將抽象的企業(yè)文化

　　理念具體化

　　企業(yè)文化的相關理念本是復雜和抽象的,，企業(yè)如果不對其不加以解釋或者描述，可能就難以達到理想的宣貫效果,。海爾張瑞敏就曾說過,，“在確立企業(yè)價值觀時，提出理念不算困難,，讓人認同一個理念才是困難的,。”那么,，海爾是通過什么方式讓全體員工認同海爾的企業(yè)文化理念,，并將其延續(xù)和傳承下去的呢？

　　企業(yè)文化傳承機制的建立

　　傳承企業(yè)文化需要建立完善的企業(yè)文化傳承機制,，搭建文化理念的貫輸通道,。企業(yè)可以把企業(yè)文化培訓、文化活動,、評先樹模和管理者的表率作用作為重要的文化載體,，使文化得以有效落地。

　　新員工企業(yè)文化培訓是傳承機制的一部分,。在每位新人入司時,，企業(yè)都有相關技能和素質(zhì)培訓。在這些培訓過程中,，不能忽視對企業(yè)文化的培訓,。只要每一個新來的人員都能感受到企業(yè)內(nèi)在的這種文化，并加以理解和深入感知,，企業(yè)文化就能夠透過時間傳遞給企業(yè)的每一個人,，不斷被放大。

　　開展企業(yè)文化活動是為了讓更多員工參與企業(yè)的文化建設,，親身體驗和感受企業(yè)文化內(nèi)涵,。諸如戶外拓展活動，對企業(yè)文化中強調(diào)的團結(jié)、合作和創(chuàng)新是一種很好的詮釋,。又如先進典范評選活動,，不僅能增強獲獎員工的榮譽感和歸屬感，也能因此形成榜樣的力量,，使企業(yè)文化最終成為指導員工的工作和行為準則,。

　　企業(yè)文化是一家企業(yè)的空氣，環(huán)繞在每位員工的周圍,，感召著每一位員工,，發(fā)揮應有的鼓舞、凝聚和指導作用,；企業(yè)文化也是一家企業(yè)的土壤,，沉淀在每位員工的腳下，發(fā)揮出強大的滋潤和培育作用,，為企業(yè)的基業(yè)長青注入更多動力,。企業(yè)文化的傳播和推廣是一個長期的過程，必須分階段,、分步驟展開，每一個階段都側(cè)重不同的主題,，由此形成一個持續(xù)的過程,。企業(yè)發(fā)展道路有多長，企業(yè)文化建設的過程就應該有多長,。而有優(yōu)秀的企業(yè)文化,，更要有與之配套的文化傳承機制，才能使企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展的各個階段發(fā)揮積極的推動作用,。