針對國際市場,,主要是5G領(lǐng)域,,如何為華為品牌撰寫一份營銷建議書?
僅僅是營銷層面的幾點討論:
1,、低調(diào),。華為很牛,,但是在世界上,還有高通,,還有谷歌,,還有思科,不同的角度有不同的對手控制著一些資源,。所以任總長期以來低調(diào)的做法是正確的,,棒打出頭鳥,你要干掉誰,,那么你就要有面對他的絕對實力,。當(dāng)年有人高喊華為第一,干掉三星,,任總極力反對并且要求撇清關(guān)系,。這就是一種正確的思路。做生意不是打仗,,對手的手段不是坦克碾壓,,而是孤立你,孤立你最好的辦法,,就是證明你不好相處,。
2,、和行政保持距離。這個思路有點繞,,但我們說的是營銷,。還記得蘋果有一次,美國政府讓蘋果解碼恐怖分子的手機,,蘋果拒絕了,。然后美國政府花了很多資源,去聘請其他公司,。作為法律,,這是不恰當(dāng)?shù)摹5怯纱?,蘋果給人的感覺就是和行政是獨立的,。也正因為如此,在扎克伯格的臉書在歐洲廣受質(zhì)疑,,罰款聽證會的時候,,大家都在關(guān)注喬布斯關(guān)于隱私的言論。(我們只討論營銷方面,,不涉及其他)當(dāng)然思路是開闊的,。總體上讓國外的人感覺到,,華為是一家私營企業(yè),。
3、讓國外企業(yè)獲得國內(nèi)部分市場份額,,或者讓其公平的競標(biāo),,并輸?shù)眯姆诜S械帽赜惺?,這個對等游說過程很復(fù)雜,。
實際上,最重要的是中美貿(mào)易談判,,在華為層面,,上面三點營銷也就是說說而已,既然已經(jīng)展開對抗,,那么這種營銷層面的方法,可能變的并不可行,。當(dāng)然,,一切要看華為的選擇,我覺得集思廣益還是有意義的,。
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