(xùn)，借鑒戰(zhàn)略規(guī)劃成功企業(yè)的實(shí)施方法,，將企業(yè)月度,、季度,、年度的戰(zhàn)略管理過程進(jìn)行整理分析,。
確定戰(zhàn)略管理職能分配，組建戰(zhàn)略管理知識(shí)團(tuán)隊(duì)
明確企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略管理的職能,，配置戰(zhàn)略管理所需要的資源,，將戰(zhàn)略管理落實(shí)到企業(yè)及主要部門，組建一個(gè)戰(zhàn)略管理知識(shí)團(tuán)隊(duì),，規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略管理結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略方案,，實(shí)施戰(zhàn)略管理任務(wù)，定期總結(jié)戰(zhàn)略管理工作經(jīng)驗(yàn),。
監(jiān)控戰(zhàn)略管理過程,，改進(jìn)戰(zhàn)略管理方法，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理目標(biāo)
根據(jù)總結(jié)結(jié)果定期評(píng)價(jià)戰(zhàn)略管理過程的實(shí)施情況,，根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化客觀存在的戰(zhàn)略事實(shí)進(jìn)行改進(jìn),，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略管理目標(biāo)。