策劃學(xué)或者營(yíng)銷學(xué)或者是廣告學(xué) 都要學(xué)企業(yè)策劃

做企業(yè)策劃的都是學(xué)什么專業(yè)的,，有專門的專業(yè)或培訓(xùn)嗎

專業(yè)不一定哦,，因?yàn)槟阋雌髽I(yè)策劃是策劃哪個(gè)方向的,，有的是品牌、營(yíng)銷方向的,，有的如果是技術(shù)型導(dǎo)向的公司,，策劃的話可能就偏向技術(shù)方向的。
大多數(shù)情況下,，企業(yè)策劃主要針對(duì)的還是品牌,、市場(chǎng)方面的，這一類里,，市場(chǎng)營(yíng)銷,、廣告的比較多。
但是,，企業(yè)策劃就跟它的名字一樣,，主要還是要跟企業(yè)掛鉤，如果你是身處企業(yè)的話,，那么企業(yè)策劃需要的專業(yè)就要看企業(yè)的特質(zhì),。如果是身處咨詢公司或企管公司的話，那你要懂得的就要多得多,，比如管理,、比如營(yíng)銷，都要懂

企劃部要求什么大學(xué)專業(yè)

具體的沒有,！
比較接近的就是：營(yíng)銷/設(shè)計(jì)/工商管理/新聞/,。
既需要有相關(guān)的理論知識(shí)（企業(yè)品牌管理/營(yíng)銷理論/等），又需要有相關(guān)的硬性技能（設(shè)計(jì)軟件的熟悉和審美意識(shí)的提高）,。
企劃是一個(gè)需要全面學(xué)習(xí)的工作,。
4年大學(xué)就盡量多朝這兩方面研究吧。找到工作后在實(shí)踐中檢驗(yàn)自己所學(xué),。

跪求企業(yè)文化進(jìn)校園策劃方案.追300分,。

你要的這個(gè)企劃我寫不來。但是可以提供一些線索,、 給一點(diǎn)分安,、辛苦了一場(chǎng)、企業(yè)文化策劃設(shè)計(jì)操作必須由企業(yè)高層主管和有關(guān)人員組成領(lǐng)導(dǎo)小組,，由有關(guān)部門人員組成工作小組,。邀請(qǐng)專業(yè)咨詢公司幫助策劃設(shè)計(jì)的企業(yè)，雙方應(yīng)共同組成領(lǐng)導(dǎo)小組和項(xiàng)目小組,把外部專家咨詢和內(nèi)部企業(yè)文化發(fā)動(dòng)結(jié)合起來,，實(shí)施“并行工程”,。
企業(yè)文化建設(shè)操作一般分為五個(gè)階段：
1.準(zhǔn)備階段
主要是分析客觀形勢(shì)的發(fā)展趨勢(shì)，掌握本企業(yè)文化現(xiàn)狀,，初步確定企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo),，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子中統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，在職工中做好思想醞釀,。剛剛起步的企業(yè)需要對(duì)分散在職工中的,、隱藏在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)里的優(yōu)良文化傳統(tǒng)發(fā)掘出來，作為提煉設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)和依據(jù),。
2.調(diào)研階段
主要是對(duì)與企業(yè)文化有關(guān)的方面進(jìn)行調(diào)查,，如企業(yè)發(fā)展過程、經(jīng)營(yíng)思想,、領(lǐng)導(dǎo)決策,、職工素質(zhì)、規(guī)章制度等,，做到心中有數(shù),。調(diào)研工作包括，查閱企業(yè)文檔資料,；召開不同方面(領(lǐng)導(dǎo)骨干,、員工、客戶,、協(xié)作單位)人員代表座談會(huì),，聽取意見和建議；進(jìn)行抽樣問卷調(diào)查等,。
3.分析診斷階段
主要是根據(jù)調(diào)研資料和分析數(shù)據(jù),，結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和實(shí)際情況，進(jìn)行文化定位研究和診斷,，發(fā)掘文化傳統(tǒng)和文化優(yōu)勢(shì),，找出差距和不足，明確企業(yè)文化建設(shè)的總體目標(biāo)和規(guī)劃方案,。
4.提煉設(shè)計(jì)階段
從企業(yè)歷史和現(xiàn)狀出發(fā),，結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)的總體目標(biāo)和規(guī)劃方案，提煉企業(yè)價(jià)值觀,、經(jīng)營(yíng)理念,、企業(yè)精神，以及企業(yè)道德,、企業(yè)作風(fēng)等,；根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行視覺識(shí)別系統(tǒng)的設(shè)計(jì),。
5.推廣實(shí)施階段
主要是在企業(yè)內(nèi)部，堅(jiān)持廣泛宣傳和深入細(xì)致的工作結(jié)合:
首先,，做到企業(yè)全體員工了解和掌握本企業(yè)文化的具體內(nèi)容和精神實(shí)質(zhì),；
其次，進(jìn)一步完善修訂企業(yè)規(guī)章制度,，使之真正體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念,；
第三，開展有針對(duì)性的企業(yè)文化培訓(xùn),，提高全體員工的文化自覺性,；
第四，在實(shí)踐中,，一方面檢驗(yàn)企業(yè)文化是否符合客觀形勢(shì)和企業(yè)實(shí)際,，及時(shí)加以完善；一方面要加強(qiáng)管理,，開展思想教育,，使企業(yè)文化落實(shí)在行動(dòng)中，發(fā)揮應(yīng)有的作用,。 [編輯本段]企業(yè)文化策劃的方法 國(guó)際國(guó)內(nèi)企業(yè)文化的比較研究,。學(xué)習(xí)借鑒國(guó)際、國(guó)內(nèi)著名公司的企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn),，以及企業(yè)文化的前沿研究成果,、研究方法和應(yīng)用途徑，以使自己在策劃設(shè)計(jì)和操作時(shí),，胸懷全局,，思路寬闊。
1.關(guān)鍵事件,、典型案例的調(diào)研分析
把握企業(yè)文化發(fā)展階段,、影響因素、管理行為特征,、關(guān)鍵事件,、典型案例，以及高層管理者的設(shè)想及各層人員的反映,，使策劃設(shè)計(jì)和操作更加切合實(shí)際,。
2.抽樣問卷調(diào)查與量表評(píng)價(jià)診斷
設(shè)計(jì)和實(shí)施調(diào)查問卷與量表統(tǒng)計(jì)，獲得企業(yè)文化現(xiàn)狀和重新設(shè)計(jì)及建設(shè)的依據(jù),，并找出企業(yè)文化發(fā)展階段的因素特征和管理行為特征間的結(jié)構(gòu)性聯(lián)系,。
3.科學(xué)辯證的思維與設(shè)計(jì)創(chuàng)意
企業(yè)文化設(shè)計(jì)需要?jiǎng)?chuàng)造思維，需要調(diào)動(dòng)人的想象力,、思辯力,，以及分析,、綜合、歸納和演繹能力,。比如頭腦風(fēng)暴法,，亦稱智力激勵(lì)法,這是一種調(diào)動(dòng)集體智慧、集體協(xié)調(diào)創(chuàng)作的方法,。個(gè)性獨(dú)創(chuàng)法：注重發(fā)揮個(gè)人的獨(dú)特思維，以出奇制勝的設(shè)計(jì)方法,。