如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)優(yōu)化與成長(zhǎng)

謝謝職場(chǎng)領(lǐng)域的考核答題,。

當(dāng)一個(gè)企業(yè)步入正軌的時(shí)候它都是可持續(xù)優(yōu)化與成長(zhǎng)的,。

主要表現(xiàn)在：

1】企業(yè)的業(yè)績(jī)穩(wěn)步增長(zhǎng),，贏利能力增強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益逐漸凸顯,；

2】企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)在市場(chǎng)占有率的優(yōu)化與擴(kuò)張,；

3】企業(yè)的日常運(yùn)作有序而高效；

4】企業(yè)員工的工作熱情積極,，整個(gè)團(tuán)隊(duì)士氣高漲；

5】企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度合理規(guī)范,、落實(shí)到位,；

我曾經(jīng)咨詢顧問(wèn)過(guò)的一家三十多人的小型企業(yè)，做影視媒體的后期電腦特效,，以IT程序設(shè)計(jì)人員為主,，兼有市場(chǎng)推廣。從創(chuàng)業(yè)之初3,、5個(gè)人的一個(gè)工作室發(fā)展到現(xiàn)在30多人,，多部門(mén)協(xié)作，共用了三年不到的時(shí)間,。

由于都是技術(shù)型員工為主,，當(dāng)公司高速發(fā)展之后，各種管理缺陷立即顯露出來(lái),，一度影響到業(yè)務(wù)量的完成,。我接手后,，通過(guò)仔細(xì)分析各個(gè)各種環(huán)節(jié)與流程的細(xì)節(jié)，重新梳理工作流程與考核標(biāo)準(zhǔn),，按照現(xiàn)階段和未來(lái)高速發(fā)展趨勢(shì)重新梳理公司的組織架構(gòu),、劃分各個(gè)部門(mén)與崗位職能核定，理順了公司運(yùn)作程序,，提升了公司在未來(lái)可持續(xù)性增長(zhǎng)中的高效能優(yōu)化,。

從這個(gè)案例我們可以看到我們?nèi)绾螐囊韵聨讉€(gè)方面入手：

首先，梳理現(xiàn)有的各種工作流程與運(yùn)轉(zhuǎn)模式,。細(xì)分化深入研究后,，設(shè)計(jì)出一套科學(xué)的可以量化的更新模塊；

其次,，測(cè)試新的運(yùn)轉(zhuǎn)體系成功后,，配套其它相應(yīng)的輔助模塊，使之成為公司運(yùn)作的整體架構(gòu),，并對(duì)公司各個(gè)職位作出職能,、功能和考核標(biāo)準(zhǔn)。

再次,，從人員招聘,、員工培訓(xùn)、公司文化著手提升員工的職業(yè)素養(yǎng)與專(zhuān)業(yè)能力,。

最后,，把完善后的規(guī)范制度落實(shí)到位，做到在制度面前人人平等的考核基準(zhǔn),，可持續(xù)性地提升公司的贏利能力,，同時(shí)與員工上升空間保持一致性。

要做到企業(yè)可持續(xù)地優(yōu)化與成才并不難,，只要把工作流程做好細(xì)分量化,，用規(guī)范化的合理制度去管理就好了。

作為一個(gè)在職場(chǎng)努力了20多年的職場(chǎng)老人,，我非常愿意和大家一起分享我的職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)與案例,，幫助大家走出職場(chǎng)的困惑。歡迎大家在評(píng)論區(qū)交流各自在職場(chǎng)的心得和疑惑,，我也會(huì)將盡力解答大家的疑惑,，謝謝！