策劃學或者營銷學或者是廣告學 都要學企業(yè)策劃

做企業(yè)策劃的都是學什么專業(yè)的,，有專門的專業(yè)或培訓嗎

專業(yè)不一定哦，因為你要看企業(yè)策劃是策劃哪個方向的，有的是品牌,、營銷方向的,，有的如果是技術型導向的公司,，策劃的話可能就偏向技術方向的,。
大多數(shù)情況下，企業(yè)策劃主要針對的還是品牌,、市場方面的,，這一類里，市場營銷,、廣告的比較多,。
但是，企業(yè)策劃就跟它的名字一樣,，主要還是要跟企業(yè)掛鉤,，如果你是身處企業(yè)的話，那么企業(yè)策劃需要的專業(yè)就要看企業(yè)的特質(zhì),。如果是身處咨詢公司或企管公司的話,，那你要懂得的就要多得多,，比如管理,、比如營銷，都要懂

企劃部要求什么大學專業(yè)

具體的沒有,！
比較接近的就是：營銷/設計/工商管理/新聞/,。
既需要有相關的理論知識（企業(yè)品牌管理/營銷理論/等），又需要有相關的硬性技能（設計軟件的熟悉和審美意識的提高）,。
企劃是一個需要全面學習的工作,。
4年大學就盡量多朝這兩方面研究吧。找到工作后在實踐中檢驗自己所學,。

跪求企業(yè)文化進校園策劃方案.追300分,。

你要的這個企劃我寫不來。但是可以提供一些線索,、 給一點分安,、辛苦了一場,、企業(yè)文化策劃設計操作必須由企業(yè)高層主管和有關人員組成領導小組，由有關部門人員組成工作小組,。邀請專業(yè)咨詢公司幫助策劃設計的企業(yè),，雙方應共同組成領導小組和項目小組,把外部專家咨詢和內(nèi)部企業(yè)文化發(fā)動結合起來，實施“并行工程”,。
企業(yè)文化建設操作一般分為五個階段：
1.準備階段
主要是分析客觀形勢的發(fā)展趨勢,，掌握本企業(yè)文化現(xiàn)狀，初步確定企業(yè)文化建設的目標,，在企業(yè)領導班子中統(tǒng)一認識,，在職工中做好思想醞釀。剛剛起步的企業(yè)需要對分散在職工中的,、隱藏在企業(yè)日常經(jīng)營管理活動里的優(yōu)良文化傳統(tǒng)發(fā)掘出來,，作為提煉設計的基礎和依據(jù)。
2.調(diào)研階段
主要是對與企業(yè)文化有關的方面進行調(diào)查,，如企業(yè)發(fā)展過程,、經(jīng)營思想、領導決策,、職工素質(zhì),、規(guī)章制度等，做到心中有數(shù),。調(diào)研工作包括,，查閱企業(yè)文檔資料；召開不同方面(領導骨干,、員工,、客戶、協(xié)作單位)人員代表座談會,，聽取意見和建議,；進行抽樣問卷調(diào)查等。
3.分析診斷階段
主要是根據(jù)調(diào)研資料和分析數(shù)據(jù),，結合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和實際情況,，進行文化定位研究和診斷，發(fā)掘文化傳統(tǒng)和文化優(yōu)勢,，找出差距和不足,，明確企業(yè)文化建設的總體目標和規(guī)劃方案。
4.提煉設計階段
從企業(yè)歷史和現(xiàn)狀出發(fā),，結合企業(yè)文化建設的總體目標和規(guī)劃方案,，提煉企業(yè)價值觀、經(jīng)營理念、企業(yè)精神,，以及企業(yè)道德,、企業(yè)作風等；根據(jù)實際需要進行視覺識別系統(tǒng)的設計,。
5.推廣實施階段
主要是在企業(yè)內(nèi)部,，堅持廣泛宣傳和深入細致的工作結合:
首先，做到企業(yè)全體員工了解和掌握本企業(yè)文化的具體內(nèi)容和精神實質(zhì),；
其次,，進一步完善修訂企業(yè)規(guī)章制度，使之真正體現(xiàn)企業(yè)價值觀和經(jīng)營理念,；
第三,，開展有針對性的企業(yè)文化培訓，提高全體員工的文化自覺性,；
第四,，在實踐中，一方面檢驗企業(yè)文化是否符合客觀形勢和企業(yè)實際,，及時加以完善,；一方面要加強管理，開展思想教育,，使企業(yè)文化落實在行動中,，發(fā)揮應有的作用。 [編輯本段]企業(yè)文化策劃的方法 國際國內(nèi)企業(yè)文化的比較研究,。學習借鑒國際,、國內(nèi)著名公司的企業(yè)文化建設經(jīng)驗，以及企業(yè)文化的前沿研究成果,、研究方法和應用途徑,，以使自己在策劃設計和操作時，胸懷全局,，思路寬闊,。
1.關鍵事件、典型案例的調(diào)研分析
把握企業(yè)文化發(fā)展階段,、影響因素,、管理行為特征,、關鍵事件,、典型案例，以及高層管理者的設想及各層人員的反映,，使策劃設計和操作更加切合實際,。
2.抽樣問卷調(diào)查與量表評價診斷
設計和實施調(diào)查問卷與量表統(tǒng)計，獲得企業(yè)文化現(xiàn)狀和重新設計及建設的依據(jù),，并找出企業(yè)文化發(fā)展階段的因素特征和管理行為特征間的結構性聯(lián)系,。
3.科學辯證的思維與設計創(chuàng)意
企業(yè)文化設計需要創(chuàng)造思維,，需要調(diào)動人的想象力、思辯力,，以及分析,、綜合、歸納和演繹能力,。比如頭腦風暴法,，亦稱智力激勵法,這是一種調(diào)動集體智慧、集體協(xié)調(diào)創(chuàng)作的方法,。個性獨創(chuàng)法：注重發(fā)揮個人的獨特思維,，以出奇制勝的設計方法。