前,實行精益生產(chǎn)已是一個企業(yè)發(fā)展的必然趨勢,，結(jié)合行業(yè)特點推廣精益生產(chǎn)也是值得大力開展的一項企業(yè)管理改革，它最大的現(xiàn)實意義在于通過整合企業(yè)資源打造企業(yè)價值鏈從而提高企業(yè)核心競爭力,實現(xiàn)各級規(guī)模企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
那么,，企業(yè)該如何推行精益生產(chǎn)呢,？下面,，看看精益專家的三個精辟見解吧,！
企業(yè)文化先行，推行精益生產(chǎn),。
一定要系統(tǒng)性的看問題,首先應(yīng)該從企業(yè)文化的角度著手,從管理者開始在思想上提高對精益生產(chǎn)的認(rèn)識,強(qiáng)調(diào)貫徹以成本和長期利潤最大化為導(dǎo)向的思考模式,從企業(yè)設(shè)計研發(fā),訂單管理,生產(chǎn)計劃,制造流程,物流,客戶關(guān)系管理等等經(jīng)營的各層面去貫徹這一理念,。
整合業(yè)務(wù)流程,打造企業(yè)價值鏈。
充分理順企業(yè)各業(yè)務(wù)流程,，分析各業(yè)務(wù)之間的關(guān)聯(lián),，必要時進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組，使得各業(yè)務(wù)流程之間盡可能以最快最全的形式互為傳遞,，找出企業(yè)價值鏈所在,，分析出構(gòu)成成本的各種要素，通過流程的優(yōu)化加強(qiáng)成本的控制,。輔之以信息化的手段提高管理水平,，信息化的設(shè)計與啟動一定要建立在自身行業(yè)的基礎(chǔ)之上,。具體而言，首先需要將價值鏈進(jìn)化為一個流的趨向,，另外需要建立在以現(xiàn)場的基礎(chǔ)上,，進(jìn)行柔性生產(chǎn)，在共線混流生產(chǎn)的基礎(chǔ)上,，提煉出一套生產(chǎn)均衡化的生產(chǎn)線布置，在物流以及供料上講求建立在拉式效應(yīng)的基礎(chǔ)上的準(zhǔn)時化體系,，在生產(chǎn)計劃上需要周密考慮,，通過不斷縮短原材料供給周期優(yōu)化計劃可調(diào)整的范圍，從而更好順應(yīng)日益變化的顧客需求,，在客戶關(guān)系管理上強(qiáng)化交期管理意識,，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上強(qiáng)化產(chǎn)前產(chǎn)中產(chǎn)后的顧客服務(wù)意識。
立足于與制造現(xiàn)場相結(jié)合,全面推行持續(xù)改善
精益生產(chǎn)方式強(qiáng)調(diào)持續(xù)改善,，如果說是精益價值鏈?zhǔn)沟镁嫔a(chǎn)獲得巨大成功,，那么持續(xù)改善則是穩(wěn)固這一成功的基石，通過立足于現(xiàn)場的改善延伸到企業(yè)各個層面,，改善是永無止境的,，這一點應(yīng)該與企業(yè)文化建設(shè)密切結(jié)合，充分認(rèn)識到員工的創(chuàng)造是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的源泉,，認(rèn)識員工對知識對成就感的需要,，通過不斷的人才培養(yǎng)來提升企業(yè)人力資源，管理來源于現(xiàn)場同時也服務(wù)于現(xiàn)場,，所以現(xiàn)地現(xiàn)物立足現(xiàn)場是持續(xù)改善必須遵守的根本,。