企業(yè)要想在市場中生存發(fā)展,，求得一席之地,，需要對宣傳工作重新進行審視和定位，以市場宣傳為主要內(nèi)容和工作目的,。那么,，企業(yè)改如何做好自身宣傳工作呢? 同樣一個意思，有很多詞匯來表達,，有人說市場,，有人說宣傳，有人說品牌,，有人說文化,，有人說形象，有人說廣告,，有人說忽悠,，還有人高舉黨委號召的偉大旗幟……其實，都是一個意思——對內(nèi)提高凝聚力,，對外擴大影響力,。 對以經(jīng)濟建設為絕對中心、以贏得利潤為第一目標的企業(yè)來說,，不妨更直接點,，“以市場宣傳為目的促進企業(yè)文化建設”。 也許有人不太理解這句話,，說“對內(nèi)提高凝聚力,、對外擴大影響力”不是很好嗎?怎么把如此簡單的事情說的這樣復雜呢。因此,，先來解釋一下這句話：以市場宣傳為目的,，實際上說的是宣傳工作要以市場為目的,，所以叫做“市場宣傳”，做好了市場宣傳,，實際上也就做好了對外的品牌宣傳,，與此同時，要進而促進企業(yè)文化的建設,，從而提高企業(yè)內(nèi)部的凝聚力,。 也許有朋友更加糊涂了，那就簡單一點,?？傊@些東西都是相輔相成,、不可割裂的,。但作為以盈利為目的的企業(yè)來說，所有的宣傳都是為市場服務的,，進而形成良好的企業(yè)文化,，提高企業(yè)的凝聚力，最終,，還是以良好的企業(yè)文化和整齊劃一的團隊展現(xiàn)在市場面前,，更好的促進市場的進步，促進企業(yè)全面,、協(xié)調(diào),、健康的發(fā)展。 接下來,，將從企業(yè)的實際角度來闡述這一觀點： 一,、為什么很多企業(yè)搞不好宣傳工作 1、企業(yè)領導人不重視 在中國就是這樣,，只要企業(yè)領導人,，特別是一把手重視某件事情，則這件事情一定能夠做好,，如果領導不重視,，下面的經(jīng)理,、員工有再好的思路,，也很難執(zhí)行，很難做好,。 這種邏輯來源于中國特色文化之一,，也就是拍馬屁文化，領導重視了,，下屬為了拍馬屁,，不管路線是否正確?一定執(zhí)行的圓滿;相反,，如果領導不重視，則不負責任的下屬“事不關己,、高高掛起”,、“多一事不如少一事”，等著吧,，什么事情也干不成;就算有些下屬責任心強,，但終究會有不負責的人員存在，他們一定會制造各種流言蜚語,，使得你想做事也做不成,。 所以，要想做好宣傳工作,，企業(yè)領導人重視非常關鍵,，即使公司沒有“馬屁文化”，重視也比不重視好,。 2,、思想觀念有偏差 怎樣理解宣傳工作，是做好宣傳工作的基礎和前提,。在思想觀念上,，一些人認為宣傳工作是“可有可無”的工作，盡搞一些“虛頭巴腦”,、“胡編亂造”的東西,，不僅不為企業(yè)創(chuàng)造效益，還得要為其投入一定的人力物力,，算起經(jīng)濟帳的話,，劃不來。 財務上有對詞語很神奇,，一個叫“投資”,，一個叫“成本”，舉個例子,，同樣花一筆錢,，如果你把它當作成本，無論這筆錢多么少,，它都是成本,，都應該盡量壓縮、減少,，直至不花為最好;如果你把它當作投資,，則截然相反，不管這筆錢再多，它都是投資,，將來是有更多回報的,，所以就會毫不吝嗇的花，花的越多越好,，因為投資的越多,，將來的回報也將越多。 同樣,，企業(yè)做宣傳,，如果思想觀念上認為是負擔，是應付形勢,，甚至說是黨委攤派的任務,，則干脆就不要搞了，即使搞,，也搞不好的,。如果從思想觀念上改變，認為宣傳是在做市場,，是可以促進銷售,、帶來效益的，那么,，宣傳工作一定能做好,，且一定會做的有聲有色，做宣傳工作的人也一定樂此不疲了,。 3,、組織結構無保障 要做好宣傳工作，必須要有專業(yè)的隊伍,，如果從事宣傳工作的人都是兼職的,，則宣傳工作肯定搞不好。比如,，有些單位讓黨委宣傳部的人兼職搞企業(yè)宣傳,，這樣肯定搞不好，但如果反過來,，讓搞企業(yè)宣傳的人兼職做黨委宣傳部的工作,，一定非常出色，這里沒有別的意思,，實在是在企業(yè)里面就是這樣的,。還有，有些單位讓行政管理中心總經(jīng)理兼職做宣傳,，也一般做不好,，試想，行政管理中心是行政職能,，平時的事情本身就很忙,，那有精力管宣傳呢?如果行政管理中心總經(jīng)理充分授權，下設一個專職人員專門負責宣傳倒也無可厚非,，但如果授權不夠,，或者總經(jīng)理本身是宣傳的外行，則專業(yè)人員被縛住手腳后也就不再專業(yè)了,。 因此,，有專人負責宣傳工作是做好宣傳工作的前提。除了有專人負責外,，還應該有很多兼職人員,。比方一個大型企業(yè)集團，有總部及若干子公司,、分公司,，則可以在總部設若干的全職專業(yè)人員，另外,，必須在各子公司,、分公司及部門設若干兼職人員，并且要時常搞聯(lián)誼,、聚會,、沙龍等活動，交流宣傳工作,、增進感情,。畢竟，宣傳不是一個人的事,，也不是幾個人的事,，而是整個集團的事，是每一位員工共同的事,，不讓全員參與,，則提高企業(yè)的凝聚力只能是一句空話，因為凝聚力本身就是要凝聚全體員工的力,、凝聚全體員工的心,。 所以宣傳工作的組織保障必須是以專職帶兼職，以兼職帶全員,，全體員工共同參與,。只有這樣，宣傳工作才是有意義的,，才可以形成良性循環(huán),、持續(xù)發(fā)展,。 4、沒有經(jīng)濟基礎和費用預算 “金錢不是萬能的,，但沒有錢是萬萬不能的”,，宣傳工作也不是說說就可以，畢竟要有一定的投入,，對于一些困難企業(yè),，緊緊巴巴的日子，捉襟見肘的資金,，使得他們無暇考慮這一本來就不直接創(chuàng)造效益的工作,。對于一些效益好點的企業(yè)，感覺自己日子已經(jīng)過得可以了,，何必又費力勞神地去人前現(xiàn)眼,，所以不求聞達于他人，關起門來小富即安的日子也挺滋潤,。其實這些現(xiàn)象的產(chǎn)生,，正是企業(yè)整體發(fā)展水平不高的體現(xiàn)。宣傳工作是一種“形而上”的工作,，是企業(yè)實力達到一定程度所產(chǎn)生的自然需求,，不可想象一家知名的大企業(yè)會不注重自身的內(nèi)外形象塑造，也不能強求一家正在追求溫飽或剛達小康的企業(yè)去考慮樹立自己的公眾形象,。因此,，對宣傳工作的態(tài)度從根本上來說是個企業(yè)發(fā)展水平與整體實力的問題。