小企業(yè)自主品牌發(fā)展的意識不足正成為制約地區(qū)產(chǎn)業(yè)跨越發(fā)展的一大瓶頸,。為什么小企業(yè)中普遍缺乏自主品牌發(fā)展意識呢,？我認為主要有三方面的原因：
一是小企業(yè)經(jīng)營者受傳統(tǒng)小農(nóng)經(jīng)濟思想觀念的影響較深。受傳統(tǒng)小農(nóng)經(jīng)濟意識的影響,，許多小企業(yè)的負責人容易滿足于現(xiàn)狀,，得過且過,、不思進取、不求發(fā)展，小富即安,、小富即滿的思想觀念較濃,。而實施品牌戰(zhàn)略需要有長期的精力、財力的投入,，短期內(nèi)不一定見效,。許多小企業(yè)急功近利，只看重短期利益,，缺乏一種長遠的眼光,，沒有一種發(fā)展自主品牌的意識。
二是小企業(yè)對發(fā)展自主品牌的信心不足,。小企業(yè)由于規(guī)模較小,、實力較弱、底氣不足,，容易產(chǎn)生一種自卑心理,，常常認為自主品牌遙不可及，只是大企業(yè)所考慮的事情,。有的小企業(yè)認為現(xiàn)在只是起步階段,，等完成了資本積累，再考慮申請注冊商標,。有的企業(yè)畏難怕繁,，認為替他人搞定牌加工，不要動腦筋,，只管埋頭苦干就行,，而心甘情愿地使用他人的商標。
三是小企業(yè)對發(fā)展自主品牌的能力不足,。在對江都體育用品行業(yè)的調(diào)查中,，我們發(fā)現(xiàn)有的企業(yè)經(jīng)營者的商標意識不可謂不強,，一些企業(yè)已注冊了三,、四件商標，但是由于缺乏經(jīng)營品牌的知識和經(jīng)驗,，沒有將商標在市場上打響,，最后只能束之高閣，又重新回到了老路上,。有的企業(yè)品牌宣傳的力度明顯不足,，例如江都一家企業(yè)邀請了世界冠軍葛菲作為形象代言人，僅僅是在產(chǎn)品包裝上作了宣傳,，其他諸如電視廣告的宣傳方式?jīng)]有跟上,，品牌宣傳的效果大打折扣。另外從資金實力上看，不少小企業(yè)由于利潤率很低,，資本積累緩慢,，在運作資金上確實是捉襟見肘，沒有更多資金和實力投入到新品研發(fā)上去,，心有余而力不足,。
小企業(yè)缺乏自主品牌發(fā)展意識的危害是顯而易見的。首先,，缺乏自主品牌發(fā)展意識,，小企業(yè)將缺乏獨立發(fā)展的能力。沒有自主知識產(chǎn)權,，企業(yè)將全部希望寄托在定牌加工方,，導致生產(chǎn)技術受制于人、生產(chǎn)計劃受制于人,、銷售渠道受制于人,、產(chǎn)品利潤受制于人，企業(yè)只能永遠為他人作嫁衣,，對企業(yè)的長遠發(fā)展極為不利,。正如企業(yè)界所流行的說法：三流的企業(yè)賣苦力，二流的企業(yè)賣產(chǎn)品,，一流的企業(yè)賣品牌和技術,，超一流的企業(yè)賣專利及標準。其次,，缺乏自主品牌發(fā)展意識,，小企業(yè)將缺乏跨越發(fā)展的能力。沒有自己的品牌,，企業(yè)只能停留在生產(chǎn)低檔次的產(chǎn)品,，面臨行業(yè)發(fā)展中一次又一次的洗牌，其市場份額只會越來越少,，與其他擁有自主品牌企業(yè)的差距只會越來越大,，最終只會被市場淘汰。再次,，缺乏自主品牌發(fā)展意識,，小企業(yè)將缺乏抵御風險的能力。缺乏自主品牌,，小企業(yè)就沒有核心競爭力,，一旦市場發(fā)生動蕩，企業(yè)就會遭遇生存危機,，成為第一批在危機中倒下的弱者,。而擁有自主知識產(chǎn)權的企業(yè)則能夠在危機中以知識產(chǎn)權帶來的核心競爭力為后盾頑強地生存和發(fā)展下去。因此，小企業(yè)要想由小到大,，由弱變強,，實現(xiàn)長遠的發(fā)展，就必須要瞄準發(fā)展自主品牌的目標,。
三,、小企業(yè)如何增強商標意識發(fā)展自主品牌
要轉(zhuǎn)變小企業(yè)發(fā)展自主品牌意識不強、能力不足的現(xiàn)狀,，筆者認為應當從兩方面著手：一方面,，小企業(yè)自身要強化自主商標意識，培育自身的品牌,；另一方面,，政府及其有關部門對小企業(yè)要加強觀念引導，加大政策扶持力度,，積極幫助小企業(yè)發(fā)展自主品牌,。
（一）小企業(yè)自身應采取的策略
1、增強信心決心,，樹立自主品牌發(fā)展意識,。小企業(yè)不能僅僅滿足于短期微利，要有立志成為大企業(yè)的志氣,。要克服自卑心理,，堅定小企業(yè)也能發(fā)展壯大的信心和決心，充分認識到打造自主商標對企業(yè)發(fā)展的重要作用,，從發(fā)展之初就要有發(fā)展自主商標的意識,。縱觀國內(nèi)外的一些知名企業(yè),，在發(fā)展之初均是從小企業(yè)做起的,，可是他們卻牢牢把握自主品牌的目標，從而自己掌握了企業(yè)的命運,，發(fā)展成為世界聞名的跨國企業(yè),。日本的SONY公司在50年代只是一個替人家生產(chǎn)電子晶體管的小企業(yè)，但是該公司創(chuàng)始人盛田昭夫卻認為“我們應該有自己的品牌”,！于是SONY應運而生,。從命名開始,，SONY便有了世界眼光,，即使他們在最困難的時候，也堅持正確的品牌運作方式,，不斷創(chuàng)新,，為品牌注入全新的內(nèi)涵和活力，最終創(chuàng)建了一個世界級的品牌。
2,、制定品牌戰(zhàn)略,，積極實施品牌經(jīng)營策略。小企業(yè)要積極創(chuàng)建自主品牌,，及早申請注冊商標,，制定長遠的品牌發(fā)展戰(zhàn)略。盡管有些小企業(yè)起步之初只能靠給其他品牌做加工生存,，這也是很現(xiàn)實的選擇,，但是小企業(yè)可以從中積累資金、學習技術,，開始注冊自己的商標,，逐步發(fā)展自主品牌，打開企業(yè)發(fā)展的一片新天地,。擁有自主商標后,，小企業(yè)還要學會如何運用現(xiàn)代經(jīng)營理念和營銷手段去發(fā)展自主品牌。要綜合運用媒體廣告宣傳,、客戶溝通,、展覽推介等方式大力加強品牌宣傳力度，不斷提升品牌產(chǎn)品的知名度,。有個事例：臺灣著名的羽毛球拍品牌“勝利”（VICTOR）在進入大陸市場前是“產(chǎn)品未動,，品牌先行”，一開始就先贊助大陸各種羽毛球賽事,，成為賽事冠名商,，而那時在大陸市場上還沒有看見VICTOR的產(chǎn)品。如今VICTOR羽毛球拍在大陸高端市場的占有率已進入三甲行列,。