作為商業(yè)地產投資的房地產開發(fā)公司而言,，其組織架構設計的思路與一般房地產公司是一樣的,，都是根據(jù)實際業(yè)務運營中的核心流程或關鍵工作來設置的。一般會包括策劃,、設計,、工程、銷售或招商這樣的部門,。但根據(jù)商業(yè)地產公司其定位與側重領域的不同,，其具體的組織結構設置也有所不同。目前,，國內大部分商業(yè)房地產公司的操作模式仍是開發(fā)之后銷售,，其實質與一般的房地產開發(fā)企業(yè)并無不同，而國外的商業(yè)房地產公司則注重商業(yè)物業(yè)的投資以及持有商業(yè)物業(yè)的經(jīng)營管理,，因而在投資及商業(yè)運營管理這兩個功能上設置較強的管理機構,。

房地產策劃由些什么部分組成

房地產策劃是貫穿房地產項目開發(fā)整個過程的一項極為重要的工作。一般由開發(fā)商聘請專業(yè)的房地產策劃公司來執(zhí)行,。
從廣義來說,，房地產策劃分為以下三個內容。如果以下工作全部由房地產策劃公司執(zhí)行就叫做房地產全程策劃,。根據(jù)需要開發(fā)商可以選擇不同的菜單,。
一，項目的前期定位策劃：即房地產開發(fā)項目的可行性研究，包括市場調研,，項目定位,，項目的經(jīng)濟效益分析等。 　　二,，項目的推廣整合策劃：包括項目的VI設計,，項目推廣期、促銷期,、強銷期,、收盤期投放多種媒體的廣告方案設計和各種促銷活動的策劃方案等等。
三,，項目的銷售招商策劃：包括售樓人員培訓，銷售手冊的編制,，分階段銷售價格的確定等,；項目的商業(yè)部分還要進行業(yè)態(tài)定位策劃和招商策劃。