在北京有個(gè)眼鏡廠,，那里出的產(chǎn)品其實(shí)很好的，可是由于這個(gè)廠不懂得宣傳,，所以導(dǎo)致沒人買他們的眼鏡,，畢竟懂眼鏡的人不多，那些要買的也要買正規(guī)的把,，后來這個(gè)廠就破產(chǎn)了,。廠家沒有能力付工資給員工，就把買不出去的眼鏡當(dāng)工資了,，那那些拿了眼鏡的員工只好在外面擺個(gè)地?cái)偟蛢r(jià)出售,，可惜日復(fù)一日還是買不出多少，后來一個(gè)店鋪老板,，他看了看這眼鏡,，就用200元買下來了，然后他就和年輕人說,，你看看我是怎么買眼鏡的,，那個(gè)老板開了一家店鋪，然后把店鋪裝修好了,，就把眼鏡價(jià)格提高了,，他馬上就回本了，所以說宣傳才是手段,，產(chǎn)品再好,，沒有的宣傳，也不會是好的產(chǎn)品,，只有把好的宣傳做好,，再加上有好的產(chǎn)品，永遠(yuǎn)也不會倒,，如果你也是市場營銷的愛好者，可以加我啊370468623

列舉兩個(gè)利用文化價(jià)值觀開展?fàn)I銷活動的例子

圣旦節(jié)賣紅蘋果,。利用西方的文化中的價(jià)值觀中吃紅蘋果對身體好,，紅蘋果可以送情人表示愛,，送朋友表示友情，送父母表示孝敬,。神舟筆記本利用企業(yè)文化中的做中國最好的民族品牌電腦這一價(jià)值觀,。很好的銷售了一把。

求一個(gè)營銷案例

70年代初,，在美國慢跑熱正逐漸興起,，數(shù)百萬人開始穿運(yùn)動鞋。但當(dāng)時(shí)美國運(yùn)動鞋市場上占統(tǒng)治地位的是阿迪達(dá)斯,、彪馬,、和Tiger（虎牌）組成的鐵三角，他們并沒有意識到運(yùn)動鞋市場的這一趨勢,，而耐克緊盯這一市場,，并選定以此為目標(biāo)市場，專門生產(chǎn)適應(yīng)這一大眾化運(yùn)動趨勢的運(yùn)動鞋,，耐克為打進(jìn)“鐵三角”,，迅速開發(fā)新式跑鞋，并為此花費(fèi)巨資,，開發(fā)出風(fēng)格各異,、價(jià)格不同和多用途的產(chǎn)品。到1979年,，耐克通過策劃新產(chǎn)品的上市和強(qiáng)勁的推銷,，其市場占有率達(dá)到33%，終于打進(jìn)“鐵三角”,。
然而,，到了后來，過去推動耐克成功的青少年消費(fèi)者紛紛放棄了運(yùn)動鞋,，他們在尋找新穎的,、少一點(diǎn)商業(yè)氣息的產(chǎn)品，此時(shí)耐克似已陷入困境,，銷售額在下降,，利潤在下降。耐克大刀闊斧進(jìn)行改革的時(shí)候已經(jīng)到了,。于是耐克更新了“外觀”技術(shù),，推出了一系列新款跑鞋，運(yùn)動鞋和多種訓(xùn)練用鞋,，其戶外運(yùn)動部門則把銷售的重點(diǎn)對準(zhǔn)了雅皮士一代和新一代未知的顧客,。他遵循的信條是：思路新穎。在美國,，市場已經(jīng)飽和,，只有不斷推陳出新的公司才能得到發(fā)展,。耐克利用其敏銳的眼光去觀察選擇市場，放手去干,，永遠(yuǎn)保持領(lǐng)先,。