大致部分包括封面,，計劃摘要,，企業(yè)介紹，行業(yè)分析,，產(chǎn)品（服務(wù)）介紹，人員及組織結(jié)構(gòu),，市場預(yù)測,，營銷策略，制造計劃,，財務(wù)規(guī)劃,，風(fēng)險與風(fēng)險管理。

1,、事業(yè)描述,。

必須描述所要進(jìn)入的是什么行業(yè)，賣什么產(chǎn)品（或服務(wù)）,，哪些是你的主要客戶,。

2、產(chǎn)品/服務(wù),。

需要描述你的產(chǎn)品和服務(wù)到底是什么，有什么特色,，你的產(chǎn)品跟競爭者有什么差異,，如果并不特別為什么顧客要買。

3,、市場,。

首先需要界定目標(biāo)市場在哪里，是既有的市場已有的客戶,，還是在新的市場開發(fā)新客戶,。不同的市場不同的客戶都有不同的營銷方式。在確定目標(biāo)之后,，決定怎樣上市,、促銷、定價等,，并且做好預(yù)算,。

4、地點,。

一般公司對地點的選擇可能影響不是很大,，但是如果要開店，店面地點的選擇就很重要,。

5,、競爭。

競爭分析可以從五個方向去做：誰是最接近的五大競爭者,；他們的業(yè)務(wù)如何,；他們與本業(yè)務(wù)相似的程度,；從他們那里學(xué)到什么；如何做得比他們好,。

6,、管理。

中小企業(yè)98%的失敗來自于管理的缺失,，其中45%是因為管理缺乏競爭力,，還沒有明確的解決之道。

7,、人事,。

要考慮人事需求，并且具體考慮需要引進(jìn)哪些專業(yè)技術(shù)人才,、全職或兼職,、薪水如何計算，所需人事成本等,。

8,、財務(wù)需求與運用。

考慮融資款項的運用,、營運資金周轉(zhuǎn)等,，并預(yù)測未來3年的資產(chǎn)負(fù)債表、損益表和現(xiàn)金流量表,。

《創(chuàng)業(yè)計劃書模板》是一系列指導(dǎo)創(chuàng)業(yè)的叢書,，已經(jīng)再版5次，并被翻譯成多種文字,，為不同國家的創(chuàng)業(yè)者提供了有益的指導(dǎo),。《創(chuàng)業(yè)計劃書》創(chuàng)業(yè)計劃書提供創(chuàng)業(yè)計劃書資訊,。