隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展,，企業(yè)在市場競爭中也在不斷完善,。為了能夠提高我國經(jīng)濟的發(fā)展，使我國經(jīng)濟的整體實力增強,，市場營銷也做出了很大的貢獻,。但是，目前我國企業(yè)市場營銷工作仍然面臨著很多的問題，并且,，這些問題都會為企業(yè)自身帶來負面影響,。所以，這就使得我們對現(xiàn)代企業(yè)的制度要加以重視,，從而建立完善的企業(yè)市場營銷管理對策,，來轉(zhuǎn)變市場經(jīng)濟發(fā)展方向?qū)ζ髽I(yè)市場營銷所帶來的消極影響。
（一）,、企業(yè)營銷中市場管理缺乏創(chuàng)新性
企業(yè)在長期發(fā)展中所形成的意識觀念就是企業(yè)的經(jīng)營觀念,。他是在營銷工作中非常重要影響
因素。所以,，在企業(yè)長期發(fā)展的過程中,，社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展條件不充分，就會使傳統(tǒng)的
企業(yè)在營銷觀念中將產(chǎn)品銷售作為企業(yè)重中之重,，從而就會使消費者處于被動的地位,。
長此以往，就會使消費者失去購買的興趣,。
（二）,、企業(yè)營銷缺乏戰(zhàn)略性
對企業(yè)的具體的市場營銷工作提供對策性系指導(dǎo)的方法，就是企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略,。
它可以明確市場營銷的發(fā)展方向和發(fā)展目標,。當(dāng)前，我國的大部分企業(yè)都是中小型的企業(yè),，
所以,，對市場營銷也缺乏的戰(zhàn)略性的思考，在企業(yè)營銷方面也沒有明確的目標,，銷售的手段落后，沒有指導(dǎo)性,。因此,，在整個營銷活動中，企業(yè)都處于混亂無序的狀態(tài),。所以,，對營銷活動也缺乏長遠的計劃，從而,，就會造成企業(yè)市場營銷工作不能達到預(yù)想的人的效果,。
（三）、企業(yè)營銷管理職能發(fā)揮不協(xié)調(diào)
在企業(yè)的營銷工作中,，起到帶頭作用的就是營銷管理部門,。因為，它決定了營銷的具體內(nèi)容
與實施策略。高層的企業(yè)營銷管理人員要高度重視營銷工作,，所以,，不少企業(yè)都要在市場營
銷管理部門設(shè)置高層營銷管理人員。但是,，由于部門人員的缺失,，就會造成營銷工作缺乏政
策領(lǐng)導(dǎo)性，使營銷工作在銷售方式的設(shè)定上出現(xiàn)不合理,，從而影響整體的市場營銷水平,。
又因為，市場營銷是一個系統(tǒng)下的長期工作,，所以,，企業(yè)的部門就要協(xié)調(diào)合作，從而來共同完
成這項任務(wù),。因此,，構(gòu)建政策的同時，其他企業(yè)的部門也要以營銷部門為主,，積極配合市場
營銷部開展企業(yè)市場營銷活動,。
（四）、企業(yè)對新的市場環(huán)境適應(yīng)能力差
影響企業(yè)正常發(fā)展的因素之一就是市場環(huán)境,。因為,，市場環(huán)境是影響企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)和產(chǎn)品營
銷的重要環(huán)節(jié)。所以,，隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展,，市場需求的不斷創(chuàng)新，不少企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)
品,，在生產(chǎn)的過程中市場需求量達到飽和,。所以，企業(yè)要想在發(fā)展的過程中立于不敗之地,，
就要做好市場的調(diào)研,，從而開發(fā)新的市場環(huán)境。而就目前我國農(nóng)村市場的開發(fā)情況來看,，
很多企業(yè)都將農(nóng)村定為新市場的開發(fā)點,，從而瞄準農(nóng)村市場來進行商業(yè)投資。