戰(zhàn)略是企業(yè)成功的重要環(huán)節(jié),，戰(zhàn)略不是企業(yè)成功的持續(xù)條件,，但卻是成功的持續(xù)條件。

戰(zhàn)略重不重要,？摩托羅拉手機(jī)業(yè)務(wù)2011年被谷歌收購，后賣給聯(lián)想集團(tuán),；索尼正在虧損的邊緣掙扎,；惠普要拆分了；福特汽車處境也非常艱難,；柯達(dá)申請破產(chǎn)后銷聲匿跡,；諾基亞手機(jī)也被收購了；微軟頭上的光環(huán)越來越少,。

在研究這些企業(yè)衰敗的原因是什么,。發(fā)現(xiàn)其主要原因都是戰(zhàn)略問題：柯達(dá)戰(zhàn)略失誤沒跟上數(shù)碼時(shí)代；諾基亞戰(zhàn)略失誤沒跟上智能手機(jī)時(shí)代,；微軟戰(zhàn)略失誤沒跟上移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,。

當(dāng)今社會，很多企業(yè)把主要精力都放在了“戰(zhàn)術(shù)”上,，卻不懂更重要的是“戰(zhàn)略”,。因此，我們身邊總會出現(xiàn)這樣的情況：有機(jī)會成長壯大的企業(yè)卻沒有發(fā)展起來,，甚至夭折了,。本來很優(yōu)秀的企業(yè)由于戰(zhàn)略失誤而導(dǎo)致衰敗。

有人認(rèn)為戰(zhàn)略很重要,，有人認(rèn)為戰(zhàn)略很虛,，不重要。這是不同的認(rèn)知造成的,。

戰(zhàn)略是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ),。戰(zhàn)略對企業(yè)能否成功是非沖重要的。對那些有志向,，希望持續(xù)發(fā)展,、做強(qiáng)做大的企業(yè)，正確的戰(zhàn)略指引是必不可少的,。雖然戰(zhàn)略并不能代表成功,，但一定是企業(yè)成功的必要條件,。

希望能夠在5-10年持續(xù)發(fā)展的企業(yè)，相對經(jīng)營較好的企業(yè),，都是需要戰(zhàn)略的,。對那些衰敗的企業(yè)他們需要的是“收縮戰(zhàn)略”，不是“發(fā)展戰(zhàn)略”,。

戰(zhàn)略具體的操作主要包括如下分析：探尋趨勢,、順勢而為：客戶需求、競爭環(huán)境,、國際化,、資本市場、人力資源,、信息技術(shù),、國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策分析等。

尋找機(jī)會,、防范威脅：行業(yè)宏觀環(huán)境,、市場環(huán)境、行業(yè)競爭環(huán)境,、供需態(tài)勢與產(chǎn)業(yè)鏈,、關(guān)鍵成功因素、機(jī)會和威脅等,。

評判長短,、理性決策：公司財(cái)務(wù)資源、人力資源,、無形資產(chǎn),、能力分析、優(yōu)勢劣勢等,。

戰(zhàn)略方向,、業(yè)務(wù)策略：選擇業(yè)務(wù)方向、正確制定業(yè)務(wù)組合策略等,。

確定戰(zhàn)略目標(biāo),。

構(gòu)建制勝商業(yè)模式。

業(yè)務(wù)戰(zhàn)略：市場占有率,、進(jìn)入新區(qū)域市場戰(zhàn)略,、開辟新細(xì)分市場扎略、縱向一體化戰(zhàn)略,、相關(guān)多元化戰(zhàn)略,。

職能支撐,、保障戰(zhàn)略：組織調(diào)整與優(yōu)化戰(zhàn)略,、人力資源戰(zhàn)略,、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、企業(yè)文化戰(zhàn)略等,。

推動實(shí)施,、引領(lǐng)增長：戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略宣貫與戰(zhàn)略實(shí)施,、推動戰(zhàn)略實(shí)施方法和工具等,。

管理戰(zhàn)略、控制風(fēng)險(xiǎn),。

總之,，戰(zhàn)略是企業(yè)成功的重要根基。由于社會的浮躁和重商主義,，具有戰(zhàn)略思維的企業(yè)不是很多,。大部分企業(yè)更在乎眼前的利益，反而難有長遠(yuǎn)為用戶服務(wù)的意愿,，也很難研發(fā)真正用戶需求的產(chǎn)品,，更難有創(chuàng)新的意識。也是中國企業(yè)不能長久與難于發(fā)展壯大的原因之一,。

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