大致部分包括封面，計(jì)劃摘要,，企業(yè)介紹,，行業(yè)分析，產(chǎn)品（服務(wù)）介紹,，人員及組織結(jié)構(gòu),，市場(chǎng)預(yù)測(cè)，營(yíng)銷(xiāo)策略,，制造計(jì)劃,，財(cái)務(wù)規(guī)劃，風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理,。

1,、事業(yè)描述。

必須描述所要進(jìn)入的是什么行業(yè),，賣(mài)什么產(chǎn)品（或服務(wù)）,，哪些是你的主要客戶。

2,、產(chǎn)品/服務(wù),。

需要描述你的產(chǎn)品和服務(wù)到底是什么，有什么特色,，你的產(chǎn)品跟競(jìng)爭(zhēng)者有什么差異,，如果并不特別為什么顧客要買(mǎi)。

3,、市場(chǎng),。

首先需要界定目標(biāo)市場(chǎng)在哪里，是既有的市場(chǎng)已有的客戶,，還是在新的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)新客戶,。不同的市場(chǎng)不同的客戶都有不同的營(yíng)銷(xiāo)方式。在確定目標(biāo)之后,，決定怎樣上市,、促銷(xiāo)、定價(jià)等,，并且做好預(yù)算,。

4、地點(diǎn),。

一般公司對(duì)地點(diǎn)的選擇可能影響不是很大,，但是如果要開(kāi)店，店面地點(diǎn)的選擇就很重要,。

5,、競(jìng)爭(zhēng),。

競(jìng)爭(zhēng)分析可以從五個(gè)方向去做：誰(shuí)是最接近的五大競(jìng)爭(zhēng)者；他們的業(yè)務(wù)如何,；他們與本業(yè)務(wù)相似的程度；從他們那里學(xué)到什么,；如何做得比他們好,。

6、管理,。

中小企業(yè)98%的失敗來(lái)自于管理的缺失,，其中45%是因?yàn)楣芾砣狈Ω?jìng)爭(zhēng)力，還沒(méi)有明確的解決之道,。

7,、人事。

要考慮人事需求,，并且具體考慮需要引進(jìn)哪些專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才,、全職或兼職、薪水如何計(jì)算,，所需人事成本等,。

8、財(cái)務(wù)需求與運(yùn)用,。

考慮融資款項(xiàng)的運(yùn)用,、營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)等，并預(yù)測(cè)未來(lái)3年的資產(chǎn)負(fù)債表,、損益表和現(xiàn)金流量表,。

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