1. 公眾號的定位出現(xiàn)了問題，它的作用沒有放入營銷系統(tǒng)中,，而是作為發(fā)內(nèi)容的平臺,，不如作為營銷容器會如何呢？

2. 在實踐中我們是知道的,，騰訊公眾號是一種聚攏流量的工具,，是微信生態(tài)系統(tǒng)的三方流量入口及用戶黏性培養(yǎng)工具，是否可以作為服務輸出就要看整體網(wǎng)絡營銷規(guī)劃如何設計了,。

3. 作為品牌形象的輸出端口,，用流量考核是否說明上層領導沒有相關實踐經(jīng)驗？或者作為運營,、營銷人員自己也沒有正確的管理規(guī)劃呢,？

4. 基于推薦分發(fā)的流量平臺對企業(yè)營銷管理來講，是一種極為被動的選擇,，是否有尋找更多的平臺將被動化為主動呢,？

5. 由于行業(yè)特性，在既定的營銷戰(zhàn)略中,，網(wǎng)絡營銷是否有清晰明確的定位，決定了自媒體矩陣在其中的具體方向與目標,。是作為品牌的流量,，還是作為營銷的流量，這個必須要有定論,，否則引入流量與決策目標會經(jīng)常性沖突,，工作即便有成績也僅僅是績效部分。

6. 基于上述回答,，建議首先確定所在工作的定位,，然后提交一份詳細的規(guī)劃建議報告，其中將宣傳與轉化的成績劃分進行明確有效的說明,。之后,，根據(jù)上層領導與市場特性，將內(nèi)容精準定位,，再多平臺分發(fā)吸引泛流量入圍,，對篩選出來的潛在客群進行影響力提升或促進公關營銷活動的有效落實與轉化(醫(yī)療器械最注重聚攏B端和G端資源進行公關營銷)。