創(chuàng)業(yè)核心團(tuán)隊介紹需要包含以下幾個方面：

1,、團(tuán)隊核心成員的學(xué)習(xí)背景，核心成員的特長、愛好,、學(xué)歷等等情況,；

2、能力與技術(shù),，團(tuán)隊現(xiàn)在的能力的大小和技術(shù)的掌握情況,；

3、運營或管理方面的經(jīng)驗,，團(tuán)隊的管理經(jīng)驗和成長的歷程,；

4、成功經(jīng)歷,，團(tuán)隊在哪個方面做的很成功或者做出的成功的例子,。 創(chuàng)業(yè)計劃是創(chuàng)業(yè)者叩響投資者大門的敲門磚，是創(chuàng)業(yè)者計劃創(chuàng)立的業(yè)務(wù)的書面摘要,，一份優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)計劃書往往會使創(chuàng)業(yè)者達(dá)到事半功倍的效果,。 創(chuàng)業(yè)計劃書是一份全方位的商業(yè)計劃，其主要用途是遞交給投資商,，以便于他們能對企業(yè)或項目做出評判,，從而使企業(yè)獲得融資。它是用以描述與擬創(chuàng)辦企業(yè)相關(guān)的內(nèi)外部環(huán)境條件和要素特點,，為業(yè)務(wù)的發(fā)展提供指示圖和衡量業(yè)務(wù)進(jìn)展情況的標(biāo)準(zhǔn),。 通常創(chuàng)業(yè)計劃是結(jié)合了市場營銷、財務(wù),、生產(chǎn),、人力資源等職能計劃的綜合。通常一本創(chuàng)業(yè)計劃書在前面需要寫一頁左右的摘要,，接下來是創(chuàng)業(yè)計劃書的具體章節(jié),，一般分成十大章。

創(chuàng)業(yè)計劃書范本

原發(fā)布者:kaidaw

創(chuàng)業(yè)計劃書企業(yè)名稱：酷酷潮流牛仔店創(chuàng)業(yè)者姓名：李三日期：201547;1/5一,、企業(yè)概況??主要經(jīng)營范圍：???主要銷售潮流牛仔服裝和其他相關(guān)配飾(如皮帶等),。以零售為主，兼有團(tuán)購,。?企業(yè)類型：?□生產(chǎn)制造??√零售??□批發(fā)??□服務(wù)??□農(nóng)業(yè)??□新型產(chǎn)業(yè)?□傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)??□其他????二,、創(chuàng)業(yè)計劃作者的個人情況????三、市場評估??目標(biāo)顧客描述：???主要針對年輕人(年齡在18----30歲)群體,。這些人思想活躍,，接觸新生事物快，對潮流的事物比較敏感,。而且他們大多追求時尚個性,，不喜歡在服裝方面與人撞衫,。??市場容量或本企業(yè)預(yù)計市場占有率：???周邊有近4萬穩(wěn)定客戶群,本店市場占有率預(yù)計為40%---50%??市場容量的變化趨勢：?隨著經(jīng)濟(jì)和社會的發(fā)展，人們對服裝的要求并不停留在保暖上面,，現(xiàn)在的人追求個性化,，自我化。所以許多年輕人會專門去找尋那些潮流服飾店,，所以市場容量必然是會增長的??競爭對手的主要優(yōu)勢：?1．開設(shè)時間長,，在信譽(yù)上有一定優(yōu)勢?2．有一批忠實顧客?3．已經(jīng)形成一定規(guī)模，有穩(wěn)定的貨源?4．具備經(jīng)營潮流店的經(jīng)驗????競爭對手的主要劣勢：?1．固有的風(fēng)格很難轉(zhuǎn)變??2.不能及時響應(yīng)顧客需求????本企業(yè)相對于競爭對手的主要優(yōu)勢：?1．員工有較強(qiáng)的工作熱情?2.能夠跟隨潮流而轉(zhuǎn)變路線3.?周邊有集中的目標(biāo)顧客??????本企業(yè)相對于競爭對手的主要劣勢：?1．缺少經(jīng)營潮流服裝店的經(jīng)驗?2．在影響力上弱于一

誰能告訴我營銷策劃書的格式是什么樣子的,？,？？

營銷策劃書根據(jù)公司的需求不同會有區(qū)別,，以下的框架僅供參考,。

市場營銷策劃書撰寫大綱
1. 執(zhí)行概要和要領(lǐng)
商標(biāo)/定價/重要促銷手段/目標(biāo)市場等。
2. 目前營銷狀況
(1) 市場狀況：目前產(chǎn)品市場/規(guī)模/廣告宣傳/市場價格/利潤空間等,。
(2) 產(chǎn)品狀況：目前市場上的品種/特點/價格/包裝等,。
(3) 競爭狀況：目前市場上的主要競爭對手與基本情況。
(4) 分銷狀況：銷售渠道等,。
(5) 宏觀環(huán)境狀況：消費群體與需求狀況,。
3. SWOT問題分析
優(yōu)勢：銷售、經(jīng)濟(jì),、技術(shù),、管理、政策等方面的優(yōu)勢力,。
劣勢：銷售,、經(jīng)濟(jì)、技術(shù),、管理,、政策（如行業(yè)管制等政策限制）等方面的劣勢力。
機(jī)率：市場機(jī)率與把握情況,。
威脅：市場競爭上的最大威脅力與風(fēng)險因素,。
綜上所述：如何揚長避短，發(fā)揮自己的優(yōu)勢力,，規(guī)避劣勢與風(fēng)險,。
4. 目標(biāo)
財務(wù)目標(biāo)：
公司未來3年或5年的銷售收入預(yù)測（融資成功情況下）：
（單位：萬元）
年 份 第1年 第2年 第3年 第4年 第5年
銷售收入
市場份額
營銷目標(biāo)：銷售成本毛利率達(dá)到多少。
5. 營銷戰(zhàn)略
目標(biāo)市場：-
定位：-
產(chǎn)品線：-
定價：產(chǎn)品銷售成本的構(gòu)成及銷售價格制訂的依據(jù)等,。
分銷：分銷渠道（包括代理渠道等）。
銷售隊伍：組建與激勵機(jī)制等情況,。
服務(wù)：售后客戶服務(wù),。
廣告：宣傳廣告形式,。
促銷：促銷方式。
R&D：產(chǎn)品完善與新產(chǎn)品開發(fā)舉措,。
市場調(diào)研：主要市場調(diào)研手段與舉措,。
6. 行動方案
營銷活動。,。,。。
7. 預(yù)計的損益表及其他重要財務(wù)規(guī)劃表: -
8. 風(fēng)險控制：風(fēng)險來源與控制方法,。