1. 公眾號(hào)的定位出現(xiàn)了問題,，它的作用沒有放入營銷系統(tǒng)中，而是作為發(fā)內(nèi)容的平臺(tái),，不如作為營銷容器會(huì)如何呢,？

2. 在實(shí)踐中我們是知道的，騰訊公眾號(hào)是一種聚攏流量的工具,，是微信生態(tài)系統(tǒng)的三方流量入口及用戶黏性培養(yǎng)工具,，是否可以作為服務(wù)輸出就要看整體網(wǎng)絡(luò)營銷規(guī)劃如何設(shè)計(jì)了。

3. 作為品牌形象的輸出端口,，用流量考核是否說明上層領(lǐng)導(dǎo)沒有相關(guān)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),？或者作為運(yùn)營、營銷人員自己也沒有正確的管理規(guī)劃呢,？

4. 基于推薦分發(fā)的流量平臺(tái)對(duì)企業(yè)營銷管理來講,，是一種極為被動(dòng)的選擇，是否有尋找更多的平臺(tái)將被動(dòng)化為主動(dòng)呢,？

5. 由于行業(yè)特性,，在既定的營銷戰(zhàn)略中，網(wǎng)絡(luò)營銷是否有清晰明確的定位,，決定了自媒體矩陣在其中的具體方向與目標(biāo),。是作為品牌的流量，還是作為營銷的流量,，這個(gè)必須要有定論,，否則引入流量與決策目標(biāo)會(huì)經(jīng)常性沖突，工作即便有成績也僅僅是績效部分,。

6. 基于上述回答,，建議首先確定所在工作的定位，然后提交一份詳細(xì)的規(guī)劃建議報(bào)告,，其中將宣傳與轉(zhuǎn)化的成績劃分進(jìn)行明確有效的說明,。之后，根據(jù)上層領(lǐng)導(dǎo)與市場特性,，將內(nèi)容精準(zhǔn)定位,，再多平臺(tái)分發(fā)吸引泛流量入圍,，對(duì)篩選出來的潛在客群進(jìn)行影響力提升或促進(jìn)公關(guān)營銷活動(dòng)的有效落實(shí)與轉(zhuǎn)化(醫(yī)療器械最注重聚攏B端和G端資源進(jìn)行公關(guān)營銷)。