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企業(yè)如何做好自身宣傳工作

2021-12-13 15:37:40企業(yè)推廣1

企業(yè)要想在市場中生存發(fā)展,,求得一席之地,,需要對宣傳工作重新進行審視和定位,以市場宣傳為主要內(nèi)容和工作目的,。那么,,企業(yè)改如何做好自身宣傳工作呢? 同樣一個意思,有很多詞匯來表達,,有人說市場,,有人說宣傳,有人說品牌,,有人說文化,,有人說形象,有人說廣告,,有人說忽悠,,還有人高舉黨委號召的偉大旗幟……其實,都是一個意思——對內(nèi)提高凝聚力,,對外擴大影響力,。 對以經(jīng)濟建設為絕對中心、以贏得利潤為第一目標的企業(yè)來說,,不妨更直接點,,“以市場宣傳為目的促進企業(yè)文化建設”。 也許有人不太理解這句話,,說“對內(nèi)提高凝聚力,、對外擴大影響力”不是很好嗎?怎么把如此簡單的事情說的這樣復雜呢。因此,,先來解釋一下這句話:以市場宣傳為目的,,實際上說的是宣傳工作要以市場為目的,所以叫做“市場宣傳”,,做好了市場宣傳,,實際上也就做好了對外的品牌宣傳,與此同時,,要進而促進企業(yè)文化的建設,,從而提高企業(yè)內(nèi)部的凝聚力。 也許有朋友更加糊涂了,,那就簡單一點,??傊@些東西都是相輔相成,、不可割裂的,。但作為以盈利為目的的企業(yè)來說,所有的宣傳都是為市場服務的,,進而形成良好的企業(yè)文化,,提高企業(yè)的凝聚力,最終,,還是以良好的企業(yè)文化和整齊劃一的團隊展現(xiàn)在市場面前,,更好的促進市場的進步,促進企業(yè)全面,、協(xié)調(diào),、健康的發(fā)展。 接下來,,將從企業(yè)的實際角度來闡述這一觀點: 一,、為什么很多企業(yè)搞不好宣傳工作 1、企業(yè)領導人不重視 在中國就是這樣,,只要企業(yè)領導人,,特別是一把手重視某件事情,,則這件事情一定能夠做好,,如果領導不重視,下面的經(jīng)理,、員工有再好的思路,,也很難執(zhí)行,很難做好,。 這種邏輯來源于中國特色文化之一,,也就是拍馬屁文化,領導重視了,,下屬為了拍馬屁,,不管路線是否正確?一定執(zhí)行的圓滿;相反,如果領導不重視,,則不負責任的下屬“事不關己,、高高掛起”、“多一事不如少一事”,,等著吧,,什么事情也干不成;就算有些下屬責任心強,但終究會有不負責的人員存在,,他們一定會制造各種流言蜚語,,使得你想做事也做不成,。 所以,要想做好宣傳工作,,企業(yè)領導人重視非常關鍵,,即使公司沒有“馬屁文化”,重視也比不重視好,。 2,、思想觀念有偏差 怎樣理解宣傳工作,是做好宣傳工作的基礎和前提,。在思想觀念上,,一些人認為宣傳工作是“可有可無”的工作,盡搞一些“虛頭巴腦”,、“胡編亂造”的東西,,不僅不為企業(yè)創(chuàng)造效益,還得要為其投入一定的人力物力,,算起經(jīng)濟帳的話,,劃不來。 財務上有對詞語很神奇,,一個叫“投資”,,一個叫“成本”,舉個例子,,同樣花一筆錢,,如果你把它當作成本,無論這筆錢多么少,,它都是成本,,都應該盡量壓縮、減少,,直至不花為最好;如果你把它當作投資,,則截然相反,不管這筆錢再多,,它都是投資,,將來是有更多回報的,所以就會毫不吝嗇的花,,花的越多越好,,因為投資的越多,將來的回報也將越多,。 同樣,,企業(yè)做宣傳,如果思想觀念上認為是負擔,是應付形勢,,甚至說是黨委攤派的任務,,則干脆就不要搞了,即使搞,,也搞不好的,。如果從思想觀念上改變,認為宣傳是在做市場,,是可以促進銷售,、帶來效益的,那么,,宣傳工作一定能做好,,且一定會做的有聲有色,做宣傳工作的人也一定樂此不疲了,。 3,、組織結構無保障 要做好宣傳工作,必須要有專業(yè)的隊伍,,如果從事宣傳工作的人都是兼職的,,則宣傳工作肯定搞不好。比如,,有些單位讓黨委宣傳部的人兼職搞企業(yè)宣傳,,這樣肯定搞不好,但如果反過來,,讓搞企業(yè)宣傳的人兼職做黨委宣傳部的工作,,一定非常出色,這里沒有別的意思,,實在是在企業(yè)里面就是這樣的,。還有,,有些單位讓行政管理中心總經(jīng)理兼職做宣傳,,也一般做不好,試想,,行政管理中心是行政職能,,平時的事情本身就很忙,那有精力管宣傳呢?如果行政管理中心總經(jīng)理充分授權,,下設一個專職人員專門負責宣傳倒也無可厚非,,但如果授權不夠,或者總經(jīng)理本身是宣傳的外行,,則專業(yè)人員被縛住手腳后也就不再專業(yè)了,。 因此,有專人負責宣傳工作是做好宣傳工作的前提。除了有專人負責外,,還應該有很多兼職人員,。比方一個大型企業(yè)集團,有總部及若干子公司,、分公司,,則可以在總部設若干的全職專業(yè)人員,另外,,必須在各子公司,、分公司及部門設若干兼職人員,并且要時常搞聯(lián)誼,、聚會,、沙龍等活動,交流宣傳工作,、增進感情,。畢竟,宣傳不是一個人的事,,也不是幾個人的事,,而是整個集團的事,是每一位員工共同的事,,不讓全員參與,,則提高企業(yè)的凝聚力只能是一句空話,因為凝聚力本身就是要凝聚全體員工的力,、凝聚全體員工的心,。 所以宣傳工作的組織保障必須是以專職帶兼職,以兼職帶全員,,全體員工共同參與,。只有這樣,宣傳工作才是有意義的,,才可以形成良性循環(huán),、持續(xù)發(fā)展。 4,、沒有經(jīng)濟基礎和費用預算 “金錢不是萬能的,,但沒有錢是萬萬不能的”,宣傳工作也不是說說就可以,,畢竟要有一定的投入,,對于一些困難企業(yè),緊緊巴巴的日子,,捉襟見肘的資金,,使得他們無暇考慮這一本來就不直接創(chuàng)造效益的工作,。對于一些效益好點的企業(yè),感覺自己日子已經(jīng)過得可以了,,何必又費力勞神地去人前現(xiàn)眼,,所以不求聞達于他人,關起門來小富即安的日子也挺滋潤,。其實這些現(xiàn)象的產(chǎn)生,,正是企業(yè)整體發(fā)展水平不高的體現(xiàn)。宣傳工作是一種“形而上”的工作,,是企業(yè)實力達到一定程度所產(chǎn)生的自然需求,,不可想象一家知名的大企業(yè)會不注重自身的內(nèi)外形象塑造,也不能強求一家正在追求溫飽或剛達小康的企業(yè)去考慮樹立自己的公眾形象,。因此,,對宣傳工作的態(tài)度從根本上來說是個企業(yè)發(fā)展水平與整體實力的問題。

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