首先要表明你的個人的態(tài)度及思想,， 接下來就是你為什么有這個想法跟會產(chǎn)生什么樣的社會效應，想 創(chuàng)什么業(yè)和為什么要創(chuàng)業(yè),，最后就是你該怎么樣去做,，你都需要什么樣的幫助和宣傳,，管理團隊包括公司的管理團隊,，組織架構(gòu)以及團隊能力,；各成員與管理公司有關(guān)的教育和工作背景，團隊成員的分工和互補,；領(lǐng)導層成員,，創(chuàng)業(yè)顧問以及主要的投資人和持股情況等。 還可以從以下幾點切入寫團隊計劃

1.團隊工作目標,；

2.團隊成員分工；

3.與分工作業(yè)配套的的進度計劃,；

4.可能的障礙分析,；

5.過程中控制節(jié)點的設置；

6.中間成果和最終成果的描述,；

7.團隊成員工作成果的交接方式,；

8.每個成員工作結(jié)束的標志

首先要表明你的個人的態(tài)度及思想， 接下來就是你為什么有這個想法跟會產(chǎn)生什么樣的社會效應,，想 創(chuàng)什么業(yè)和為什么要創(chuàng)業(yè),，最后就是你該怎么樣去做，你都需要什么樣的幫助和宣傳,，管理團隊包括公司的管理團隊,，組織架構(gòu)以及團隊能力；各成員與管理公司有關(guān)的教育和工作背景,，團隊成員的分工和互補,；領(lǐng)導層成員，創(chuàng)業(yè)顧問以及主要的投資人和持股情況等,。

還可以從以下幾點切入寫團隊計劃

1.團隊工作目標,；

2.團隊成員分工；

3.與分工作業(yè)配套的的進度計劃,；

4.可能的障礙分析,；

5.過程中控制節(jié)點的設置；

6.中間成果和最終成果的描述,；

7.團隊成員工作成果的交接方式,；

8.每個成員工作結(jié)束的標志