僅僅是營(yíng)銷(xiāo)層面的幾點(diǎn)討論：

1,、低調(diào),。華為很牛，但是在世界上,，還有高通,，還有谷歌，還有思科,，不同的角度有不同的對(duì)手控制著一些資源,。所以任總長(zhǎng)期以來(lái)低調(diào)的做法是正確的，棒打出頭鳥(niǎo),，你要干掉誰(shuí),，那么你就要有面對(duì)他的絕對(duì)實(shí)力。當(dāng)年有人高喊華為第一,，干掉三星,，任總極力反對(duì)并且要求撇清關(guān)系。這就是一種正確的思路,。做生意不是打仗,，對(duì)手的手段不是坦克碾壓，而是孤立你,，孤立你最好的辦法,，就是證明你不好相處,。

2、和行政保持距離,。這個(gè)思路有點(diǎn)繞,，但我們說(shuō)的是營(yíng)銷(xiāo)。還記得蘋(píng)果有一次,，美國(guó)政府讓蘋(píng)果解碼恐怖分子的手機(jī),，蘋(píng)果拒絕了。然后美國(guó)政府花了很多資源,，去聘請(qǐng)其他公司。作為法律,，這是不恰當(dāng)?shù)?。但是由此，蘋(píng)果給人的感覺(jué)就是和行政是獨(dú)立的,。也正因?yàn)槿绱?，在扎克伯格的臉?shū)在歐洲廣受質(zhì)疑，罰款聽(tīng)證會(huì)的時(shí)候,，大家都在關(guān)注喬布斯關(guān)于隱私的言論,。（我們只討論營(yíng)銷(xiāo)方面，不涉及其他）當(dāng)然思路是開(kāi)闊的,?？傮w上讓國(guó)外的人感覺(jué)到，華為是一家私營(yíng)企業(yè),。

3,、讓國(guó)外企業(yè)獲得國(guó)內(nèi)部分市場(chǎng)份額，或者讓其公平的競(jìng)標(biāo),，并輸?shù)眯姆诜?。有得必有失，這個(gè)對(duì)等游說(shuō)過(guò)程很復(fù)雜,。

實(shí)際上,，最重要的是中美貿(mào)易談判，在華為層面,，上面三點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)也就是說(shuō)說(shuō)而已,，既然已經(jīng)展開(kāi)對(duì)抗，那么這種營(yíng)銷(xiāo)層面的方法,，可能變的并不可行,。當(dāng)然，一切要看華為的選擇,，我覺(jué)得集思廣益還是有意義的,。