小企業(yè)自主品牌發(fā)展的意識不足正成為制約地區(qū)產(chǎn)業(yè)跨越發(fā)展的一大瓶頸,。為什么小企業(yè)中普遍缺乏自主品牌發(fā)展意識呢,？我認(rèn)為主要有三方面的原因：
一是小企業(yè)經(jīng)營者受傳統(tǒng)小農(nóng)經(jīng)濟(jì)思想觀念的影響較深,。受傳統(tǒng)小農(nóng)經(jīng)濟(jì)意識的影響，許多小企業(yè)的負(fù)責(zé)人容易滿足于現(xiàn)狀,，得過且過,、不思進(jìn)取,、不求發(fā)展,，小富即安、小富即滿的思想觀念較濃,。而實(shí)施品牌戰(zhàn)略需要有長期的精力,、財力的投入，短期內(nèi)不一定見效,。許多小企業(yè)急功近利,，只看重短期利益，缺乏一種長遠(yuǎn)的眼光,，沒有一種發(fā)展自主品牌的意識,。
二是小企業(yè)對發(fā)展自主品牌的信心不足。小企業(yè)由于規(guī)模較小,、實(shí)力較弱,、底氣不足，容易產(chǎn)生一種自卑心理,，常常認(rèn)為自主品牌遙不可及,，只是大企業(yè)所考慮的事情。有的小企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)在只是起步階段,，等完成了資本積累,，再考慮申請注冊商標(biāo)。有的企業(yè)畏難怕繁,，認(rèn)為替他人搞定牌加工,，不要動腦筋，只管埋頭苦干就行,，而心甘情愿地使用他人的商標(biāo),。
三是小企業(yè)對發(fā)展自主品牌的能力不足。在對江都體育用品行業(yè)的調(diào)查中,，我們發(fā)現(xiàn)有的企業(yè)經(jīng)營者的商標(biāo)意識不可謂不強(qiáng),，一些企業(yè)已注冊了三、四件商標(biāo),，但是由于缺乏經(jīng)營品牌的知識和經(jīng)驗(yàn),，沒有將商標(biāo)在市場上打響，最后只能束之高閣,，又重新回到了老路上,。有的企業(yè)品牌宣傳的力度明顯不足，例如江都一家企業(yè)邀請了世界冠軍葛菲作為形象代言人,，僅僅是在產(chǎn)品包裝上作了宣傳,，其他諸如電視廣告的宣傳方式?jīng)]有跟上,，品牌宣傳的效果大打折扣。另外從資金實(shí)力上看,，不少小企業(yè)由于利潤率很低，資本積累緩慢,，在運(yùn)作資金上確實(shí)是捉襟見肘,，沒有更多資金和實(shí)力投入到新品研發(fā)上去，心有余而力不足,。
小企業(yè)缺乏自主品牌發(fā)展意識的危害是顯而易見的,。首先，缺乏自主品牌發(fā)展意識,，小企業(yè)將缺乏獨(dú)立發(fā)展的能力,。沒有自主知識產(chǎn)權(quán)，企業(yè)將全部希望寄托在定牌加工方,，導(dǎo)致生產(chǎn)技術(shù)受制于人,、生產(chǎn)計劃受制于人、銷售渠道受制于人,、產(chǎn)品利潤受制于人,，企業(yè)只能永遠(yuǎn)為他人作嫁衣，對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展極為不利,。正如企業(yè)界所流行的說法：三流的企業(yè)賣苦力,，二流的企業(yè)賣產(chǎn)品，一流的企業(yè)賣品牌和技術(shù),，超一流的企業(yè)賣專利及標(biāo)準(zhǔn),。其次，缺乏自主品牌發(fā)展意識,，小企業(yè)將缺乏跨越發(fā)展的能力,。沒有自己的品牌，企業(yè)只能停留在生產(chǎn)低檔次的產(chǎn)品,，面臨行業(yè)發(fā)展中一次又一次的洗牌,，其市場份額只會越來越少，與其他擁有自主品牌企業(yè)的差距只會越來越大,，最終只會被市場淘汰,。再次，缺乏自主品牌發(fā)展意識,，小企業(yè)將缺乏抵御風(fēng)險的能力,。缺乏自主品牌，小企業(yè)就沒有核心競爭力,，一旦市場發(fā)生動蕩,，企業(yè)就會遭遇生存危機(jī),，成為第一批在危機(jī)中倒下的弱者。而擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的企業(yè)則能夠在危機(jī)中以知識產(chǎn)權(quán)帶來的核心競爭力為后盾頑強(qiáng)地生存和發(fā)展下去,。因此,，小企業(yè)要想由小到大，由弱變強(qiáng),，實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)的發(fā)展,，就必須要瞄準(zhǔn)發(fā)展自主品牌的目標(biāo)。
三,、小企業(yè)如何增強(qiáng)商標(biāo)意識發(fā)展自主品牌
要轉(zhuǎn)變小企業(yè)發(fā)展自主品牌意識不強(qiáng),、能力不足的現(xiàn)狀，筆者認(rèn)為應(yīng)當(dāng)從兩方面著手：一方面,，小企業(yè)自身要強(qiáng)化自主商標(biāo)意識,，培育自身的品牌；另一方面,，政府及其有關(guān)部門對小企業(yè)要加強(qiáng)觀念引導(dǎo),，加大政策扶持力度，積極幫助小企業(yè)發(fā)展自主品牌,。
（一）小企業(yè)自身應(yīng)采取的策略
1,、增強(qiáng)信心決心，樹立自主品牌發(fā)展意識,。小企業(yè)不能僅僅滿足于短期微利,，要有立志成為大企業(yè)的志氣。要克服自卑心理,，堅定小企業(yè)也能發(fā)展壯大的信心和決心,，充分認(rèn)識到打造自主商標(biāo)對企業(yè)發(fā)展的重要作用，從發(fā)展之初就要有發(fā)展自主商標(biāo)的意識,?？v觀國內(nèi)外的一些知名企業(yè)，在發(fā)展之初均是從小企業(yè)做起的,，可是他們卻牢牢把握自主品牌的目標(biāo),，從而自己掌握了企業(yè)的命運(yùn)，發(fā)展成為世界聞名的跨國企業(yè),。日本的SONY公司在50年代只是一個替人家生產(chǎn)電子晶體管的小企業(yè),，但是該公司創(chuàng)始人盛田昭夫卻認(rèn)為“我們應(yīng)該有自己的品牌”！于是SONY應(yīng)運(yùn)而生,。從命名開始,，SONY便有了世界眼光，即使他們在最困難的時候,，也堅持正確的品牌運(yùn)作方式,，不斷創(chuàng)新,，為品牌注入全新的內(nèi)涵和活力，最終創(chuàng)建了一個世界級的品牌,。
2,、制定品牌戰(zhàn)略，積極實(shí)施品牌經(jīng)營策略,。小企業(yè)要積極創(chuàng)建自主品牌,，及早申請注冊商標(biāo)，制定長遠(yuǎn)的品牌發(fā)展戰(zhàn)略,。盡管有些小企業(yè)起步之初只能靠給其他品牌做加工生存，這也是很現(xiàn)實(shí)的選擇,，但是小企業(yè)可以從中積累資金,、學(xué)習(xí)技術(shù)，開始注冊自己的商標(biāo),，逐步發(fā)展自主品牌,，打開企業(yè)發(fā)展的一片新天地。擁有自主商標(biāo)后,，小企業(yè)還要學(xué)會如何運(yùn)用現(xiàn)代經(jīng)營理念和營銷手段去發(fā)展自主品牌,。要綜合運(yùn)用媒體廣告宣傳、客戶溝通,、展覽推介等方式大力加強(qiáng)品牌宣傳力度,，不斷提升品牌產(chǎn)品的知名度。有個事例：臺灣著名的羽毛球拍品牌“勝利”（VICTOR）在進(jìn)入大陸市場前是“產(chǎn)品未動,，品牌先行”,，一開始就先贊助大陸各種羽毛球賽事，成為賽事冠名商,，而那時在大陸市場上還沒有看見VICTOR的產(chǎn)品,。如今VICTOR羽毛球拍在大陸高端市場的占有率已進(jìn)入三甲行列。