如何實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)優(yōu)化與成長

謝謝職場領(lǐng)域的考核答題。

當(dāng)一個企業(yè)步入正軌的時候它都是可持續(xù)優(yōu)化與成長的,。

主要表現(xiàn)在：

1】企業(yè)的業(yè)績穩(wěn)步增長,，贏利能力增強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)效益與社會效益逐漸凸顯,；

2】企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)在市場占有率的優(yōu)化與擴(kuò)張,；

3】企業(yè)的日常運作有序而高效；

4】企業(yè)員工的工作熱情積極,，整個團(tuán)隊士氣高漲,；

5】企業(yè)的各項規(guī)章制度合理規(guī)范、落實到位,；

我曾經(jīng)咨詢顧問過的一家三十多人的小型企業(yè),，做影視媒體的后期電腦特效，以IT程序設(shè)計人員為主,，兼有市場推廣,。從創(chuàng)業(yè)之初3、5個人的一個工作室發(fā)展到現(xiàn)在30多人,，多部門協(xié)作,，共用了三年不到的時間。

由于都是技術(shù)型員工為主,，當(dāng)公司高速發(fā)展之后,，各種管理缺陷立即顯露出來，一度影響到業(yè)務(wù)量的完成,。我接手后,，通過仔細(xì)分析各個各種環(huán)節(jié)與流程的細(xì)節(jié)，重新梳理工作流程與考核標(biāo)準(zhǔn),，按照現(xiàn)階段和未來高速發(fā)展趨勢重新梳理公司的組織架構(gòu),、劃分各個部門與崗位職能核定，理順了公司運作程序,，提升了公司在未來可持續(xù)性增長中的高效能優(yōu)化,。

從這個案例我們可以看到我們?nèi)绾螐囊韵聨讉€方面入手：

首先，梳理現(xiàn)有的各種工作流程與運轉(zhuǎn)模式,。細(xì)分化深入研究后,，設(shè)計出一套科學(xué)的可以量化的更新模塊；

其次,，測試新的運轉(zhuǎn)體系成功后,，配套其它相應(yīng)的輔助模塊，使之成為公司運作的整體架構(gòu)，并對公司各個職位作出職能,、功能和考核標(biāo)準(zhǔn),。

再次，從人員招聘,、員工培訓(xùn),、公司文化著手提升員工的職業(yè)素養(yǎng)與專業(yè)能力。

最后,，把完善后的規(guī)范制度落實到位,，做到在制度面前人人平等的考核基準(zhǔn)，可持續(xù)性地提升公司的贏利能力,，同時與員工上升空間保持一致性,。

要做到企業(yè)可持續(xù)地優(yōu)化與成才并不難，只要把工作流程做好細(xì)分量化,，用規(guī)范化的合理制度去管理就好了,。

作為一個在職場努力了20多年的職場老人，我非常愿意和大家一起分享我的職場經(jīng)驗與案例,，幫助大家走出職場的困惑,。歡迎大家在評論區(qū)交流各自在職場的心得和疑惑，我也會將盡力解答大家的疑惑,，謝謝,！