1,、風險辨識,；

2,、風險評價,；

3、風險診斷,；

4,、風險戰(zhàn)略設(shè)計,；

5,、風險文化建設(shè),；

6、風險防范管理規(guī)劃,；

7,、風險流程設(shè)計；

8,、組織職能設(shè)計,；

9、風險理財設(shè)計,；

10,、信息系統(tǒng)建設(shè)。

企業(yè)圍繞總體經(jīng)營目標,，通過在企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)和經(jīng)營過程中執(zhí)行風險管理的基本流程,，培育良好的風險管理文化，建立健全全面風險管理體系,，包括風險管理策略,、風險理財措施、風險管理的組織職能體系,、風險管理信息系統(tǒng)和內(nèi)部控制系統(tǒng)，從而為實現(xiàn)風險管理的總體目標提供合理保證,。

擴展資料

風險管理目標由兩個部分組成：損失發(fā)生前的風險管理目標和損失發(fā)生后的風險管理目標,，包括節(jié)約經(jīng)營成本、降低風險發(fā)生率,、減少憂慮心理,；維持企業(yè)繼續(xù)生存、生產(chǎn)服務(wù)持續(xù),、穩(wěn)定收入,、生產(chǎn)持續(xù)增長、與承擔社會責任,。

風險種類

1,、市場風險： 市價波動對于企業(yè)營運或投資可能產(chǎn)生虧損之風險,，如利率、匯率,、股價等變動對相關(guān)部位損益的影響,。

2、信用風險：交易對手無力償付貨款,、或惡意倒閉致求償無門的風險,。

3、流動性風險：影響企業(yè)資金調(diào)度能力之風險,，如負債管理,、資產(chǎn)變現(xiàn)性、緊急流動應(yīng)變能力,。

4,、作業(yè)風險：作業(yè)制度不良與操作疏失對企業(yè)造成之風險，如流程設(shè)計不良或矛盾,、作業(yè)執(zhí)行發(fā)生疏漏,、內(nèi)部控制未落實。

5,、法律風險：契約之完備與有效與否對企業(yè)可能產(chǎn)生之風險,，如承作業(yè)務(wù)之適法性、外文契約及外國法令之認知,。

6,、會計風險：會計處理與稅務(wù)對企業(yè)盈虧可能產(chǎn)生之風險，如帳務(wù)處理之妥適性,、合法性,、稅務(wù)咨詢及處理是否完備。

7,、資訊風險：資訊系統(tǒng)之安控,、運作、備援失當導致企業(yè)之風險,，如系統(tǒng)障礙,、當機、資料消滅,，安全防護或電腦病毒預(yù)防與處理等,。

8、策略風險：于競爭環(huán)境中,，企業(yè)選擇市場利基或核心產(chǎn)品失當?shù)娘L險,。

參考資料來源：百度百科-風險管理體系

參考資料來源：百度百科-全面風險管理

　　(1)內(nèi)部環(huán)境　　管理當局確立關(guān)于風險的理念，并確定風險容量。所有企業(yè)的核心都是人(他們的個人品性,，包括誠信,、道德價值觀和勝任能力)以及經(jīng)營所處的環(huán)境,內(nèi)部環(huán)境為主體中的人們?nèi)绾慰创L險和著手控制風險確立了基礎(chǔ)?！　?2)目標設(shè)定　　必須先有目標,，管理當局才能識別影響目標實現(xiàn)的潛在事項。企業(yè)風險管理確保管理當局采取恰當?shù)某绦蛉ピO(shè)定目標,，并保證選定的目標支持主體的使命并與其相銜接,，以及與它的風險容量相適應(yīng)?！　?3)事項識別　　必須識別可能對主體產(chǎn)生影響的潛在事項,，包括表示風險的事項和表示機會的事項，以及可能二者兼有的事項,。機會被追溯到管理當局的戰(zhàn)略或目標制定過程,。　　(4)風險評估　　要對識別的風險進行分析,，以便確定管理的依據(jù),。風險與可能被影響的目標相關(guān)聯(lián)。既要對固有風險進行評估,，也要對剩余風險進行評估,，評估要考慮到風險的可能性和影響?！　?5)風險應(yīng)對　　員工識別和評價可能的風險應(yīng)對措施,，包括回避、承擔,、降低和分擔風險,。管理當局選擇一系列措施使風險與主體的風險容限和風險容量相適應(yīng)?！　?6)控制活動　　制定和實施政策與程序以確保管理當局所選擇的風險應(yīng)對策略得以有效實施,。　　(7)信息與溝通　　主體的各個層級都需要借助信息來識別,、評估和應(yīng)對風險,。廣泛意義的有效溝通包括信息在主體中向下、平行和向上流動,。　　(8)監(jiān)控　　整個企業(yè)風險管理處于監(jiān)控之下,必要時還會進行修正,。這種方式能夠動態(tài)地反應(yīng)風險管理狀況,，并使之根據(jù)條件的要求而變化。監(jiān)控通過持續(xù)的管理活動、對企業(yè)風險管理的單獨評價或者兩者的結(jié)合來完成,。 　　第三個維度（側(cè)面維度）是主體單元,，包括集團、部門,、業(yè)務(wù)單元,、分支機構(gòu)四個層面。 　　在中國銀行業(yè)從業(yè)人員資格認證的相關(guān)書籍中,，將全面風險管理要素表述為 　　1,、內(nèi)部環(huán)境和目標設(shè)定 　　2、事件識別和風險評估 　　3,、風險反映和控制活動 　　4,、信息和交流以及監(jiān)控