1,、風(fēng)險辨識,；

2、風(fēng)險評價,；

3,、風(fēng)險診斷,；

4、風(fēng)險戰(zhàn)略設(shè)計,；

5,、風(fēng)險文化建設(shè)；

6,、風(fēng)險防范管理規(guī)劃,；

7、風(fēng)險流程設(shè)計,；

8,、組織職能設(shè)計；

9,、風(fēng)險理財設(shè)計,；

10、信息系統(tǒng)建設(shè),。

企業(yè)圍繞總體經(jīng)營目標(biāo),，通過在企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)和經(jīng)營過程中執(zhí)行風(fēng)險管理的基本流程，培育良好的風(fēng)險管理文化,，建立健全全面風(fēng)險管理體系,，包括風(fēng)險管理策略、風(fēng)險理財措施,、風(fēng)險管理的組織職能體系,、風(fēng)險管理信息系統(tǒng)和內(nèi)部控制系統(tǒng)，從而為實現(xiàn)風(fēng)險管理的總體目標(biāo)提供合理保證,。

擴展資料

風(fēng)險管理目標(biāo)由兩個部分組成：損失發(fā)生前的風(fēng)險管理目標(biāo)和損失發(fā)生后的風(fēng)險管理目標(biāo),，包括節(jié)約經(jīng)營成本,、降低風(fēng)險發(fā)生率、減少憂慮心理,；維持企業(yè)繼續(xù)生存,、生產(chǎn)服務(wù)持續(xù)、穩(wěn)定收入,、生產(chǎn)持續(xù)增長,、與承擔(dān)社會責(zé)任。

風(fēng)險種類

1,、市場風(fēng)險： 市價波動對于企業(yè)營運或投資可能產(chǎn)生虧損之風(fēng)險,，如利率、匯率,、股價等變動對相關(guān)部位損益的影響,。

2、信用風(fēng)險：交易對手無力償付貨款,、或惡意倒閉致求償無門的風(fēng)險,。

3、流動性風(fēng)險：影響企業(yè)資金調(diào)度能力之風(fēng)險,，如負(fù)債管理,、資產(chǎn)變現(xiàn)性、緊急流動應(yīng)變能力,。

4,、作業(yè)風(fēng)險：作業(yè)制度不良與操作疏失對企業(yè)造成之風(fēng)險，如流程設(shè)計不良或矛盾,、作業(yè)執(zhí)行發(fā)生疏漏,、內(nèi)部控制未落實。

5,、法律風(fēng)險：契約之完備與有效與否對企業(yè)可能產(chǎn)生之風(fēng)險,，如承作業(yè)務(wù)之適法性、外文契約及外國法令之認(rèn)知,。

6,、會計風(fēng)險：會計處理與稅務(wù)對企業(yè)盈虧可能產(chǎn)生之風(fēng)險，如帳務(wù)處理之妥適性,、合法性,、稅務(wù)咨詢及處理是否完備。

7,、資訊風(fēng)險：資訊系統(tǒng)之安控,、運作、備援失當(dāng)導(dǎo)致企業(yè)之風(fēng)險，如系統(tǒng)障礙,、當(dāng)機,、資料消滅，安全防護(hù)或電腦病毒預(yù)防與處理等,。

8,、策略風(fēng)險：于競爭環(huán)境中，企業(yè)選擇市場利基或核心產(chǎn)品失當(dāng)?shù)娘L(fēng)險,。

參考資料來源：百度百科-風(fēng)險管理體系

參考資料來源：百度百科-全面風(fēng)險管理

　　(1)內(nèi)部環(huán)境　　管理當(dāng)局確立關(guān)于風(fēng)險的理念,，并確定風(fēng)險容量。所有企業(yè)的核心都是人(他們的個人品性,，包括誠信,、道德價值觀和勝任能力)以及經(jīng)營所處的環(huán)境,內(nèi)部環(huán)境為主體中的人們?nèi)绾慰创L(fēng)險和著手控制風(fēng)險確立了基礎(chǔ)?！　?2)目標(biāo)設(shè)定　　必須先有目標(biāo),，管理當(dāng)局才能識別影響目標(biāo)實現(xiàn)的潛在事項。企業(yè)風(fēng)險管理確保管理當(dāng)局采取恰當(dāng)?shù)某绦蛉ピO(shè)定目標(biāo),，并保證選定的目標(biāo)支持主體的使命并與其相銜接,，以及與它的風(fēng)險容量相適應(yīng)?！　?3)事項識別　　必須識別可能對主體產(chǎn)生影響的潛在事項，包括表示風(fēng)險的事項和表示機會的事項,，以及可能二者兼有的事項,。機會被追溯到管理當(dāng)局的戰(zhàn)略或目標(biāo)制定過程?！　?4)風(fēng)險評估　　要對識別的風(fēng)險進(jìn)行分析,，以便確定管理的依據(jù)。風(fēng)險與可能被影響的目標(biāo)相關(guān)聯(lián),。既要對固有風(fēng)險進(jìn)行評估,，也要對剩余風(fēng)險進(jìn)行評估，評估要考慮到風(fēng)險的可能性和影響,?！　?5)風(fēng)險應(yīng)對　　員工識別和評價可能的風(fēng)險應(yīng)對措施，包括回避,、承擔(dān),、降低和分擔(dān)風(fēng)險。管理當(dāng)局選擇一系列措施使風(fēng)險與主體的風(fēng)險容限和風(fēng)險容量相適應(yīng),?！　?6)控制活動　　制定和實施政策與程序以確保管理當(dāng)局所選擇的風(fēng)險應(yīng)對策略得以有效實施。　　(7)信息與溝通　　主體的各個層級都需要借助信息來識別,、評估和應(yīng)對風(fēng)險,。廣泛意義的有效溝通包括信息在主體中向下、平行和向上流動,?！　?8)監(jiān)控　　整個企業(yè)風(fēng)險管理處于監(jiān)控之下,必要時還會進(jìn)行修正。這種方式能夠動態(tài)地反應(yīng)風(fēng)險管理狀況,，并使之根據(jù)條件的要求而變化,。監(jiān)控通過持續(xù)的管理活動、對企業(yè)風(fēng)險管理的單獨評價或者兩者的結(jié)合來完成,。 　　第三個維度（側(cè)面維度）是主體單元,，包括集團、部門,、業(yè)務(wù)單元,、分支機構(gòu)四個層面。 　　在中國銀行業(yè)從業(yè)人員資格認(rèn)證的相關(guān)書籍中,，將全面風(fēng)險管理要素表述為 　　1,、內(nèi)部環(huán)境和目標(biāo)設(shè)定 　　2、事件識別和風(fēng)險評估 　　3,、風(fēng)險反映和控制活動 　　4,、信息和交流以及監(jiān)控