戰(zhàn)略是企業(yè)成功的重要環(huán)節(jié),，戰(zhàn)略不是企業(yè)成功的持續(xù)條件,，但卻是成功的持續(xù)條件。

戰(zhàn)略重不重要,？摩托羅拉手機業(yè)務2011年被谷歌收購,，后賣給聯(lián)想集團；索尼正在虧損的邊緣掙扎,；惠普要拆分了,；福特汽車處境也非常艱難；柯達申請破產(chǎn)后銷聲匿跡,；諾基亞手機也被收購了,；微軟頭上的光環(huán)越來越少。

在研究這些企業(yè)衰敗的原因是什么,。發(fā)現(xiàn)其主要原因都是戰(zhàn)略問題：柯達戰(zhàn)略失誤沒跟上數(shù)碼時代,；諾基亞戰(zhàn)略失誤沒跟上智能手機時代；微軟戰(zhàn)略失誤沒跟上移動互聯(lián)網(wǎng)時代。

當今社會,，很多企業(yè)把主要精力都放在了“戰(zhàn)術(shù)”上,，卻不懂更重要的是“戰(zhàn)略”。因此,，我們身邊總會出現(xiàn)這樣的情況：有機會成長壯大的企業(yè)卻沒有發(fā)展起來,，甚至夭折了。本來很優(yōu)秀的企業(yè)由于戰(zhàn)略失誤而導致衰敗,。

有人認為戰(zhàn)略很重要,，有人認為戰(zhàn)略很虛，不重要,。這是不同的認知造成的,。

戰(zhàn)略是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎。戰(zhàn)略對企業(yè)能否成功是非沖重要的,。對那些有志向,，希望持續(xù)發(fā)展、做強做大的企業(yè),，正確的戰(zhàn)略指引是必不可少的,。雖然戰(zhàn)略并不能代表成功，但一定是企業(yè)成功的必要條件,。

希望能夠在5-10年持續(xù)發(fā)展的企業(yè),，相對經(jīng)營較好的企業(yè)，都是需要戰(zhàn)略的,。對那些衰敗的企業(yè)他們需要的是“收縮戰(zhàn)略”,，不是“發(fā)展戰(zhàn)略”。

戰(zhàn)略具體的操作主要包括如下分析：探尋趨勢,、順勢而為：客戶需求,、競爭環(huán)境、國際化,、資本市場,、人力資源、信息技術(shù),、國家宏觀經(jīng)濟政策分析等,。

尋找機會、防范威脅：行業(yè)宏觀環(huán)境,、市場環(huán)境,、行業(yè)競爭環(huán)境、供需態(tài)勢與產(chǎn)業(yè)鏈,、關(guān)鍵成功因素,、機會和威脅等,。

評判長短、理性決策：公司財務資源,、人力資源,、無形資產(chǎn)、能力分析,、優(yōu)勢劣勢等,。

戰(zhàn)略方向、業(yè)務策略：選擇業(yè)務方向,、正確制定業(yè)務組合策略等,。

確定戰(zhàn)略目標。

構(gòu)建制勝商業(yè)模式,。

業(yè)務戰(zhàn)略：市場占有率,、進入新區(qū)域市場戰(zhàn)略、開辟新細分市場扎略,、縱向一體化戰(zhàn)略,、相關(guān)多元化戰(zhàn)略。

職能支撐,、保障戰(zhàn)略：組織調(diào)整與優(yōu)化戰(zhàn)略,、人力資源戰(zhàn)略、財務戰(zhàn)略,、企業(yè)文化戰(zhàn)略等。

推動實施,、引領增長：戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略實施,、戰(zhàn)略宣貫與戰(zhàn)略實施、推動戰(zhàn)略實施方法和工具等,。

管理戰(zhàn)略,、控制風險。

總之,，戰(zhàn)略是企業(yè)成功的重要根基,。由于社會的浮躁和重商主義，具有戰(zhàn)略思維的企業(yè)不是很多,。大部分企業(yè)更在乎眼前的利益,，反而難有長遠為用戶服務的意愿，也很難研發(fā)真正用戶需求的產(chǎn)品,，更難有創(chuàng)新的意識,。也是中國企業(yè)不能長久與難于發(fā)展壯大的原因之一。

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