一,、方案實施過程

1.制定行動方案

為了有效地實施網(wǎng)絡(luò)營銷推廣方案，必須制定詳細(xì)的行動方案,，這個方案應(yīng)該明確網(wǎng)絡(luò)營銷策略實施的關(guān)鍵性決策和任務(wù),，還應(yīng)該包含具體的時間表，定出行動的確切時間,。

2.建立組織結(jié)構(gòu)

企業(yè)的正式組織在網(wǎng)絡(luò)營銷執(zhí)行過程中起決定性的作用,，組織將戰(zhàn)略實施的任務(wù)分配給具體的部門和人員,，規(guī)定明確的職權(quán)界限和信息溝通渠道，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的各項決策和行動,。

3.設(shè)計決策和報酬制度

為實施網(wǎng)絡(luò)營銷推廣方案,，必須設(shè)計相應(yīng)的決策和報酬制度。就企業(yè)對管理人員工作的評估和報酬制度而言,，如果以短期的經(jīng)營利潤為標(biāo)準(zhǔn)，則管理人員的行為必定趨于短期化,，他們就不會有為實現(xiàn)長期備戰(zhàn)目標(biāo)而努力的積極性,。

4.開發(fā)人力資源

網(wǎng)絡(luò)營銷推廣方案最終是由企業(yè)內(nèi)部的工作人員進行執(zhí)行的，所以人力資源的開發(fā)至關(guān)重要,。在考核選拔管理人員時,，要注意將恰當(dāng)?shù)墓ぷ鞣峙浣o適當(dāng)?shù)娜耍龅饺吮M其才,。為了激發(fā)員工的積極性,，必須建立完善的工資、福利和獎罰制度,。

5.建設(shè)企業(yè)文化

企業(yè)文化是指一個企業(yè)內(nèi)部全體人員共同持有和普遍遵循的價值標(biāo)準(zhǔn),、基本信念和行為準(zhǔn)則，對企業(yè)經(jīng)營思想和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,、職工的工作態(tài)度和作風(fēng),，均起著決定性的作用。企業(yè)文化體現(xiàn)了集體責(zé)任感和集體榮譽感,，甚至關(guān)系到職工人生觀和他們所追求的最高目標(biāo),，能夠起到把全體員工團結(jié)在一起的“黏合劑”作用，所以,，塑造和強化企業(yè)文化是執(zhí)行企業(yè)傳略不容忽視的一環(huán),。

二、方案實施中易出現(xiàn)的問題分析

1.計劃脫離實際

（1）方案策劃人員只考慮總體戰(zhàn)略而忽視執(zhí)行中的細(xì)節(jié),，結(jié)果使網(wǎng)絡(luò)營銷計劃過于籠統(tǒng)和流于形式,。

（2）方案策劃人員往往不了解計劃執(zhí)行中的具體問題，所定計劃脫離實際,。

（3）方案策劃人員和網(wǎng)絡(luò)營銷人員之間沒有充分的交流和溝通,，致使網(wǎng)絡(luò)營銷管理人員在執(zhí)行過程中經(jīng)常遇到困難，因為他們并不完全理解需要他們?nèi)?zhí)行的方案,。

2.長期目標(biāo)和短期目標(biāo)相矛盾

網(wǎng)絡(luò)營銷策劃方案中的戰(zhàn)略策劃通常著眼于企業(yè)長期目標(biāo),，涉及今后3―5年的經(jīng)營活動。但具體執(zhí)行這些戰(zhàn)略的網(wǎng)絡(luò)營銷人員通常根據(jù)他們的短期工作績效獲得評估和獎勵,，因此,，網(wǎng)絡(luò)營銷人員常選擇短期行為。
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3.存在因循守舊的惰性

企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營活動往往是為了實現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標(biāo),，新的網(wǎng)絡(luò)營銷推廣方案如果不符合企業(yè)的傳統(tǒng)和習(xí)俗就回遭到抵制,，要想執(zhí)行與就網(wǎng)絡(luò)營銷策劃方案截然不同新網(wǎng)絡(luò)營銷推廣方案，常常需要打破企業(yè)傳統(tǒng)的組織架構(gòu),。

4.缺乏具體明確的執(zhí)行方案

有些網(wǎng)絡(luò)營銷推廣方案計劃之所以失敗,，是應(yīng)為計劃人員沒有制定明確而具體的執(zhí)行方案。許多企業(yè)面臨困境,，就是缺乏一個能夠使企業(yè)內(nèi)部各有關(guān)部門協(xié)調(diào)一致行動的集體方案實施,。