文化是企業(yè)的支撐，也是企業(yè)的靈魂,，如何將企業(yè)文化落地,，要在結(jié)合上下工夫，如開展一些有意義活動,，“3.5學(xué)雷鋒,、”5.1國際勞動節(jié)、“10.1國慶節(jié),、九九重陽節(jié),、春節(jié)送溫暖等，讓活動促進文化開展,，展現(xiàn)企業(yè)形象,，提升企業(yè)品牌。當(dāng)然,，有條件的情況下,，可以與文化公司，特別是孝文化公司合作,，孝是中華民族優(yōu)秀傳統(tǒng)美德,，百善孝為先，人人需要孝道傳承,。如果與孝文化公司進行合作,，深入社區(qū)開展一些公益活動，為黨和政府分憂,，將是企業(yè)文化最好的包裝,，意義重大。

怎么樣才能把中國傳統(tǒng)文化更好地推廣出去,？

要想把中國的傳統(tǒng)文化推廣出去,，首先要讓傳統(tǒng)文化在中國發(fā)揚光大。中華五千年的一個泱泱大國,，從古到今,，創(chuàng)造了很多奇跡,。中國的傳統(tǒng)文化，也創(chuàng)造了一個又一個輝煌,。所以說,，只有我們自己重視了、傳承了,、發(fā)揚光大了,，才會在世界上有一錐立足之地。

試想一下,，本土文化在本國都沒得到推廣和重視,，要推廣到世界去，那不是天方夜譚嗎,？由此可見,，要把中國文化推廣出去，最重要的一條就是傳承和發(fā)揚光大,。

相信中華五千年的傳統(tǒng)文化，必將會得到世界的認可,。

怎樣改變企業(yè)文化,？

企業(yè)文化是企業(yè)的命脈，是企業(yè)立身之本,，我覺得企業(yè)文化只能改善,，不能改變，如果徹底改變,，那企業(yè)也就面目全非了,。

以下是幾點改善建議：

1、提煉企業(yè)經(jīng)營理念并加以宣講

企業(yè)文化要與行業(yè)特性和企業(yè)的經(jīng)營特點相一致,，別人的企業(yè)文化再好,，都未必會適合你的企業(yè)。企業(yè)要推進企業(yè)文化建設(shè),，必須首先樹立自己的核心價值觀念,，而且是企業(yè)所有員工都認知和認同的理念，同時在做品牌推廣時,，也盡量要讓客戶和顧客都認同企業(yè)的這種價值觀念,。再者就是企業(yè)還應(yīng)該把自己的經(jīng)營理念拓展為企業(yè)各個層面的管理思想和方法，這樣才能使企業(yè)文化理念體系完整起來,。同時企業(yè)理念要得到全體員工的認同,，就要求企業(yè)必須在各個溝通渠道進行宣傳和闡釋，企業(yè)內(nèi)刊,、板報,、宣傳欄,、各種會議、研討會,、局域網(wǎng)等等,，都應(yīng)該成為企業(yè)文化宣傳的工具，要讓員工深刻理解公司的文化理念是什么,，怎么做才更符合公司的要求,，另外企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在接受媒體采訪時，還應(yīng)有意識地宣揚企業(yè)的文化,。

2,、讓員工參與企業(yè)文化建設(shè)

任何企業(yè)都有文化，尤其是對于許多大企業(yè)來說,，經(jīng)歷了這么多年的風(fēng)風(fēng)雨雨,，員工對內(nèi)部文化總會多多少少存在一些自己的看法。現(xiàn)在有很多人把企業(yè)文化稱之為老板文化,、高層文化,，這是極其片面的，企業(yè)文化并非只是高層的一己之見,，而是整個企業(yè)的價值觀和行為方式的體現(xiàn),，因此也只有得到企業(yè)員工認同的企業(yè)文化，才稱得上是有真正價值的企業(yè)文化,。

企業(yè)文化要得到企業(yè)員工的認同,，首先必須征求企業(yè)員工的意見。企業(yè)高層管理者應(yīng)該努力創(chuàng)造各種機會讓全體員工都參與進來,，共同探討企業(yè)的文化建設(shè),。不妨先由公司高層領(lǐng)導(dǎo)制造危機感，使企業(yè)員工能夠產(chǎn)生文化變革的需求和動機,，然后再在各個層面征求意見,，取得對原有文化優(yōu)、劣勢的認知,，最后采取揚棄的辦法,，保留原有企業(yè)文化的精華部分，同時引入企業(yè)所需的先進理念,，并廣泛進行宣傳,，讓全體員工都知道公司的企業(yè)文化是怎么產(chǎn)生的。

待企業(yè)確定了新的企業(yè)文化理念后,，就要將其進行導(dǎo)入,，其實也就是把理念轉(zhuǎn)化為行動的過程。在企業(yè)進行導(dǎo)入時,，不要采取強壓式的手段,，要讓企業(yè)員工先結(jié)合自己的具體工作和實際情況進行討論,，明確為什么要樹立這樣的理念以及應(yīng)該如何改變現(xiàn)有觀念并使自己的工作與企業(yè)文化相融合等等。

3,、把企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為相應(yīng)的制度

不少企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)只停留在理念宣傳的階段,，不能進行深入塑造，這一方面在于領(lǐng)導(dǎo)者缺乏系統(tǒng)建設(shè)企業(yè)文化的決心和勇氣,，再有就是其對企業(yè)文化的塑造有誤解,，認為企業(yè)文化是以理念塑造為主的，如果把它轉(zhuǎn)化為制度,，就會在無形中削弱企業(yè)文化的凝聚作用,。其實事實并非如此，優(yōu)秀的企業(yè)文化最終都是要落實到紙面,，來讓大家有法可依,，有章可尋的，尤其是對于企業(yè)包括招聘,、培訓(xùn),、考核、薪酬,、任免,、獎懲等人力資源制度，更應(yīng)該深刻體現(xiàn)出公司企業(yè)文化的內(nèi)涵和實質(zhì),。

4、真正做到以人為本

以人為本是推進企業(yè)文化建設(shè)的核心和基礎(chǔ),。企業(yè)文化是作為一種無形規(guī)則存在于員工的意識中的,，企業(yè)文化建設(shè)也就根本無法離開員工而獨立存在。卓越的企業(yè)家總是把人的價值放在首位,，尊重人的思想和創(chuàng)造性,，這樣才能讓企業(yè)保持永久的活力。

5,、重視企業(yè)共同愿景

企業(yè)共同遠景是指企業(yè)及其員工所共有并為之奮斗的目標,，這個目標可以作為核心凝聚力使員工團結(jié)起來共同努力奮斗。在激烈的市場競爭中,，如果企業(yè)沒有一個自上而下的統(tǒng)一目標,，是很難站穩(wěn)腳跟并取得良好發(fā)展的。企業(yè)作為一個利益共同體,，必須和員工擁有一個共同的事業(yè)目標,，這個目標既是企業(yè)對員工的一種利益吸引，同時也是對整體行為方向的一種界定,。通過對事業(yè)目標的努力,，員工精神文化逐步形成,，同時共同的價值觀，共同的信念會使企業(yè)員工凝聚成一個整體,，并在工作中有意識地遵守企業(yè)的行為準則和道德規(guī)范,，為實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標而不斷努力。

6,、塑造企業(yè)形象

企業(yè)文化與企業(yè)形象是相輔相成的,，企業(yè)形象本身就具有很高的價值，據(jù)國際設(shè)計協(xié)會統(tǒng)計,，在企業(yè)形象上投資1美元,，企業(yè)即可得到227美元的回報。現(xiàn)在企業(yè)形象識別體系（簡稱CIS）已被國際社會普遍認定為二十一世紀企業(yè)發(fā)展的一種新戰(zhàn)略和新動力,。企業(yè)形象能夠塑造,、完善和提升企業(yè)整體地位，強化市場競爭能力,，同時通過整合把噪亂紛雜的聲音精煉提純,，使企業(yè)原本模糊的特點鮮明地展現(xiàn)出來，并使企業(yè)經(jīng)營理念貫穿其中,，使之產(chǎn)生共性的意識形態(tài),，從而在逐步的積累發(fā)展過程中達到形成企業(yè)文化的最終目的。

7,、企業(yè)要把握好時機

企業(yè)在發(fā)展企業(yè)文化中只能起到引導(dǎo)作用,，把形成企業(yè)文化的各種條件、基礎(chǔ)工作做好,，從而引導(dǎo)員工目標思想統(tǒng)一,，逐步形成適合企業(yè)發(fā)展的企業(yè)精神。企業(yè)文化是根據(jù)企業(yè)的狀況和環(huán)境來發(fā)展的,，如果一個企業(yè)不適應(yīng)這個文化范疇,，卻硬要強加之，結(jié)果肯定會適得其反,。

8,、突出企業(yè)文化特色

所謂企業(yè)文化特色指的是一個企業(yè)的文化個性，是這個企業(yè)在文化上區(qū)別與其他企業(yè)的特性,。企業(yè)文化特色只單單為這個企業(yè)所獨有,，并且只適用于這個企業(yè)，是這個企業(yè)生存和發(fā)展條件以及歷史延續(xù)的反映?，F(xiàn)實生活中沒有完全相同的兩個人,，同樣，完全相同的兩種企業(yè)文化也不可能存在。企業(yè)文化建設(shè)必須突出重點,，因此應(yīng)該把企業(yè)內(nèi)不同的價值觀念進行分析整合從而精心提煉出最適合本企業(yè)發(fā)展和最有價值的精神實質(zhì),，而不是簡單地模仿別人，否則企業(yè)文化建設(shè)不但不鮮明,、沒特色,，還會很危險，會一敗涂地,。

9,、企業(yè)需要不斷創(chuàng)新

市場是在不斷變化的，企業(yè)一成不變的結(jié)果最終也只能是被市場所淘汰,，因為一個企業(yè)的競爭優(yōu)勢最終取決于這個企業(yè)的學(xué)習(xí)能力以及將其迅速轉(zhuǎn)化為行動的能力,。企業(yè)必須不斷地揚棄過去、超越自我,、展望未來,，提升原有的企業(yè)價值觀和企業(yè)文化。海爾老總張瑞敏常說：創(chuàng)新的成果都是暫時的,，也只能是相對的,，今天的成果明天就不一定是成果，所以你這個成果在別人打倒你以前,，就應(yīng)該自己先否定自己,，只有自己不斷打倒自己，才能永遠不被別人打倒,。因此,，堅持創(chuàng)新、改造自己,、追求卓越才應(yīng)該是一種先進企業(yè)文化的內(nèi)涵,。

10、理念故事化,，故事理念化

企業(yè)在導(dǎo)入新的企業(yè)文化時,，首先應(yīng)該根據(jù)自己提煉的理念體系,，找出企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)在或者過去相應(yīng)的先進人物或先進事跡進行宣傳和表揚,，并從企業(yè)文化的角度進行重新闡釋，做到理念故事化,。同時在企業(yè)文化的長期建設(shè)中,，企業(yè)先進人物的評選和宣傳要以理念為核心，注重從理念方面對先進的人物和事跡進行提煉,，對符合企業(yè)文化的人物和事跡進行宣傳報道,，做到故事理念化。