市場營銷的企業(yè)分析（一）產(chǎn)品競爭能力分析所謂產(chǎn)品競爭能力分析,，是對企業(yè)當(dāng)前銷售的各種產(chǎn)品的市場地位,、收益性,、成長性,、競爭性和結(jié)構(gòu)性等方面進行分析,，分析結(jié)果將為改進產(chǎn)品組合和開發(fā)新產(chǎn)品指明方向,。1. 產(chǎn)品市場地位分析產(chǎn)品市場地位分析是通過市場調(diào)查判斷企業(yè)產(chǎn)品的知名度,、美譽度和產(chǎn)品形象,，以及測量該產(chǎn)品的市場占有率。其中,，市場占有率是產(chǎn)品市場地位的重要標(biāo)志,，也是企業(yè)最重要的戰(zhàn)略目標(biāo)之一。企業(yè)應(yīng)分品種,、分地區(qū),、分時期進行統(tǒng)計并與競爭對手進行比較，以便發(fā)現(xiàn)問題,，查找原因,。另外，當(dāng)企業(yè)競爭的焦點由關(guān)注市場份額增長轉(zhuǎn)向市場質(zhì)量提高的時候,，還要特別注意忠誠客戶的比率（以市場份額中忠誠客戶的百分比來衡量）,。2. 產(chǎn)品收益性分析產(chǎn)品收益性的高低直接決定企業(yè)的效益，因此,，企業(yè)應(yīng)確立高收益的產(chǎn)品組合,。分析企業(yè)的產(chǎn)品收益性可按照以下步驟進行：（1）進行銷售額的ABC分析，找出需深入調(diào)查的A類重點產(chǎn)品,；（2）進行邊際利潤分析,，明確企業(yè)各種產(chǎn)品的邊際利潤貢獻度；（3）進行量本利分析,，計算經(jīng)營安全率并確定目標(biāo)銷售量,。3. 產(chǎn)品成長性分析產(chǎn)品成長性分析通常是把企業(yè)最近幾年的銷售量或銷售額按時間順序畫成曲線，以觀察其增減和變化趨勢,，通常采用的指標(biāo)包括銷售增長率和市場變化率,。4. 產(chǎn)品競爭性分析產(chǎn)品競爭性分析，重點分析與企業(yè)有競爭關(guān)系的產(chǎn)品在質(zhì)量,、外觀,、包裝、商標(biāo),、價格和服務(wù)等方面所具有的優(yōu)劣勢,。5. 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析產(chǎn)品結(jié)構(gòu)又稱產(chǎn)品組合，分為寬度結(jié)構(gòu)和深度結(jié)構(gòu),，寬度結(jié)構(gòu)是指產(chǎn)品的系列結(jié)構(gòu),，深度結(jié)構(gòu)是指同一系列的規(guī)格結(jié)構(gòu)。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析的目的是發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢產(chǎn)品和弱勢產(chǎn)品,，找出產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理的地方,，進而改進產(chǎn)品組合，為保持和提高產(chǎn)品競爭力奠定基礎(chǔ),。具體可運用波士頓矩陣等方法進行分析,。（二）銷售活動能力分析銷售活動能力分析是指在產(chǎn)品競爭力分析的基礎(chǔ)上,，以重點產(chǎn)品和銷路不暢產(chǎn)品為分析對象，對銷售組織,、銷售績效,、銷售渠道、促銷活動等方面進行分析,，以判斷企業(yè)銷售活動的能力,、存在的問題及問題原因，從而為制定戰(zhàn)略提供依據(jù),。1. 銷售組織分析銷售組織分析主要包括以下內(nèi)容：（1）銷售組織機構(gòu)：包括對人員編制、業(yè)務(wù)分工,、責(zé)任權(quán)限,、管理方式等方面的分析。（2）銷售人員素質(zhì)：包括對銷售隊伍結(jié)構(gòu),、業(yè)務(wù)能力,、專業(yè)資格、培訓(xùn)教育,、綜合素質(zhì)等方面的分析,。（3）銷售管理：包括對銷售計劃、統(tǒng)計報表,、顧客檔案,、市場調(diào)查銷售激勵、薪酬制度等方面的分析,。