1,、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)；

2,、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià),；

3、風(fēng)險(xiǎn)診斷,；

4,、風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)；

5,、風(fēng)險(xiǎn)文化建設(shè)；

6,、風(fēng)險(xiǎn)防范管理規(guī)劃,；

7、風(fēng)險(xiǎn)流程設(shè)計(jì),；

8,、組織職能設(shè)計(jì)；

9,、風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)設(shè)計(jì),；

10、信息系統(tǒng)建設(shè),。

企業(yè)圍繞總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，通過(guò)在企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程，培育良好的風(fēng)險(xiǎn)管理文化,，建立健全全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系,，包括風(fēng)險(xiǎn)管理策略,、風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)措施、風(fēng)險(xiǎn)管理的組織職能體系,、風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)和內(nèi)部控制系統(tǒng),，從而為實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理的總體目標(biāo)提供合理保證。

擴(kuò)展資料

風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)由兩個(gè)部分組成：損失發(fā)生前的風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)和損失發(fā)生后的風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo),，包括節(jié)約經(jīng)營(yíng)成本,、降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率、減少憂慮心理,；維持企業(yè)繼續(xù)生存,、生產(chǎn)服務(wù)持續(xù)、穩(wěn)定收入,、生產(chǎn)持續(xù)增長(zhǎng),、與承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。

風(fēng)險(xiǎn)種類(lèi)

1,、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)： 市價(jià)波動(dòng)對(duì)于企業(yè)營(yíng)運(yùn)或投資可能產(chǎn)生虧損之風(fēng)險(xiǎn),，如利率、匯率,、股價(jià)等變動(dòng)對(duì)相關(guān)部位損益的影響,。

2、信用風(fēng)險(xiǎn)：交易對(duì)手無(wú)力償付貨款,、或惡意倒閉致求償無(wú)門(mén)的風(fēng)險(xiǎn),。

3、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)：影響企業(yè)資金調(diào)度能力之風(fēng)險(xiǎn),，如負(fù)債管理,、資產(chǎn)變現(xiàn)性、緊急流動(dòng)應(yīng)變能力,。

4,、作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)：作業(yè)制度不良與操作疏失對(duì)企業(yè)造成之風(fēng)險(xiǎn)，如流程設(shè)計(jì)不良或矛盾,、作業(yè)執(zhí)行發(fā)生疏漏,、內(nèi)部控制未落實(shí)。

5,、法律風(fēng)險(xiǎn)：契約之完備與有效與否對(duì)企業(yè)可能產(chǎn)生之風(fēng)險(xiǎn),，如承作業(yè)務(wù)之適法性、外文契約及外國(guó)法令之認(rèn)知,。

6,、會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)：會(huì)計(jì)處理與稅務(wù)對(duì)企業(yè)盈虧可能產(chǎn)生之風(fēng)險(xiǎn)，如帳務(wù)處理之妥適性、合法性,、稅務(wù)咨詢及處理是否完備,。

7、資訊風(fēng)險(xiǎn)：資訊系統(tǒng)之安控,、運(yùn)作,、備援失當(dāng)導(dǎo)致企業(yè)之風(fēng)險(xiǎn)，如系統(tǒng)障礙,、當(dāng)機(jī),、資料消滅，安全防護(hù)或電腦病毒預(yù)防與處理等,。

8,、策略風(fēng)險(xiǎn)：于競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，企業(yè)選擇市場(chǎng)利基或核心產(chǎn)品失當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn),。

參考資料來(lái)源：百度百科-風(fēng)險(xiǎn)管理體系

參考資料來(lái)源：百度百科-全面風(fēng)險(xiǎn)管理

　　(1)內(nèi)部環(huán)境　　管理當(dāng)局確立關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)的理念,，并確定風(fēng)險(xiǎn)容量。所有企業(yè)的核心都是人(他們的個(gè)人品性,，包括誠(chéng)信,、道德價(jià)值觀和勝任能力)以及經(jīng)營(yíng)所處的環(huán)境,內(nèi)部環(huán)境為主體中的人們?nèi)绾慰创L(fēng)險(xiǎn)和著手控制風(fēng)險(xiǎn)確立了基礎(chǔ)?！　?2)目標(biāo)設(shè)定　　必須先有目標(biāo),，管理當(dāng)局才能識(shí)別影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的潛在事項(xiàng)。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理確保管理當(dāng)局采取恰當(dāng)?shù)某绦蛉ピO(shè)定目標(biāo),，并保證選定的目標(biāo)支持主體的使命并與其相銜接,，以及與它的風(fēng)險(xiǎn)容量相適應(yīng)?！　?3)事項(xiàng)識(shí)別　　必須識(shí)別可能對(duì)主體產(chǎn)生影響的潛在事項(xiàng),，包括表示風(fēng)險(xiǎn)的事項(xiàng)和表示機(jī)會(huì)的事項(xiàng)，以及可能二者兼有的事項(xiàng),。機(jī)會(huì)被追溯到管理當(dāng)局的戰(zhàn)略或目標(biāo)制定過(guò)程,。　　(4)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估　　要對(duì)識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析,，以便確定管理的依據(jù)。風(fēng)險(xiǎn)與可能被影響的目標(biāo)相關(guān)聯(lián),。既要對(duì)固有風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估,，也要對(duì)剩余風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估要考慮到風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響,?！　?5)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)　　員工識(shí)別和評(píng)價(jià)可能的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，包括回避、承擔(dān),、降低和分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),。管理當(dāng)局選擇一系列措施使風(fēng)險(xiǎn)與主體的風(fēng)險(xiǎn)容限和風(fēng)險(xiǎn)容量相適應(yīng)?！　?6)控制活動(dòng)　　制定和實(shí)施政策與程序以確保管理當(dāng)局所選擇的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略得以有效實(shí)施,。　　(7)信息與溝通　　主體的各個(gè)層級(jí)都需要借助信息來(lái)識(shí)別,、評(píng)估和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn),。廣泛意義的有效溝通包括信息在主體中向下、平行和向上流動(dòng),?！　?8)監(jiān)控　　整個(gè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理處于監(jiān)控之下,必要時(shí)還會(huì)進(jìn)行修正。這種方式能夠動(dòng)態(tài)地反應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)管理狀況,，并使之根據(jù)條件的要求而變化,。監(jiān)控通過(guò)持續(xù)的管理活動(dòng)、對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的單獨(dú)評(píng)價(jià)或者兩者的結(jié)合來(lái)完成,。 　　第三個(gè)維度（側(cè)面維度）是主體單元,，包括集團(tuán)、部門(mén),、業(yè)務(wù)單元,、分支機(jī)構(gòu)四個(gè)層面。 　　在中國(guó)銀行業(yè)從業(yè)人員資格認(rèn)證的相關(guān)書(shū)籍中,，將全面風(fēng)險(xiǎn)管理要素表述為 　　1,、內(nèi)部環(huán)境和目標(biāo)設(shè)定 　　2、事件識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 　　3,、風(fēng)險(xiǎn)反映和控制活動(dòng) 　　4,、信息和交流以及監(jiān)控