創(chuàng)業(yè)核心團(tuán)隊(duì)介紹需要包含以下幾個(gè)方面：

1,、團(tuán)隊(duì)核心成員的學(xué)習(xí)背景,，核心成員的特長(zhǎng),、愛好、學(xué)歷等等情況,；

2,、能力與技術(shù)，團(tuán)隊(duì)現(xiàn)在的能力的大小和技術(shù)的掌握情況,；

3,、運(yùn)營(yíng)或管理方面的經(jīng)驗(yàn)，團(tuán)隊(duì)的管理經(jīng)驗(yàn)和成長(zhǎng)的歷程,；

4,、成功經(jīng)歷，團(tuán)隊(duì)在哪個(gè)方面做的很成功或者做出的成功的例子,。 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃是創(chuàng)業(yè)者叩響投資者大門的敲門磚,，是創(chuàng)業(yè)者計(jì)劃創(chuàng)立的業(yè)務(wù)的書面摘要，一份優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書往往會(huì)使創(chuàng)業(yè)者達(dá)到事半功倍的效果,。 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書是一份全方位的商業(yè)計(jì)劃,，其主要用途是遞交給投資商，以便于他們能對(duì)企業(yè)或項(xiàng)目做出評(píng)判,，從而使企業(yè)獲得融資,。它是用以描述與擬創(chuàng)辦企業(yè)相關(guān)的內(nèi)外部環(huán)境條件和要素特點(diǎn)，為業(yè)務(wù)的發(fā)展提供指示圖和衡量業(yè)務(wù)進(jìn)展情況的標(biāo)準(zhǔn),。 通常創(chuàng)業(yè)計(jì)劃是結(jié)合了市場(chǎng)營(yíng)銷,、財(cái)務(wù)、生產(chǎn),、人力資源等職能計(jì)劃的綜合,。通常一本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書在前面需要寫一頁左右的摘要，接下來是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的具體章節(jié),，一般分成十大章,。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書范本

原發(fā)布者:kaidaw

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書企業(yè)名稱：酷酷潮流牛仔店創(chuàng)業(yè)者姓名：李三日期：201547;1/5一、企業(yè)概況??主要經(jīng)營(yíng)范圍：???主要銷售潮流牛仔服裝和其他相關(guān)配飾(如皮帶等),。以零售為主,，兼有團(tuán)購(gòu)。?企業(yè)類型：?□生產(chǎn)制造??√零售??□批發(fā)??□服務(wù)??□農(nóng)業(yè)??□新型產(chǎn)業(yè)?□傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)??□其他????二,、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃作者的個(gè)人情況????三,、市場(chǎng)評(píng)估??目標(biāo)顧客描述：???主要針對(duì)年輕人(年齡在18----30歲)群體。這些人思想活躍,，接觸新生事物快,，對(duì)潮流的事物比較敏感。而且他們大多追求時(shí)尚個(gè)性，不喜歡在服裝方面與人撞衫,。??市場(chǎng)容量或本企業(yè)預(yù)計(jì)市場(chǎng)占有率：???周邊有近4萬穩(wěn)定客戶群,本店市場(chǎng)占有率預(yù)計(jì)為40%---50%??市場(chǎng)容量的變化趨勢(shì)：?隨著經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展,，人們對(duì)服裝的要求并不停留在保暖上面，現(xiàn)在的人追求個(gè)性化,，自我化,。所以許多年輕人會(huì)專門去找尋那些潮流服飾店，所以市場(chǎng)容量必然是會(huì)增長(zhǎng)的??競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要優(yōu)勢(shì)：?1．開設(shè)時(shí)間長(zhǎng),，在信譽(yù)上有一定優(yōu)勢(shì)?2．有一批忠實(shí)顧客?3．已經(jīng)形成一定規(guī)模,，有穩(wěn)定的貨源?4．具備經(jīng)營(yíng)潮流店的經(jīng)驗(yàn)????競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要劣勢(shì)：?1．固有的風(fēng)格很難轉(zhuǎn)變??2.不能及時(shí)響應(yīng)顧客需求????本企業(yè)相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要優(yōu)勢(shì)：?1．員工有較強(qiáng)的工作熱情?2.能夠跟隨潮流而轉(zhuǎn)變路線3.?周邊有集中的目標(biāo)顧客??????本企業(yè)相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要劣勢(shì)：?1．缺少經(jīng)營(yíng)潮流服裝店的經(jīng)驗(yàn)?2．在影響力上弱于一

誰能告訴我營(yíng)銷策劃書的格式是什么樣子的？,？,？

營(yíng)銷策劃書根據(jù)公司的需求不同會(huì)有區(qū)別，以下的框架僅供參考,。

市場(chǎng)營(yíng)銷策劃書撰寫大綱
1. 執(zhí)行概要和要領(lǐng)
商標(biāo)/定價(jià)/重要促銷手段/目標(biāo)市場(chǎng)等,。
2. 目前營(yíng)銷狀況
(1) 市場(chǎng)狀況：目前產(chǎn)品市場(chǎng)/規(guī)模/廣告宣傳/市場(chǎng)價(jià)格/利潤(rùn)空間等。
(2) 產(chǎn)品狀況：目前市場(chǎng)上的品種/特點(diǎn)/價(jià)格/包裝等,。
(3) 競(jìng)爭(zhēng)狀況：目前市場(chǎng)上的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與基本情況,。
(4) 分銷狀況：銷售渠道等。
(5) 宏觀環(huán)境狀況：消費(fèi)群體與需求狀況,。
3. SWOT問題分析
優(yōu)勢(shì)：銷售,、經(jīng)濟(jì)、技術(shù),、管理,、政策等方面的優(yōu)勢(shì)力。
劣勢(shì)：銷售,、經(jīng)濟(jì),、技術(shù)、管理,、政策（如行業(yè)管制等政策限制）等方面的劣勢(shì)力,。
機(jī)率：市場(chǎng)機(jī)率與把握情況。
威脅：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)上的最大威脅力與風(fēng)險(xiǎn)因素,。
綜上所述：如何揚(yáng)長(zhǎng)避短,，發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)力，規(guī)避劣勢(shì)與風(fēng)險(xiǎn),。
4. 目標(biāo)
財(cái)務(wù)目標(biāo)：
公司未來3年或5年的銷售收入預(yù)測(cè)（融資成功情況下）：
（單位：萬元）
年 份 第1年 第2年 第3年 第4年 第5年
銷售收入
市場(chǎng)份額
營(yíng)銷目標(biāo)：銷售成本毛利率達(dá)到多少,。
5. 營(yíng)銷戰(zhàn)略
目標(biāo)市場(chǎng)：-
定位：-
產(chǎn)品線：-
定價(jià)：產(chǎn)品銷售成本的構(gòu)成及銷售價(jià)格制訂的依據(jù)等。
分銷：分銷渠道（包括代理渠道等）,。
銷售隊(duì)伍：組建與激勵(lì)機(jī)制等情況,。
服務(wù)：售后客戶服務(wù),。
廣告：宣傳廣告形式。
促銷：促銷方式,。
R&D：產(chǎn)品完善與新產(chǎn)品開發(fā)舉措,。
市場(chǎng)調(diào)研：主要市場(chǎng)調(diào)研手段與舉措。
6. 行動(dòng)方案
營(yíng)銷活動(dòng),。。,。,。
7. 預(yù)計(jì)的損益表及其他重要財(cái)務(wù)規(guī)劃表: -
8. 風(fēng)險(xiǎn)控制：風(fēng)險(xiǎn)來源與控制方法。