原發(fā)布者:勇成網(wǎng)絡

商家聯(lián)盟活動策劃篇一：20XX年聯(lián)盟商家合作方案20XX年聯(lián)盟商家親情合作方案一,、目的提升銷售,、合作共贏,、品牌宣傳推廣,、以較小的投入獲得較大的促銷效果1,、聯(lián)盟商家權(quán)益：（1）可以享受會所會員資源（2）在會所擺放合作商家宣傳展板及宣傳單頁（3）為聯(lián)盟商家提供親情卡等消費券,，以促進新老客戶到合作商家店內(nèi)消費,提升業(yè)績（4）可以進行聯(lián)合促銷互惠互利（5）節(jié)約促銷成本費用2,、會所權(quán)益：（1）會員在聯(lián)盟商家消費可享受相應折扣優(yōu)惠,（見附件）（2）在合作商家擺放宣傳展板及宣傳單頁（3）根據(jù)聯(lián)盟商家提供的客戶名單,，鎖定相應客戶群體,，提升業(yè)績（4）提升員工專業(yè)、完善服務二,、商家聯(lián)盟加入標準1,、各聯(lián)盟商家須堅守互惠互利，公平合作共贏為目的實際為各聯(lián)盟商家做品牌推廣,；2,、每個行業(yè)內(nèi)僅洽談合作一個商家且此商家必須具備5000名會員以上3,、每簽訂聯(lián)盟商家會員所產(chǎn)生的體驗親情卡，激活金額元,；三,、方案策劃、執(zhí)行時間與步驟：1,、03月日至日：營銷部起草,、討論、完善,、制定方案內(nèi)容,，負責人：2、03月日至日：列商家名單,，商家洽談,，簽訂協(xié)議，負責人：3,、04月日至日：物料、宣傳品制作,，負責人：4,、月日至月日：商家跟進，客戶跟進,，負責人：四,、方案費用與預算1、業(yè)務洽談經(jīng)費,，費用,；2、物料制作,，費用,；以上合計五、分工部門,、人員財務部,、銷售部、客服部,、行政部等六,、附件1、聯(lián)盟商家名單,、聯(lián)系方式2,、聯(lián)盟商家登記樣稿3、聯(lián)盟商家親情卡,、協(xié)議,、方案模板4,、會所內(nèi)部會員數(shù)量

營銷策劃怎么詮釋？

營銷策劃,，首先要確定營銷概念,，其次是在營銷理念基礎(chǔ)上的策劃.營銷策劃是根據(jù)企業(yè)的營銷目標，以滿足消費者需求和欲望為核心,，設(shè)計和規(guī)劃企業(yè)產(chǎn)品,、服務和創(chuàng)意、價格,、渠道,、促銷，從而實現(xiàn)個人和組織的交換過程,。營銷策劃是為了改變企業(yè)現(xiàn)狀,，完成營銷目標，借助科學方法與創(chuàng)新思維,，立足于企業(yè)現(xiàn)有營銷狀況,，對企業(yè)未來的營銷發(fā)展做出戰(zhàn)略性的決策和指導，帶有前瞻性,、全局性,、創(chuàng)新性、系統(tǒng)性,。營銷策劃適合任何一個產(chǎn)品,，包括無形的服務，它要求企業(yè)根據(jù)市場環(huán)境變化和自身資源狀況做出相適應的規(guī)劃,，從而提高產(chǎn)品銷售,，獲取利潤。營銷策劃的內(nèi)容包含市場細分,、產(chǎn)品創(chuàng)新,、營銷戰(zhàn)略設(shè)計、營銷組合4P戰(zhàn)術(shù)等四個方面的內(nèi)容,。 專注食品行的營銷策劃公司北京國韻康達銳基構(gòu)小編奉上,，希望對您有幫助。

營銷,，促銷和推銷的區(qū)別和聯(lián)系,？

大體是上面的內(nèi)容，但促銷和推銷很重要的不同是,，針對的對象不同,，所以使用的手段不同。
促銷的核心是針的消費者的,，推銷的對象一般是客戶或者消費渠道的,，目前直接針對消費者的推銷已逐漸演變?yōu)橹变N和傳銷了,。
另外，從發(fā)起的執(zhí)行人來看可以很清楚看到這點：促銷計劃和活動的發(fā)起一般都是市場部,；而銷售政策制定,，銷售技巧培訓都是銷售部的事情。
所以,，小小修正移動,，品牌的宣傳，推廣是促銷的目標,，銷售的實現(xiàn)和達成是推銷的目的,。

求一篇市場營銷專業(yè)的個人策劃書

市場營銷策劃書撰寫

1.執(zhí)行概要和要領(lǐng)

商標/定價/重要促銷手段/目標市場等。

2.目前營銷狀況

(1)市場狀況：目前產(chǎn)品市場/規(guī)模/廣告宣傳/市場價格/利潤空間等,。

(2)產(chǎn)品狀況：目前市場上的品種/特點/價格/包裝等,。

(3)競爭狀況：目前市場上的主要競爭對手與基本情況。

(4)分銷狀況：銷售渠道等,。

(5)宏觀環(huán)境狀況：消費群體與需求狀況,。

3.SWOT問題分析

優(yōu)勢：銷售、經(jīng)濟,、技術(shù),、管理、政策等方面的優(yōu)勢力,。

劣勢：銷售、經(jīng)濟,、技術(shù),、管理、政策（如行業(yè)管制等政策限制）等方面的劣勢力,。

機率：市場機率與把握情況,。

威脅：市場競爭上的最大威脅力與風險因素。

綜上所述：如何揚長避短,，發(fā)揮自己的優(yōu)勢力,，規(guī)避劣勢與風險。

4.目標

財務目標：

公司未來3年或5年的銷售收入預測（融資成功情況下）：

（單位：萬元）

年份
第1年
第2年
第3年
第4年
第5年

銷售收入


市場份額


營銷目標：銷售成本毛利率達到多少,。

5.營銷戰(zhàn)略

目標市場：-

定位：-

產(chǎn)品線：-

定價：產(chǎn)品銷售成本的構(gòu)成及銷售價格制訂的依據(jù)等,。

分銷：分銷渠道（包括代理渠道等）。

銷售隊伍：組建與激勵機制等情況,。

服務：售后客戶服務,。

廣告：宣傳廣告形式。

促銷：促銷方式,。

R&D：產(chǎn)品完善與新產(chǎn)品開發(fā)舉措,。

市場調(diào)研：主要市場調(diào)研手段與舉措,。

6.行動方案

營銷活動（時間）安排。

7.預計的損益表及其他重要財務規(guī)劃表:-

8.風險控制：風險來源與控制方法,。



網(wǎng)上前輩寫的,，我給你找了一篇，看看有用不~~~~