企業(yè)要想在市場中生存發(fā)展,，求得一席之地，需要對宣傳工作重新進行審視和定位,，以市場宣傳為主要內(nèi)容和工作目的,。那么，企業(yè)改如何做好自身宣傳工作呢? 同樣一個意思,，有很多詞匯來表達,，有人說市場，有人說宣傳,，有人說品牌,，有人說文化，有人說形象,，有人說廣告,，有人說忽悠，還有人高舉黨委號召的偉大旗幟……其實,，都是一個意思——對內(nèi)提高凝聚力,，對外擴大影響力。 對以經(jīng)濟建設(shè)為絕對中心,、以贏得利潤為第一目標(biāo)的企業(yè)來說,，不妨更直接點，“以市場宣傳為目的促進企業(yè)文化建設(shè)”,。 也許有人不太理解這句話,，說“對內(nèi)提高凝聚力、對外擴大影響力”不是很好嗎?怎么把如此簡單的事情說的這樣復(fù)雜呢,。因此,，先來解釋一下這句話：以市場宣傳為目的，實際上說的是宣傳工作要以市場為目的,，所以叫做“市場宣傳”,，做好了市場宣傳，實際上也就做好了對外的品牌宣傳,，與此同時,，要進而促進企業(yè)文化的建設(shè)，從而提高企業(yè)內(nèi)部的凝聚力,。 也許有朋友更加糊涂了,，那就簡單一點。總之,，這些東西都是相輔相成,、不可割裂的。但作為以盈利為目的的企業(yè)來說,，所有的宣傳都是為市場服務(wù)的,，進而形成良好的企業(yè)文化，提高企業(yè)的凝聚力,，最終,，還是以良好的企業(yè)文化和整齊劃一的團隊展現(xiàn)在市場面前，更好的促進市場的進步,，促進企業(yè)全面,、協(xié)調(diào)、健康的發(fā)展,。 接下來,，將從企業(yè)的實際角度來闡述這一觀點： 一、為什么很多企業(yè)搞不好宣傳工作 1,、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人不重視 在中國就是這樣,，只要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人,，特別是一把手重視某件事情,，則這件事情一定能夠做好，如果領(lǐng)導(dǎo)不重視,，下面的經(jīng)理,、員工有再好的思路，也很難執(zhí)行,，很難做好,。 這種邏輯來源于中國特色文化之一，也就是拍馬屁文化,，領(lǐng)導(dǎo)重視了,，下屬為了拍馬屁，不管路線是否正確?一定執(zhí)行的圓滿;相反,，如果領(lǐng)導(dǎo)不重視,，則不負責(zé)任的下屬“事不關(guān)己、高高掛起”,、“多一事不如少一事”,，等著吧，什么事情也干不成;就算有些下屬責(zé)任心強,，但終究會有不負責(zé)的人員存在,，他們一定會制造各種流言蜚語，使得你想做事也做不成。 所以,，要想做好宣傳工作,，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人重視非常關(guān)鍵，即使公司沒有“馬屁文化”,，重視也比不重視好,。 2、思想觀念有偏差 怎樣理解宣傳工作,，是做好宣傳工作的基礎(chǔ)和前提,。在思想觀念上，一些人認為宣傳工作是“可有可無”的工作,，盡搞一些“虛頭巴腦”,、“胡編亂造”的東西，不僅不為企業(yè)創(chuàng)造效益,，還得要為其投入一定的人力物力,，算起經(jīng)濟帳的話，劃不來,。 財務(wù)上有對詞語很神奇,，一個叫“投資”，一個叫“成本”,，舉個例子,，同樣花一筆錢，如果你把它當(dāng)作成本,，無論這筆錢多么少,，它都是成本，都應(yīng)該盡量壓縮,、減少,，直至不花為最好;如果你把它當(dāng)作投資，則截然相反,，不管這筆錢再多,，它都是投資，將來是有更多回報的,，所以就會毫不吝嗇的花,，花的越多越好，因為投資的越多,，將來的回報也將越多,。 同樣，企業(yè)做宣傳,，如果思想觀念上認為是負擔(dān),，是應(yīng)付形勢，甚至說是黨委攤派的任務(wù)，則干脆就不要搞了,，即使搞,，也搞不好的。如果從思想觀念上改變,，認為宣傳是在做市場,，是可以促進銷售、帶來效益的,，那么,，宣傳工作一定能做好，且一定會做的有聲有色,，做宣傳工作的人也一定樂此不疲了,。 3、組織結(jié)構(gòu)無保障 要做好宣傳工作,，必須要有專業(yè)的隊伍,，如果從事宣傳工作的人都是兼職的，則宣傳工作肯定搞不好,。比如,，有些單位讓黨委宣傳部的人兼職搞企業(yè)宣傳，這樣肯定搞不好,，但如果反過來,，讓搞企業(yè)宣傳的人兼職做黨委宣傳部的工作，一定非常出色,，這里沒有別的意思,，實在是在企業(yè)里面就是這樣的,。還有,，有些單位讓行政管理中心總經(jīng)理兼職做宣傳，也一般做不好,，試想,，行政管理中心是行政職能，平時的事情本身就很忙,，那有精力管宣傳呢?如果行政管理中心總經(jīng)理充分授權(quán),，下設(shè)一個專職人員專門負責(zé)宣傳倒也無可厚非，但如果授權(quán)不夠,，或者總經(jīng)理本身是宣傳的外行,，則專業(yè)人員被縛住手腳后也就不再專業(yè)了。 因此,，有專人負責(zé)宣傳工作是做好宣傳工作的前提,。除了有專人負責(zé)外，還應(yīng)該有很多兼職人員。比方一個大型企業(yè)集團,，有總部及若干子公司,、分公司，則可以在總部設(shè)若干的全職專業(yè)人員,，另外,，必須在各子公司、分公司及部門設(shè)若干兼職人員,，并且要時常搞聯(lián)誼,、聚會、沙龍等活動,，交流宣傳工作,、增進感情。畢竟,，宣傳不是一個人的事,，也不是幾個人的事，而是整個集團的事,，是每一位員工共同的事,，不讓全員參與，則提高企業(yè)的凝聚力只能是一句空話,，因為凝聚力本身就是要凝聚全體員工的力,、凝聚全體員工的心。 所以宣傳工作的組織保障必須是以專職帶兼職,，以兼職帶全員,，全體員工共同參與。只有這樣,，宣傳工作才是有意義的,，才可以形成良性循環(huán)、持續(xù)發(fā)展,。 4,、沒有經(jīng)濟基礎(chǔ)和費用預(yù)算 “金錢不是萬能的，但沒有錢是萬萬不能的”,，宣傳工作也不是說說就可以,，畢竟要有一定的投入，對于一些困難企業(yè),，緊緊巴巴的日子,，捉襟見肘的資金，使得他們無暇考慮這一本來就不直接創(chuàng)造效益的工作,。對于一些效益好點的企業(yè),，感覺自己日子已經(jīng)過得可以了,，何必又費力勞神地去人前現(xiàn)眼，所以不求聞達于他人,，關(guān)起門來小富即安的日子也挺滋潤,。其實這些現(xiàn)象的產(chǎn)生，正是企業(yè)整體發(fā)展水平不高的體現(xiàn),。宣傳工作是一種“形而上”的工作,，是企業(yè)實力達到一定程度所產(chǎn)生的自然需求，不可想象一家知名的大企業(yè)會不注重自身的內(nèi)外形象塑造,，也不能強求一家正在追求溫飽或剛達小康的企業(yè)去考慮樹立自己的公眾形象,。因此，對宣傳工作的態(tài)度從根本上來說是個企業(yè)發(fā)展水平與整體實力的問題,。