1. 戰(zhàn)略管理能夠識(shí)別一個(gè)非營(yíng)利組織的發(fā)展機(jī)會(huì)和機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)的重點(diǎn),，確定如何利用機(jī)會(huì)克服機(jī)構(gòu)內(nèi)部存在的不足而形成發(fā)展的合力；戰(zhàn)略管理的過程為非營(yíng)利組織提供了一個(gè)管理問題的目標(biāo)觀點(diǎn),，進(jìn)一步擴(kuò)大非營(yíng)利組織領(lǐng)導(dǎo)人的視野,，發(fā)揮機(jī)構(gòu)的優(yōu)勢(shì),、避免劣勢(shì)；戰(zhàn)略管理的具體方法將為非營(yíng)利組織勾畫出一個(gè)合作框架,，改善每項(xiàng)活動(dòng)的協(xié)調(diào)和控制能力,。?
2. 戰(zhàn)略管理能夠使一個(gè)非營(yíng)利組織的不利條件和變化所產(chǎn)生的影響達(dá)到最?。粦?zhàn)略管理像一面鏡子,，不斷推動(dòng)機(jī)構(gòu)的主要決策者更好地支持和實(shí)現(xiàn)已建立的戰(zhàn)略目標(biāo),；使機(jī)構(gòu)的機(jī)會(huì)選擇與所投入的時(shí)間和資源安排相匹配；在戰(zhàn)略實(shí)施階段使用較少的資源和很少的時(shí)間專門用于糾正錯(cuò)誤或作出正確的行動(dòng)計(jì)劃,，以實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)的戰(zhàn)略目標(biāo),。?
3. 戰(zhàn)略管理能夠?yàn)橐粋€(gè)非營(yíng)利組織創(chuàng)造一個(gè)在人際之間協(xié)調(diào)和交流的框架，幫助機(jī)構(gòu)的每位職員為機(jī)構(gòu)的宗旨和長(zhǎng)期目標(biāo)而努力奮斗,。戰(zhàn)略管理將為機(jī)構(gòu)的每位職員設(shè)計(jì)出明確的責(zé)權(quán)利,，適當(dāng)鼓勵(lì)更多的職員超前思考，為機(jī)構(gòu)的未來發(fā)展出謀獻(xiàn)策,。