僅僅是營銷層面的幾點討論：

1,、低調(diào)。華為很牛,，但是在世界上,，還有高通，還有谷歌,，還有思科,，不同的角度有不同的對手控制著一些資源。所以任總長期以來低調(diào)的做法是正確的,，棒打出頭鳥,，你要干掉誰，那么你就要有面對他的絕對實力,。當(dāng)年有人高喊華為第一,，干掉三星，任總極力反對并且要求撇清關(guān)系,。這就是一種正確的思路,。做生意不是打仗，對手的手段不是坦克碾壓,，而是孤立你,，孤立你最好的辦法，就是證明你不好相處,。

2,、和行政保持距離。這個思路有點繞,，但我們說的是營銷,。還記得蘋果有一次，美國政府讓蘋果解碼恐怖分子的手機(jī),，蘋果拒絕了,。然后美國政府花了很多資源，去聘請其他公司,。作為法律,，這是不恰當(dāng)?shù)摹５怯纱?，蘋果給人的感覺就是和行政是獨立的,。也正因為如此,，在扎克伯格的臉書在歐洲廣受質(zhì)疑,，罰款聽證會的時候,，大家都在關(guān)注喬布斯關(guān)于隱私的言論。（我們只討論營銷方面,，不涉及其他）當(dāng)然思路是開闊的,。總體上讓國外的人感覺到,，華為是一家私營企業(yè),。

3、讓國外企業(yè)獲得國內(nèi)部分市場份額,，或者讓其公平的競標(biāo),，并輸?shù)眯姆诜Ｓ械帽赜惺?，這個對等游說過程很復(fù)雜,。

實際上，最重要的是中美貿(mào)易談判,，在華為層面,，上面三點營銷也就是說說而已，既然已經(jīng)展開對抗,，那么這種營銷層面的方法,，可能變的并不可行。當(dāng)然,，一切要看華為的選擇,，我覺得集思廣益還是有意義的。