小企業(yè)自主品牌發(fā)展的意識(shí)不足正成為制約地區(qū)產(chǎn)業(yè)跨越發(fā)展的一大瓶頸。為什么小企業(yè)中普遍缺乏自主品牌發(fā)展意識(shí)呢？我認(rèn)為主要有三方面的原因：
一是小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者受傳統(tǒng)小農(nóng)經(jīng)濟(jì)思想觀念的影響較深,。受傳統(tǒng)小農(nóng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)的影響,，許多小企業(yè)的負(fù)責(zé)人容易滿足于現(xiàn)狀，得過(guò)且過(guò),、不思進(jìn)取,、不求發(fā)展，小富即安,、小富即滿的思想觀念較濃,。而實(shí)施品牌戰(zhàn)略需要有長(zhǎng)期的精力、財(cái)力的投入,，短期內(nèi)不一定見(jiàn)效,。許多小企業(yè)急功近利，只看重短期利益,，缺乏一種長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光,，沒(méi)有一種發(fā)展自主品牌的意識(shí)。
二是小企業(yè)對(duì)發(fā)展自主品牌的信心不足,。小企業(yè)由于規(guī)模較小,、實(shí)力較弱、底氣不足,，容易產(chǎn)生一種自卑心理,，常常認(rèn)為自主品牌遙不可及，只是大企業(yè)所考慮的事情,。有的小企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)在只是起步階段,，等完成了資本積累，再考慮申請(qǐng)注冊(cè)商標(biāo),。有的企業(yè)畏難怕繁,，認(rèn)為替他人搞定牌加工，不要?jiǎng)幽X筋,，只管埋頭苦干就行,，而心甘情愿地使用他人的商標(biāo)。
三是小企業(yè)對(duì)發(fā)展自主品牌的能力不足,。在對(duì)江都體育用品行業(yè)的調(diào)查中,，我們發(fā)現(xiàn)有的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的商標(biāo)意識(shí)不可謂不強(qiáng)，一些企業(yè)已注冊(cè)了三、四件商標(biāo),，但是由于缺乏經(jīng)營(yíng)品牌的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),，沒(méi)有將商標(biāo)在市場(chǎng)上打響，最后只能束之高閣,，又重新回到了老路上,。有的企業(yè)品牌宣傳的力度明顯不足，例如江都一家企業(yè)邀請(qǐng)了世界冠軍葛菲作為形象代言人,，僅僅是在產(chǎn)品包裝上作了宣傳,，其他諸如電視廣告的宣傳方式?jīng)]有跟上，品牌宣傳的效果大打折扣,。另外從資金實(shí)力上看,，不少小企業(yè)由于利潤(rùn)率很低，資本積累緩慢,，在運(yùn)作資金上確實(shí)是捉襟見(jiàn)肘,，沒(méi)有更多資金和實(shí)力投入到新品研發(fā)上去，心有余而力不足,。
小企業(yè)缺乏自主品牌發(fā)展意識(shí)的危害是顯而易見(jiàn)的,。首先，缺乏自主品牌發(fā)展意識(shí),，小企業(yè)將缺乏獨(dú)立發(fā)展的能力,。沒(méi)有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，企業(yè)將全部希望寄托在定牌加工方,，導(dǎo)致生產(chǎn)技術(shù)受制于人,、生產(chǎn)計(jì)劃受制于人、銷(xiāo)售渠道受制于人,、產(chǎn)品利潤(rùn)受制于人,，企業(yè)只能永遠(yuǎn)為他人作嫁衣，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展極為不利,。正如企業(yè)界所流行的說(shuō)法：三流的企業(yè)賣(mài)苦力,，二流的企業(yè)賣(mài)產(chǎn)品，一流的企業(yè)賣(mài)品牌和技術(shù),，超一流的企業(yè)賣(mài)專利及標(biāo)準(zhǔn),。其次，缺乏自主品牌發(fā)展意識(shí),，小企業(yè)將缺乏跨越發(fā)展的能力,。沒(méi)有自己的品牌，企業(yè)只能停留在生產(chǎn)低檔次的產(chǎn)品,，面臨行業(yè)發(fā)展中一次又一次的洗牌,，其市場(chǎng)份額只會(huì)越來(lái)越少,，與其他擁有自主品牌企業(yè)的差距只會(huì)越來(lái)越大，最終只會(huì)被市場(chǎng)淘汰,。再次,，缺乏自主品牌發(fā)展意識(shí)，小企業(yè)將缺乏抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力,。缺乏自主品牌,，小企業(yè)就沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力，一旦市場(chǎng)發(fā)生動(dòng)蕩,，企業(yè)就會(huì)遭遇生存危機(jī),，成為第一批在危機(jī)中倒下的弱者。而擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的企業(yè)則能夠在危機(jī)中以知識(shí)產(chǎn)權(quán)帶來(lái)的核心競(jìng)爭(zhēng)力為后盾頑強(qiáng)地生存和發(fā)展下去,。因此,，小企業(yè)要想由小到大，由弱變強(qiáng),，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須要瞄準(zhǔn)發(fā)展自主品牌的目標(biāo),。
三,、小企業(yè)如何增強(qiáng)商標(biāo)意識(shí)發(fā)展自主品牌
要轉(zhuǎn)變小企業(yè)發(fā)展自主品牌意識(shí)不強(qiáng)、能力不足的現(xiàn)狀,，筆者認(rèn)為應(yīng)當(dāng)從兩方面著手：一方面,，小企業(yè)自身要強(qiáng)化自主商標(biāo)意識(shí)，培育自身的品牌,；另一方面,，政府及其有關(guān)部門(mén)對(duì)小企業(yè)要加強(qiáng)觀念引導(dǎo)，加大政策扶持力度,，積極幫助小企業(yè)發(fā)展自主品牌,。
（一）小企業(yè)自身應(yīng)采取的策略
1、增強(qiáng)信心決心,，樹(shù)立自主品牌發(fā)展意識(shí),。小企業(yè)不能僅僅滿足于短期微利，要有立志成為大企業(yè)的志氣,。要克服自卑心理,，堅(jiān)定小企業(yè)也能發(fā)展壯大的信心和決心，充分認(rèn)識(shí)到打造自主商標(biāo)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用,，從發(fā)展之初就要有發(fā)展自主商標(biāo)的意識(shí),。縱觀國(guó)內(nèi)外的一些知名企業(yè),，在發(fā)展之初均是從小企業(yè)做起的,，可是他們卻牢牢把握自主品牌的目標(biāo),，從而自己掌握了企業(yè)的命運(yùn)，發(fā)展成為世界聞名的跨國(guó)企業(yè),。日本的SONY公司在50年代只是一個(gè)替人家生產(chǎn)電子晶體管的小企業(yè),，但是該公司創(chuàng)始人盛田昭夫卻認(rèn)為“我們應(yīng)該有自己的品牌”！于是SONY應(yīng)運(yùn)而生,。從命名開(kāi)始,，SONY便有了世界眼光，即使他們?cè)谧罾щy的時(shí)候,，也堅(jiān)持正確的品牌運(yùn)作方式,，不斷創(chuàng)新，為品牌注入全新的內(nèi)涵和活力,，最終創(chuàng)建了一個(gè)世界級(jí)的品牌,。
2、制定品牌戰(zhàn)略,，積極實(shí)施品牌經(jīng)營(yíng)策略,。小企業(yè)要積極創(chuàng)建自主品牌，及早申請(qǐng)注冊(cè)商標(biāo),，制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的品牌發(fā)展戰(zhàn)略,。盡管有些小企業(yè)起步之初只能靠給其他品牌做加工生存，這也是很現(xiàn)實(shí)的選擇,，但是小企業(yè)可以從中積累資金,、學(xué)習(xí)技術(shù)，開(kāi)始注冊(cè)自己的商標(biāo),，逐步發(fā)展自主品牌,，打開(kāi)企業(yè)發(fā)展的一片新天地。擁有自主商標(biāo)后,，小企業(yè)還要學(xué)會(huì)如何運(yùn)用現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)理念和營(yíng)銷(xiāo)手段去發(fā)展自主品牌,。要綜合運(yùn)用媒體廣告宣傳、客戶溝通,、展覽推介等方式大力加強(qiáng)品牌宣傳力度,，不斷提升品牌產(chǎn)品的知名度。有個(gè)事例：臺(tái)灣著名的羽毛球拍品牌“勝利”（VICTOR）在進(jìn)入大陸市場(chǎng)前是“產(chǎn)品未動(dòng),，品牌先行”,，一開(kāi)始就先贊助大陸各種羽毛球賽事，成為賽事冠名商,，而那時(shí)在大陸市場(chǎng)上還沒(méi)有看見(jiàn)VICTOR的產(chǎn)品,。如今VICTOR羽毛球拍在大陸高端市場(chǎng)的占有率已進(jìn)入三甲行列。