企業(yè)要想在市場(chǎng)中生存發(fā)展,，求得一席之地,，需要對(duì)宣傳工作重新進(jìn)行審視和定位，以市場(chǎng)宣傳為主要內(nèi)容和工作目的,。那么,，企業(yè)改如何做好自身宣傳工作呢? 同樣一個(gè)意思,，有很多詞匯來(lái)表達(dá)，有人說(shuō)市場(chǎng),，有人說(shuō)宣傳,，有人說(shuō)品牌,，有人說(shuō)文化，有人說(shuō)形象,，有人說(shuō)廣告,，有人說(shuō)忽悠，還有人高舉黨委號(hào)召的偉大旗幟……其實(shí),，都是一個(gè)意思——對(duì)內(nèi)提高凝聚力,，對(duì)外擴(kuò)大影響力。 對(duì)以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為絕對(duì)中心,、以贏得利潤(rùn)為第一目標(biāo)的企業(yè)來(lái)說(shuō),，不妨更直接點(diǎn)，“以市場(chǎng)宣傳為目的促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)”,。 也許有人不太理解這句話,，說(shuō)“對(duì)內(nèi)提高凝聚力、對(duì)外擴(kuò)大影響力”不是很好嗎?怎么把如此簡(jiǎn)單的事情說(shuō)的這樣復(fù)雜呢,。因此,，先來(lái)解釋一下這句話：以市場(chǎng)宣傳為目的，實(shí)際上說(shuō)的是宣傳工作要以市場(chǎng)為目的,，所以叫做“市場(chǎng)宣傳”,，做好了市場(chǎng)宣傳，實(shí)際上也就做好了對(duì)外的品牌宣傳,，與此同時(shí),，要進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)，從而提高企業(yè)內(nèi)部的凝聚力,。 也許有朋友更加糊涂了,，那就簡(jiǎn)單一點(diǎn)?？傊?，這些東西都是相輔相成、不可割裂的,。但作為以盈利為目的的企業(yè)來(lái)說(shuō),，所有的宣傳都是為市場(chǎng)服務(wù)的，進(jìn)而形成良好的企業(yè)文化,，提高企業(yè)的凝聚力,，最終，還是以良好的企業(yè)文化和整齊劃一的團(tuán)隊(duì)展現(xiàn)在市場(chǎng)面前,，更好的促進(jìn)市場(chǎng)的進(jìn)步,，促進(jìn)企業(yè)全面、協(xié)調(diào),、健康的發(fā)展,。 接下來(lái),，將從企業(yè)的實(shí)際角度來(lái)闡述這一觀點(diǎn)： 一、為什么很多企業(yè)搞不好宣傳工作 1,、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人不重視 在中國(guó)就是這樣,，只要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，特別是一把手重視某件事情,，則這件事情一定能夠做好,，如果領(lǐng)導(dǎo)不重視，下面的經(jīng)理,、員工有再好的思路,，也很難執(zhí)行,，很難做好,。 這種邏輯來(lái)源于中國(guó)特色文化之一，也就是拍馬屁文化,，領(lǐng)導(dǎo)重視了,，下屬為了拍馬屁，不管路線是否正確?一定執(zhí)行的圓滿;相反,，如果領(lǐng)導(dǎo)不重視,，則不負(fù)責(zé)任的下屬“事不關(guān)己、高高掛起”,、“多一事不如少一事”,，等著吧，什么事情也干不成;就算有些下屬責(zé)任心強(qiáng),，但終究會(huì)有不負(fù)責(zé)的人員存在,，他們一定會(huì)制造各種流言蜚語(yǔ)，使得你想做事也做不成,。 所以,，要想做好宣傳工作，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人重視非常關(guān)鍵,，即使公司沒(méi)有“馬屁文化”,，重視也比不重視好。 2,、思想觀念有偏差 怎樣理解宣傳工作,，是做好宣傳工作的基礎(chǔ)和前提。在思想觀念上,，一些人認(rèn)為宣傳工作是“可有可無(wú)”的工作,，盡搞一些“虛頭巴腦”、“胡編亂造”的東西,，不僅不為企業(yè)創(chuàng)造效益,，還得要為其投入一定的人力物力,，算起經(jīng)濟(jì)帳的話，劃不來(lái),。 財(cái)務(wù)上有對(duì)詞語(yǔ)很神奇,，一個(gè)叫“投資”，一個(gè)叫“成本”,，舉個(gè)例子,，同樣花一筆錢(qián)，如果你把它當(dāng)作成本,，無(wú)論這筆錢(qián)多么少,，它都是成本，都應(yīng)該盡量壓縮,、減少,，直至不花為最好;如果你把它當(dāng)作投資，則截然相反,，不管這筆錢(qián)再多,，它都是投資，將來(lái)是有更多回報(bào)的,，所以就會(huì)毫不吝嗇的花,，花的越多越好，因?yàn)橥顿Y的越多,，將來(lái)的回報(bào)也將越多,。 同樣，企業(yè)做宣傳,，如果思想觀念上認(rèn)為是負(fù)擔(dān),，是應(yīng)付形勢(shì)，甚至說(shuō)是黨委攤派的任務(wù),，則干脆就不要搞了,，即使搞，也搞不好的,。如果從思想觀念上改變,，認(rèn)為宣傳是在做市場(chǎng)，是可以促進(jìn)銷售,、帶來(lái)效益的,，那么，宣傳工作一定能做好,，且一定會(huì)做的有聲有色,，做宣傳工作的人也一定樂(lè)此不疲了。 3,、組織結(jié)構(gòu)無(wú)保障 要做好宣傳工作,，必須要有專業(yè)的隊(duì)伍,，如果從事宣傳工作的人都是兼職的，則宣傳工作肯定搞不好,。比如,，有些單位讓黨委宣傳部的人兼職搞企業(yè)宣傳，這樣肯定搞不好,，但如果反過(guò)來(lái),，讓搞企業(yè)宣傳的人兼職做黨委宣傳部的工作，一定非常出色,，這里沒(méi)有別的意思,，實(shí)在是在企業(yè)里面就是這樣的。還有,，有些單位讓行政管理中心總經(jīng)理兼職做宣傳,，也一般做不好，試想,，行政管理中心是行政職能,，平時(shí)的事情本身就很忙,，那有精力管宣傳呢?如果行政管理中心總經(jīng)理充分授權(quán),，下設(shè)一個(gè)專職人員專門(mén)負(fù)責(zé)宣傳倒也無(wú)可厚非，但如果授權(quán)不夠,，或者總經(jīng)理本身是宣傳的外行,，則專業(yè)人員被縛住手腳后也就不再專業(yè)了。 因此,，有專人負(fù)責(zé)宣傳工作是做好宣傳工作的前提,。除了有專人負(fù)責(zé)外，還應(yīng)該有很多兼職人員,。比方一個(gè)大型企業(yè)集團(tuán),，有總部及若干子公司、分公司,，則可以在總部設(shè)若干的全職專業(yè)人員,，另外，必須在各子公司,、分公司及部門(mén)設(shè)若干兼職人員,，并且要時(shí)常搞聯(lián)誼、聚會(huì),、沙龍等活動(dòng),，交流宣傳工作、增進(jìn)感情,。畢竟,，宣傳不是一個(gè)人的事,，也不是幾個(gè)人的事，而是整個(gè)集團(tuán)的事,，是每一位員工共同的事,，不讓全員參與，則提高企業(yè)的凝聚力只能是一句空話,，因?yàn)槟哿Ρ旧砭褪且廴w員工的力,、凝聚全體員工的心。 所以宣傳工作的組織保障必須是以專職帶兼職,，以兼職帶全員,，全體員工共同參與。只有這樣,，宣傳工作才是有意義的,，才可以形成良性循環(huán)、持續(xù)發(fā)展,。 4,、沒(méi)有經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和費(fèi)用預(yù)算 “金錢(qián)不是萬(wàn)能的，但沒(méi)有錢(qián)是萬(wàn)萬(wàn)不能的”,，宣傳工作也不是說(shuō)說(shuō)就可以,，畢竟要有一定的投入，對(duì)于一些困難企業(yè),，緊緊巴巴的日子,，捉襟見(jiàn)肘的資金，使得他們無(wú)暇考慮這一本來(lái)就不直接創(chuàng)造效益的工作,。對(duì)于一些效益好點(diǎn)的企業(yè),，感覺(jué)自己日子已經(jīng)過(guò)得可以了，何必又費(fèi)力勞神地去人前現(xiàn)眼,，所以不求聞達(dá)于他人,，關(guān)起門(mén)來(lái)小富即安的日子也挺滋潤(rùn)。其實(shí)這些現(xiàn)象的產(chǎn)生,，正是企業(yè)整體發(fā)展水平不高的體現(xiàn),。宣傳工作是一種“形而上”的工作，是企業(yè)實(shí)力達(dá)到一定程度所產(chǎn)生的自然需求,，不可想象一家知名的大企業(yè)會(huì)不注重自身的內(nèi)外形象塑造,，也不能強(qiáng)求一家正在追求溫飽或剛達(dá)小康的企業(yè)去考慮樹(shù)立自己的公眾形象。因此,，對(duì)宣傳工作的態(tài)度從根本上來(lái)說(shuō)是個(gè)企業(yè)發(fā)展水平與整體實(shí)力的問(wèn)題,。