列舉幾個營銷案例 謝謝 最好出名的
在北京有個眼鏡廠,,那里出的產(chǎn)品其實(shí)很好的,,可是由于這個廠不懂得宣傳,所以導(dǎo)致沒人買他們的眼鏡,,畢竟懂眼鏡的人不多,,那些要買的也要買正規(guī)的把,,后來這個廠就破產(chǎn)了。廠家沒有能力付工資給員工,,就把買不出去的眼鏡當(dāng)工資了,,那那些拿了眼鏡的員工只好在外面擺個地攤低價出售,可惜日復(fù)一日還是買不出多少,,后來一個店鋪老板,,他看了看這眼鏡,就用200元買下來了,,然后他就和年輕人說,你看看我是怎么買眼鏡的,,那個老板開了一家店鋪,,然后把店鋪裝修好了,就把眼鏡價格提高了,,他馬上就回本了,,所以說宣傳才是手段,產(chǎn)品再好,,沒有的宣傳,,也不會是好的產(chǎn)品,只有把好的宣傳做好,,再加上有好的產(chǎn)品,,永遠(yuǎn)也不會倒,如果你也是市場營銷的愛好者,,可以加我啊370468623
列舉兩個利用文化價值觀開展?fàn)I銷活動的例子
圣旦節(jié)賣紅蘋果,。利用西方的文化中的價值觀中吃紅蘋果對身體好,紅蘋果可以送情人表示愛,,送朋友表示友情,,送父母表示孝敬。神舟筆記本利用企業(yè)文化中的做中國最好的民族品牌電腦這一價值觀,。很好的銷售了一把,。
求一個營銷案例
70年代初,,在美國慢跑熱正逐漸興起,數(shù)百萬人開始穿運(yùn)動鞋,。但當(dāng)時美國運(yùn)動鞋市場上占統(tǒng)治地位的是阿迪達(dá)斯,、彪馬、和Tiger(虎牌)組成的鐵三角,,他們并沒有意識到運(yùn)動鞋市場的這一趨勢,,而耐克緊盯這一市場,并選定以此為目標(biāo)市場,,專門生產(chǎn)適應(yīng)這一大眾化運(yùn)動趨勢的運(yùn)動鞋,,耐克為打進(jìn)“鐵三角”,迅速開發(fā)新式跑鞋,,并為此花費(fèi)巨資,,開發(fā)出風(fēng)格各異、價格不同和多用途的產(chǎn)品,。到1979年,,耐克通過策劃新產(chǎn)品的上市和強(qiáng)勁的推銷,其市場占有率達(dá)到33%,,終于打進(jìn)“鐵三角”,。
然而,到了后來,,過去推動耐克成功的青少年消費(fèi)者紛紛放棄了運(yùn)動鞋,,他們在尋找新穎的、少一點(diǎn)商業(yè)氣息的產(chǎn)品,,此時耐克似已陷入困境,,銷售額在下降,利潤在下降,。耐克大刀闊斧進(jìn)行改革的時候已經(jīng)到了,。于是耐克更新了“外觀”技術(shù),推出了一系列新款跑鞋,,運(yùn)動鞋和多種訓(xùn)練用鞋,,其戶外運(yùn)動部門則把銷售的重點(diǎn)對準(zhǔn)了雅皮士一代和新一代未知的顧客。他遵循的信條是:思路新穎,。在美國,,市場已經(jīng)飽和,只有不斷推陳出新的公司才能得到發(fā)展,。耐克利用其敏銳的眼光去觀察選擇市場,,放手去干,永遠(yuǎn)保持領(lǐng)先,。
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