文化是企業(yè)的支撐，也是企業(yè)的靈魂,，如何將企業(yè)文化落地，要在結(jié)合上下工夫,，如開展一些有意義活動(dòng)，“3.5學(xué)雷鋒、”5.1國(guó)際勞動(dòng)節(jié)、“10.1國(guó)慶節(jié),、九九重陽(yáng)節(jié)、春節(jié)送溫暖等,，讓活動(dòng)促進(jìn)文化開展，展現(xiàn)企業(yè)形象,，提升企業(yè)品牌,。當(dāng)然，有條件的情況下,，可以與文化公司,，特別是孝文化公司合作，孝是中華民族優(yōu)秀傳統(tǒng)美德,，百善孝為先,，人人需要孝道傳承。如果與孝文化公司進(jìn)行合作,，深入社區(qū)開展一些公益活動(dòng),，為黨和政府分憂，將是企業(yè)文化最好的包裝,，意義重大,。

怎么樣才能把中國(guó)傳統(tǒng)文化更好地推廣出去？

要想把中國(guó)的傳統(tǒng)文化推廣出去,，首先要讓傳統(tǒng)文化在中國(guó)發(fā)揚(yáng)光大,。中華五千年的一個(gè)泱泱大國(guó)，從古到今,，創(chuàng)造了很多奇跡,。中國(guó)的傳統(tǒng)文化，也創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)輝煌。所以說(shuō),，只有我們自己重視了,、傳承了、發(fā)揚(yáng)光大了,，才會(huì)在世界上有一錐立足之地,。

試想一下，本土文化在本國(guó)都沒得到推廣和重視,，要推廣到世界去,，那不是天方夜譚嗎？由此可見,，要把中國(guó)文化推廣出去,，最重要的一條就是傳承和發(fā)揚(yáng)光大。

相信中華五千年的傳統(tǒng)文化,，必將會(huì)得到世界的認(rèn)可,。

怎樣改變企業(yè)文化？

企業(yè)文化是企業(yè)的命脈,，是企業(yè)立身之本,，我覺得企業(yè)文化只能改善，不能改變,，如果徹底改變,，那企業(yè)也就面目全非了。

以下是幾點(diǎn)改善建議：

1,、提煉企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念并加以宣講

企業(yè)文化要與行業(yè)特性和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)相一致,，別人的企業(yè)文化再好，都未必會(huì)適合你的企業(yè),。企業(yè)要推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),，必須首先樹立自己的核心價(jià)值觀念，而且是企業(yè)所有員工都認(rèn)知和認(rèn)同的理念,，同時(shí)在做品牌推廣時(shí),，也盡量要讓客戶和顧客都認(rèn)同企業(yè)的這種價(jià)值觀念。再者就是企業(yè)還應(yīng)該把自己的經(jīng)營(yíng)理念拓展為企業(yè)各個(gè)層面的管理思想和方法,，這樣才能使企業(yè)文化理念體系完整起來(lái),。同時(shí)企業(yè)理念要得到全體員工的認(rèn)同，就要求企業(yè)必須在各個(gè)溝通渠道進(jìn)行宣傳和闡釋,，企業(yè)內(nèi)刊,、板報(bào)、宣傳欄,、各種會(huì)議,、研討會(huì)、局域網(wǎng)等等，都應(yīng)該成為企業(yè)文化宣傳的工具,，要讓員工深刻理解公司的文化理念是什么,，怎么做才更符合公司的要求，另外企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在接受媒體采訪時(shí),，還應(yīng)有意識(shí)地宣揚(yáng)企業(yè)的文化,。

2、讓員工參與企業(yè)文化建設(shè)

任何企業(yè)都有文化,，尤其是對(duì)于許多大企業(yè)來(lái)說(shuō),，經(jīng)歷了這么多年的風(fēng)風(fēng)雨雨，員工對(duì)內(nèi)部文化總會(huì)多多少少存在一些自己的看法?，F(xiàn)在有很多人把企業(yè)文化稱之為老板文化,、高層文化，這是極其片面的,，企業(yè)文化并非只是高層的一己之見,，而是整個(gè)企業(yè)的價(jià)值觀和行為方式的體現(xiàn)，因此也只有得到企業(yè)員工認(rèn)同的企業(yè)文化,，才稱得上是有真正價(jià)值的企業(yè)文化,。

企業(yè)文化要得到企業(yè)員工的認(rèn)同，首先必須征求企業(yè)員工的意見,。企業(yè)高層管理者應(yīng)該努力創(chuàng)造各種機(jī)會(huì)讓全體員工都參與進(jìn)來(lái),，共同探討企業(yè)的文化建設(shè)。不妨先由公司高層領(lǐng)導(dǎo)制造危機(jī)感,，使企業(yè)員工能夠產(chǎn)生文化變革的需求和動(dòng)機(jī),，然后再在各個(gè)層面征求意見,，取得對(duì)原有文化優(yōu),、劣勢(shì)的認(rèn)知，最后采取揚(yáng)棄的辦法,，保留原有企業(yè)文化的精華部分,，同時(shí)引入企業(yè)所需的先進(jìn)理念，并廣泛進(jìn)行宣傳,，讓全體員工都知道公司的企業(yè)文化是怎么產(chǎn)生的,。

待企業(yè)確定了新的企業(yè)文化理念后，就要將其進(jìn)行導(dǎo)入,，其實(shí)也就是把理念轉(zhuǎn)化為行動(dòng)的過(guò)程,。在企業(yè)進(jìn)行導(dǎo)入時(shí)，不要采取強(qiáng)壓式的手段,，要讓企業(yè)員工先結(jié)合自己的具體工作和實(shí)際情況進(jìn)行討論,，明確為什么要樹立這樣的理念以及應(yīng)該如何改變現(xiàn)有觀念并使自己的工作與企業(yè)文化相融合等等。

3、把企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為相應(yīng)的制度

不少企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)只停留在理念宣傳的階段,，不能進(jìn)行深入塑造,，這一方面在于領(lǐng)導(dǎo)者缺乏系統(tǒng)建設(shè)企業(yè)文化的決心和勇氣，再有就是其對(duì)企業(yè)文化的塑造有誤解,，認(rèn)為企業(yè)文化是以理念塑造為主的,，如果把它轉(zhuǎn)化為制度，就會(huì)在無(wú)形中削弱企業(yè)文化的凝聚作用,。其實(shí)事實(shí)并非如此,，優(yōu)秀的企業(yè)文化最終都是要落實(shí)到紙面，來(lái)讓大家有法可依,，有章可尋的,，尤其是對(duì)于企業(yè)包括招聘、培訓(xùn),、考核,、薪酬、任免,、獎(jiǎng)懲等人力資源制度,，更應(yīng)該深刻體現(xiàn)出公司企業(yè)文化的內(nèi)涵和實(shí)質(zhì)。

4,、真正做到以人為本

以人為本是推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的核心和基礎(chǔ),。企業(yè)文化是作為一種無(wú)形規(guī)則存在于員工的意識(shí)中的，企業(yè)文化建設(shè)也就根本無(wú)法離開員工而獨(dú)立存在,。卓越的企業(yè)家總是把人的價(jià)值放在首位,，尊重人的思想和創(chuàng)造性，這樣才能讓企業(yè)保持永久的活力,。

5,、重視企業(yè)共同愿景

企業(yè)共同遠(yuǎn)景是指企業(yè)及其員工所共有并為之奮斗的目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)可以作為核心凝聚力使員工團(tuán)結(jié)起來(lái)共同努力奮斗,。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,，如果企業(yè)沒有一個(gè)自上而下的統(tǒng)一目標(biāo)，是很難站穩(wěn)腳跟并取得良好發(fā)展的,。企業(yè)作為一個(gè)利益共同體,，必須和員工擁有一個(gè)共同的事業(yè)目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)既是企業(yè)對(duì)員工的一種利益吸引,，同時(shí)也是對(duì)整體行為方向的一種界定,。通過(guò)對(duì)事業(yè)目標(biāo)的努力，員工精神文化逐步形成,，同時(shí)共同的價(jià)值觀,，共同的信念會(huì)使企業(yè)員工凝聚成一個(gè)整體,，并在工作中有意識(shí)地遵守企業(yè)的行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而不斷努力,。

6,、塑造企業(yè)形象

企業(yè)文化與企業(yè)形象是相輔相成的，企業(yè)形象本身就具有很高的價(jià)值,，據(jù)國(guó)際設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì),，在企業(yè)形象上投資1美元，企業(yè)即可得到227美元的回報(bào)?，F(xiàn)在企業(yè)形象識(shí)別體系（簡(jiǎn)稱CIS）已被國(guó)際社會(huì)普遍認(rèn)定為二十一世紀(jì)企業(yè)發(fā)展的一種新戰(zhàn)略和新動(dòng)力,。企業(yè)形象能夠塑造、完善和提升企業(yè)整體地位,，強(qiáng)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力,，同時(shí)通過(guò)整合把噪亂紛雜的聲音精煉提純，使企業(yè)原本模糊的特點(diǎn)鮮明地展現(xiàn)出來(lái),，并使企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念貫穿其中,，使之產(chǎn)生共性的意識(shí)形態(tài)，從而在逐步的積累發(fā)展過(guò)程中達(dá)到形成企業(yè)文化的最終目的,。

7,、企業(yè)要把握好時(shí)機(jī)

企業(yè)在發(fā)展企業(yè)文化中只能起到引導(dǎo)作用，把形成企業(yè)文化的各種條件,、基礎(chǔ)工作做好,，從而引導(dǎo)員工目標(biāo)思想統(tǒng)一，逐步形成適合企業(yè)發(fā)展的企業(yè)精神,。企業(yè)文化是根據(jù)企業(yè)的狀況和環(huán)境來(lái)發(fā)展的,，如果一個(gè)企業(yè)不適應(yīng)這個(gè)文化范疇，卻硬要強(qiáng)加之,，結(jié)果肯定會(huì)適得其反,。

8、突出企業(yè)文化特色

所謂企業(yè)文化特色指的是一個(gè)企業(yè)的文化個(gè)性,，是這個(gè)企業(yè)在文化上區(qū)別與其他企業(yè)的特性,。企業(yè)文化特色只單單為這個(gè)企業(yè)所獨(dú)有,，并且只適用于這個(gè)企業(yè),，是這個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展條件以及歷史延續(xù)的反映。現(xiàn)實(shí)生活中沒有完全相同的兩個(gè)人,，同樣,，完全相同的兩種企業(yè)文化也不可能存在。企業(yè)文化建設(shè)必須突出重點(diǎn),，因此應(yīng)該把企業(yè)內(nèi)不同的價(jià)值觀念進(jìn)行分析整合從而精心提煉出最適合本企業(yè)發(fā)展和最有價(jià)值的精神實(shí)質(zhì),，而不是簡(jiǎn)單地模仿別人,，否則企業(yè)文化建設(shè)不但不鮮明、沒特色,，還會(huì)很危險(xiǎn),，會(huì)一敗涂地。

9,、企業(yè)需要不斷創(chuàng)新

市場(chǎng)是在不斷變化的,，企業(yè)一成不變的結(jié)果最終也只能是被市場(chǎng)所淘汰，因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)最終取決于這個(gè)企業(yè)的學(xué)習(xí)能力以及將其迅速轉(zhuǎn)化為行動(dòng)的能力,。企業(yè)必須不斷地?fù)P棄過(guò)去,、超越自我、展望未來(lái),，提升原有的企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)文化,。海爾老總張瑞敏常說(shuō)：創(chuàng)新的成果都是暫時(shí)的，也只能是相對(duì)的,，今天的成果明天就不一定是成果,，所以你這個(gè)成果在別人打倒你以前，就應(yīng)該自己先否定自己,，只有自己不斷打倒自己,，才能永遠(yuǎn)不被別人打倒。因此,，堅(jiān)持創(chuàng)新,、改造自己、追求卓越才應(yīng)該是一種先進(jìn)企業(yè)文化的內(nèi)涵,。

10,、理念故事化，故事理念化

企業(yè)在導(dǎo)入新的企業(yè)文化時(shí),，首先應(yīng)該根據(jù)自己提煉的理念體系,，找出企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)在或者過(guò)去相應(yīng)的先進(jìn)人物或先進(jìn)事跡進(jìn)行宣傳和表?yè)P(yáng)，并從企業(yè)文化的角度進(jìn)行重新闡釋,，做到理念故事化,。同時(shí)在企業(yè)文化的長(zhǎng)期建設(shè)中，企業(yè)先進(jìn)人物的評(píng)選和宣傳要以理念為核心,，注重從理念方面對(duì)先進(jìn)的人物和事跡進(jìn)行提煉,，對(duì)符合企業(yè)文化的人物和事跡進(jìn)行宣傳報(bào)道，做到故事理念化,。