混合所有制改革，要在“深化”二字上做文章,，要杜絕各種各樣名目的形式主義,。要立足于當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)與企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實，實實在在地搞改革,，真刀真槍地搞改革。哈爾濱“馬迭爾混改樣本”是深化混合所有制改革當(dāng)中值得深入研究的案例,。

“馬迭爾混改樣本”的具體做法是,，由北京奧奇樂公司以資本方式投資占股66.66%,，哈爾濱馬迭爾集團(tuán)公司以食品領(lǐng)域品牌折價入股占股33.34%，共同成立“哈爾濱馬迭爾食品股份有限公司”,，運(yùn)營哈爾濱百年品牌“馬迭爾冰棍”,，使“馬迭爾冰棍”短短幾年時間走出東北，邁向全國市場并取得突出成效,。

“馬迭爾混改樣本”作為深化混合所有制改革成功案例的四點價值

首先,，“混改”雙方——馬迭爾集團(tuán)和北京奧奇樂公司注重從實際出發(fā)，循序漸進(jìn),?！榜R迭爾樣本”改革，不是一步到位的,，而是采取“分步走”的方針,，試探性前進(jìn)。當(dāng)前已經(jīng)走了兩步：第一步是試探性地用“品牌租賃”的形式進(jìn)行探索,。2013年雙方經(jīng)報請哈爾濱市國資委批準(zhǔn),，簽署了《商標(biāo)使用許可合同書》。沒有涉及公司的所有權(quán)問題,，可以叫“經(jīng)營權(quán)混合”改革,。雙方于2015年4月11日邁出第二步，共同出資成立了馬迭爾食品股份有限公司,。這一步是真正的“企業(yè)產(chǎn)權(quán)改革”,，是國有企業(yè)和民營企業(yè)共同出資，屬于規(guī)范的混合所有制改革,。

其次,，“馬迭爾樣本”的意義重在 “異質(zhì)產(chǎn)權(quán)多元化”。中國的混合所有制改革,，主旋律應(yīng)該是“異質(zhì)產(chǎn)權(quán)多元化”,。十八屆三中全會決定指出的混合所有制經(jīng)濟(jì)，內(nèi)涵特指的是“國有資本,、集體資本,、非公有資本等交叉持股，相互融合的混合所有制經(jīng)濟(jì)”,。這個案例的股權(quán)結(jié)構(gòu)中,，民營資本占到66.66%，對于一個完全競爭性的冰棍板塊業(yè)務(wù)來說,，“民營資本占大頭”是值得借鑒的,。

第三，在“混改”過程中按照規(guī)范的程序來運(yùn)作，注重兼顧各方面利益,?！盎旄摹鄙婕案鞣嚼妫欢ㄒ髦?。在對國有資產(chǎn)的評估上,，要科學(xué)要準(zhǔn)確。哈爾濱“馬迭爾”的“混改”是北京奧奇樂公司以現(xiàn)金(資本)方式投資,，而哈爾濱馬迭爾集團(tuán)公司以食品領(lǐng)域品牌折價入股,，“馬迭爾”品牌屬于知識產(chǎn)權(quán)，冰棍配方等是技術(shù)產(chǎn)權(quán),?！榜R迭爾”的品牌價值（冰棍食品部分）折為3334萬元。這個案例 “混改”過程中,，確實照顧到了各方面的利益,，包括維護(hù)國有資產(chǎn)的利益、企業(yè)職工的利益和民營企業(yè)的利益,，做到了“雙贏”甚至“多贏”,。

第四，這個案例的可貴之處,，在于混合企業(yè)主體重視促進(jìn)“實體經(jīng)濟(jì)”發(fā)展,。“實體經(jīng)濟(jì)”與“虛擬經(jīng)濟(jì)”的關(guān)系,，是當(dāng)前中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的一個重要關(guān)系,。中國既需要“虛擬經(jīng)濟(jì)”的策劃者，但相比之下,，更需要干“實體經(jīng)濟(jì)”的實業(yè)家,。新公司哈爾濱馬迭爾食品股份有限公司在各地打基礎(chǔ)，首先搞生產(chǎn)基地建設(shè),，例如在哈爾濱的總部（松北）,，甚至跨過長江到浙江衢州建設(shè)生產(chǎn)基地,，在大慶安達(dá)建立自己可靠的奶源基地,，發(fā)展自營店，這些都是基礎(chǔ)性建設(shè),，應(yīng)該給與肯定,。