將抽象的企業(yè)文化

　　理念具體化

　　企業(yè)文化的相關(guān)理念本是復(fù)雜和抽象的，企業(yè)如果不對其不加以解釋或者描述,，可能就難以達(dá)到理想的宣貫效果,。海爾張瑞敏就曾說過，“在確立企業(yè)價值觀時,，提出理念不算困難,，讓人認(rèn)同一個理念才是困難的?！蹦敲?，海爾是通過什么方式讓全體員工認(rèn)同海爾的企業(yè)文化理念，并將其延續(xù)和傳承下去的呢,？

　　企業(yè)文化傳承機(jī)制的建立

　　傳承企業(yè)文化需要建立完善的企業(yè)文化傳承機(jī)制,，搭建文化理念的貫輸通道。企業(yè)可以把企業(yè)文化培訓(xùn),、文化活動,、評先樹模和管理者的表率作用作為重要的文化載體，使文化得以有效落地,。

　　新員工企業(yè)文化培訓(xùn)是傳承機(jī)制的一部分,。在每位新人入司時,，企業(yè)都有相關(guān)技能和素質(zhì)培訓(xùn)。在這些培訓(xùn)過程中,，不能忽視對企業(yè)文化的培訓(xùn),。只要每一個新來的人員都能感受到企業(yè)內(nèi)在的這種文化，并加以理解和深入感知,，企業(yè)文化就能夠透過時間傳遞給企業(yè)的每一個人,，不斷被放大。

　　開展企業(yè)文化活動是為了讓更多員工參與企業(yè)的文化建設(shè),，親身體驗(yàn)和感受企業(yè)文化內(nèi)涵,。諸如戶外拓展活動，對企業(yè)文化中強(qiáng)調(diào)的團(tuán)結(jié),、合作和創(chuàng)新是一種很好的詮釋,。又如先進(jìn)典范評選活動，不僅能增強(qiáng)獲獎員工的榮譽(yù)感和歸屬感,，也能因此形成榜樣的力量，使企業(yè)文化最終成為指導(dǎo)員工的工作和行為準(zhǔn)則,。

　　企業(yè)文化是一家企業(yè)的空氣,，環(huán)繞在每位員工的周圍，感召著每一位員工,，發(fā)揮應(yīng)有的鼓舞,、凝聚和指導(dǎo)作用；企業(yè)文化也是一家企業(yè)的土壤,，沉淀在每位員工的腳下,，發(fā)揮出強(qiáng)大的滋潤和培育作用，為企業(yè)的基業(yè)長青注入更多動力,。企業(yè)文化的傳播和推廣是一個長期的過程,，必須分階段、分步驟展開,，每一個階段都側(cè)重不同的主題,，由此形成一個持續(xù)的過程。企業(yè)發(fā)展道路有多長,，企業(yè)文化建設(shè)的過程就應(yīng)該有多長,。而有優(yōu)秀的企業(yè)文化，更要有與之配套的文化傳承機(jī)制,，才能使企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展的各個階段發(fā)揮積極的推動作用,。