我先來說一說，僅是拋磚引玉,。

我的手機是vivo，想搶華為nova8很久了,，想著華為CPU配華為鴻蒙,，哪是絕配，可是,，搶了很多次都沒有結果,，可想而知，華為被人制裁有多憋屈,。明明自己是5g標準的制定者,，卻因投票失利，失去了標準主導權,。nova9呢,，用高通的竟然是被人單割掉5g的4G版，這他媽真憋屈,。

那就再想辦法,，聯(lián)系vivo客服，一句話,，不支持,。

我忽然想到電腦時代，有一種叫無人值守安裝系統(tǒng),，系統(tǒng)自動安裝完,，自動裝好驅動自動優(yōu)化，我們先把她叫做AI布置

如果這種方案或者這個思路能夠應用到手機系統(tǒng)上,，華為出一安裝包,，安裝包里包含了AI自動裝機，自動優(yōu)化,，這樣的話,。我們其他品牌手機不但可以嘗試鴻蒙，鴻蒙也可以提高市場占有率,，這豈不更好,？

相信這個自動布置，自動優(yōu)化的AI系統(tǒng)應該不復雜

拓客營銷系統(tǒng)是什么,？

拓客是實體店,，主動出擊通過一個前端的開口項目集中引流顧客進店的活動,，兩個層面：

第一，顧客可能離店一公里之外,，就被你成交了,，對應的是傳統(tǒng)的等顧客上門。

第二,，有些顧客可能沒有非常明確的消費需求,，是你的潛在客戶（或者是你競爭對手的客戶），你通過一個非常優(yōu)惠的方案直接把他的需求刺激出來,，讓他變成你的消費者,，先體驗你的產(chǎn)品和服務。

所謂拓客營銷系統(tǒng),，就是引流顧客進店體驗或者先買到你的產(chǎn)品和服務不難,，難得是如何體驗后，進一步轉化和開發(fā),，讓他持續(xù)消費甚至鎖定在你家消費,，所以整個拓是第一步，留下轉化是第二步,，鎖定消費第三步,，繼續(xù)挖掘消費是第四步……

整個過程牽扯到很多方面：

1.你的產(chǎn)品項目設計，那些是拓那些是留哪些是鎖,、升,？

2.價格體系變了，利潤結構變了,，對應的機制體系也要隨之變化,。

3.更加考驗你的服務能力，因為是你找別人,，不是別人主動找你，肯定更高的標準才能打動別人,；集中引流顧客量增加幾倍,，整體配合環(huán)節(jié)和服務能力是考驗！