何為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略?
戰(zhàn)略是企業(yè)成功的重要環(huán)節(jié),,戰(zhàn)略不是企業(yè)成功的持續(xù)條件,,但卻是成功的持續(xù)條件。
戰(zhàn)略重不重要,?摩托羅拉手機(jī)業(yè)務(wù)2011年被谷歌收購,,后賣給聯(lián)想集團(tuán),;索尼正在虧損的邊緣掙扎;惠普要拆分了,;福特汽車處境也非常艱難,;柯達(dá)申請(qǐng)破產(chǎn)后銷聲匿跡;諾基亞手機(jī)也被收購了,;微軟頭上的光環(huán)越來越少,。
在研究這些企業(yè)衰敗的原因是什么。發(fā)現(xiàn)其主要原因都是戰(zhàn)略問題:柯達(dá)戰(zhàn)略失誤沒跟上數(shù)碼時(shí)代,;諾基亞戰(zhàn)略失誤沒跟上智能手機(jī)時(shí)代,;微軟戰(zhàn)略失誤沒跟上移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。
當(dāng)今社會(huì),,很多企業(yè)把主要精力都放在了“戰(zhàn)術(shù)”上,,卻不懂更重要的是“戰(zhàn)略”。因此,,我們身邊總會(huì)出現(xiàn)這樣的情況:有機(jī)會(huì)成長(zhǎng)壯大的企業(yè)卻沒有發(fā)展起來,,甚至夭折了。本來很優(yōu)秀的企業(yè)由于戰(zhàn)略失誤而導(dǎo)致衰敗,。
有人認(rèn)為戰(zhàn)略很重要,,有人認(rèn)為戰(zhàn)略很虛,不重要,。這是不同的認(rèn)知造成的,。
戰(zhàn)略是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)能否成功是非沖重要的,。對(duì)那些有志向,,希望持續(xù)發(fā)展、做強(qiáng)做大的企業(yè),,正確的戰(zhàn)略指引是必不可少的,。雖然戰(zhàn)略并不能代表成功,但一定是企業(yè)成功的必要條件,。
希望能夠在5-10年持續(xù)發(fā)展的企業(yè),,相對(duì)經(jīng)營較好的企業(yè),都是需要戰(zhàn)略的,。對(duì)那些衰敗的企業(yè)他們需要的是“收縮戰(zhàn)略”,,不是“發(fā)展戰(zhàn)略”。
戰(zhàn)略具體的操作主要包括如下分析:探尋趨勢(shì),、順勢(shì)而為:客戶需求,、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、國際化,、資本市場(chǎng),、人力資源,、信息技術(shù)、國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策分析等,。
尋找機(jī)會(huì),、防范威脅:行業(yè)宏觀環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境,、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,、供需態(tài)勢(shì)與產(chǎn)業(yè)鏈、關(guān)鍵成功因素,、機(jī)會(huì)和威脅等,。
評(píng)判長(zhǎng)短、理性決策:公司財(cái)務(wù)資源,、人力資源,、無形資產(chǎn)、能力分析,、優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)等,。
戰(zhàn)略方向、業(yè)務(wù)策略:選擇業(yè)務(wù)方向,、正確制定業(yè)務(wù)組合策略等,。
確定戰(zhàn)略目標(biāo)。
構(gòu)建制勝商業(yè)模式,。
業(yè)務(wù)戰(zhàn)略:市場(chǎng)占有率,、進(jìn)入新區(qū)域市場(chǎng)戰(zhàn)略、開辟新細(xì)分市場(chǎng)扎略,、縱向一體化戰(zhàn)略,、相關(guān)多元化戰(zhàn)略。
職能支撐,、保障戰(zhàn)略:組織調(diào)整與優(yōu)化戰(zhàn)略,、人力資源戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,、企業(yè)文化戰(zhàn)略等,。
推動(dòng)實(shí)施、引領(lǐng)增長(zhǎng):戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略實(shí)施,、戰(zhàn)略宣貫與戰(zhàn)略實(shí)施,、推動(dòng)戰(zhàn)略實(shí)施方法和工具等。
管理戰(zhàn)略,、控制風(fēng)險(xiǎn),。
總之,,戰(zhàn)略是企業(yè)成功的重要根基,。由于社會(huì)的浮躁和重商主義,,具有戰(zhàn)略思維的企業(yè)不是很多。大部分企業(yè)更在乎眼前的利益,,反而難有長(zhǎng)遠(yuǎn)為用戶服務(wù)的意愿,,也很難研發(fā)真正用戶需求的產(chǎn)品,更難有創(chuàng)新的意識(shí),。也是中國企業(yè)不能長(zhǎng)久與難于發(fā)展壯大的原因之一,。
20年商業(yè)實(shí)踐,100余家零售咨詢項(xiàng)目,!關(guān)注增長(zhǎng),、戰(zhàn)略、供應(yīng)鏈,、流程再造,、運(yùn)營落地。我們?cè)谶@里揮墨,、論劍,、相擁!跳腳,、爭(zhēng)辯 ,、相攜 !解惑,、鞭策,、奮進(jìn)!我在靈獸山等您,!
本網(wǎng)站文章僅供交流學(xué)習(xí) ,不作為商用,, 版權(quán)歸屬原作者,部分文章推送時(shí)未能及時(shí)與原作者取得聯(lián)系,,若來源標(biāo)注錯(cuò)誤或侵犯到您的權(quán)益煩請(qǐng)告知,,我們將立即刪除.