一,、單項目計劃類型

1,、總分關(guān)系：

項目計劃一般可以分為項目總控計劃（或叫全景計劃,、主項計劃）和專項計劃,，兩者之間可以理解為總-分的關(guān)系,。

2,、全景計劃（或總控計劃）：

全景計劃是對項目開發(fā)全生命周期所有重要或關(guān)鍵工作任務(wù)的匯總,，強調(diào)個專業(yè)的橫向協(xié)同,，注重工作任務(wù)的結(jié)果時間目標,，以促成各專業(yè)統(tǒng)一方向。

全景計劃的節(jié)點又可以根據(jù)管理需要分為不同節(jié)點等級,，如：里程碑節(jié)點（或叫“關(guān)鍵節(jié)點”）,、一級節(jié)點、二級節(jié)點,。由里程碑節(jié)點組合的計劃稱之為“里程碑節(jié)點計劃”,。由里程碑及一級節(jié)點組合的計劃稱之為“里程碑及一級節(jié)點計劃”。

全景計劃因節(jié)點粗粒度相對比較細致需要基于較充分的外部條件才能深化,，計劃編制時可以優(yōu)先鎖定里程碑及一級節(jié)點計劃,，待項目方案鎖定，整體經(jīng)營策略明確后,，再進行詳細的全景計劃編制,，進行進一步細節(jié)，補充二級節(jié)點計劃,。

3,、專項計劃：

里程碑及一級節(jié)點計劃、全景計劃是對項目整個周期的節(jié)點策劃,，涵蓋了各專業(yè)重要節(jié)點,，基于這些重要節(jié)點，各條線還需對各自專業(yè)的工作進行細化,，階段性的成果及時間要求不得突破全景計劃要求,。

（1）是基于職能（或理解為業(yè)務(wù)）條線編制的工作計劃，旨在完成某一方面的工作,。如：《設(shè)計專項計劃》,、《前期報批報建或驗收專項計劃》、《招采專項計劃》,、《客服專項計劃》,、《施工專項計劃》、《營銷專項計劃》,。

（2）為對特定階段的工作進行編制綜合性的細致專項計劃,，捏合各專業(yè)主要工作項，有利于理清當前重要工作開展思路及交叉工作而制定,。如：《首開專項計劃》,、《三寶專項計劃》,、《實體樣板房專項計劃》、《交付專項計劃》,、《精裝修專項計劃》等,。