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如何組織一次高效的會議,?

2021-11-24 09:31:42組織營銷1

我朋友的公司,一家高新技術(shù)企業(yè),,也是天天開會,。一天必須開三次會,早上上班前一次,,中午上班前一次,下午下班后一次?,F(xiàn)在,,倒閉了!

當(dāng)然開會不是倒閉的唯一原因,,但后來據(jù)朋友分析,,天天開會的企業(yè)文化,容易造成人浮于事,,員工執(zhí)行力不足,。

為什么天天開會容易造成人浮于事,員工執(zhí)行力不足呢,?原因有三點(diǎn):(請關(guān)注我,,點(diǎn)贊我)

第一,容易培養(yǎng)員工“當(dāng)官”的心理,。

職場有句不成文的話“開會的都是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的”,,為什么會有這樣的話。不管是在官場還是職場,,領(lǐng)導(dǎo)不是在開會,,就是在開會的路上。因?yàn)樗麄冃枰鉀Q問題,,需要研究方向,,所以他們需要不斷開會。但是,,如果執(zhí)行者也天天開會,,那么他們也會有“當(dāng)官”的心理,從而變成“指揮者”,,而不是“執(zhí)行者”,。

第二,容易造成員工為了開會而開會,。

一天兩次會議,,有那么多問題要探討?有那么多事情要解決,?所有不以解決問題為目的的開會都是耍流氓,。很多公司利用開會來做激勵或者了解員工的工作情況,,我覺得效果有限,一方面,,打雞血并不能夠提高員工的業(yè)績,,另一方面,了解員工的工作情況其實(shí)并沒有什么用,,領(lǐng)導(dǎo)完全可以在不占用員工工作時間的情況下來進(jìn)行了解,,而沒必要專門開會。

第三,,占用員工大量執(zhí)行的時間,。

員工執(zhí)行不行,就沒有好的結(jié)果,。在工作中,,工作靠結(jié)果。公司就是靠員工的結(jié)果來生存的,。如果所有人,,一個月下來都沒有賣出公司的產(chǎn)品,那公司恐怕就生存不下去了,。而你,,就是靠給公司的結(jié)果,獲得你應(yīng)有的回報(bào),。

當(dāng)開會占去員工大量執(zhí)行的時間,,員工就很難有結(jié)果。

所以,,頻繁開會,,效果并不好。

作家杰弗里.基廷曾說過:“創(chuàng)業(yè)公司里,,注意力是一種稀缺資源,。所以,不如用開會的時間去做點(diǎn)別的事情,?!眴T工參加的會議越多,時間越久,,成本就越大,,能不開的會就別開,能開短會就別開長會,,這樣員工才能把更多的精力用于認(rèn)真工作,。

但是,很多公司常年不開一次會議,這也是存在問題的,。那該如何做,,才能讓會議效用發(fā)揮到最大呢?要遵循以下6大原則:

原則一:要按對象分

召開會議的次數(shù),,總體來說要少而精,,但也不能一刀切。具體召開會議的次數(shù),,要根據(jù)不同的情況,、不同的崗位、不同的層級來定,。

1.不同的情況,。

有些工作問題比較多,需要溝通比較多,,那就需要多開會。比如,,項(xiàng)目型的工作,,既要對內(nèi)溝通,又要對外溝通,,且問題很容易出現(xiàn),,銜接性比較強(qiáng),涉及的部門也比較多,,這種情況,,必須開會才能解決問題。

另外員工的工作需要延續(xù)性的,,盡量少開會,。如研發(fā)崗位,他們可能需要長時間去思考,,如果你早上開一個會,,然后隔兩個小時又叫他們?nèi)ラ_會,你是在扼殺他們的研發(fā)生命,。

2.不同崗位,。

一般來說,職能型崗位開會次數(shù)不要太多,,如人力資源崗位,,可以每周開一次。像一些銷售崗位,、操作崗位,、易出錯的崗位,則應(yīng)加大開會的頻率,可以每天開一次,。如一些普工,、品質(zhì)工、服務(wù)員等一些一出錯就容易出問題的崗位,。如果你管理一家餐廳,,那你每天不開會是很不正常的,你很難控制員工的工作質(zhì)量,。

3.不同層級,。

總的來說,管理層崗位要多開會,,而執(zhí)行層崗位要少開會,。層級越高,開會次數(shù)要越多,。因?yàn)殚_會是一種溝通,,而中高層平時就是要多溝通,才能讓公司發(fā)展得越來越好,!

原則二:要短而高效

有句話這樣說:開會就像女孩子的裙子,,越短越好!

總之,,別把時間耗費(fèi)在那些無謂的開會上,,能用一句話說完的,就別用兩句話,。

所以,,公司的會議時間的設(shè)置,盡量往時間短里設(shè)置,。

很多人通知開會時間,,基本上都是9點(diǎn)開始,然后后面沒有結(jié)束時間,,我就知道,,這次會議肯定是長而臭了。浪費(fèi)大家的時間,。

如何做到高效呢,?最重要的是,要有議題,。開會要有一個目的,,目的就是要解決什么問題。然后圍繞要解決的問題談建議,、談看法,、談解決方法,,其他的廢話少說。

原則三:要有拍板人在

沒有拍板人人的會議不要開,。因?yàn)闆]有拍板人的會議,,很可能是無效的。比如,,公司的產(chǎn)品出了品質(zhì)問題,,然后你要組織各部門負(fù)責(zé)人開會,結(jié)果老板不在,,開會的都是平級的部門負(fù)責(zé)人,,那這個會議基本是無效的,因?yàn)榇蠹叶贾粫泼撠?zé)任,,相信開一個下午,,該解決的問題沒有解決,散會后,,該有的解決方案沒有,。

所以,你們老板經(jīng)常叫你組織會議,,其實(shí)有很大可能是無效的會議,。

原則四:不要期望靠會議來解決問題

在很多人的觀念里,出問題,,開會!要溝通,,開會,!要布置任務(wù),開會,!

明明一兩句話就能解決的問題,,非要開會!

明明走到員工身邊就能交代的事情,,非要開會,!

其實(shí)優(yōu)秀的管理者不要期望通過會議來解決問題!

開會永遠(yuǎn)是最后的選擇,!優(yōu)秀的管理者要學(xué)會把帶有規(guī)律性的問題找出來,,設(shè)計(jì)一套規(guī)則與政策來解決反復(fù)發(fā)生的問題。有了規(guī)則與政策,,未來就靠這些規(guī)則與政策來解決大多數(shù)問題,。反過來說,如果一家公司需要天天開會去解決問題,,那說明這家公司的管理者天天都在“救火”,。

這種“救火”的會議,,開得越多,公司失敗得越快,!

原則五:要有跟蹤

有些會議非開不可,,那開了就要有結(jié)果,有結(jié)果就一定要跟蹤,。沒有跟蹤的會議,,又白開了!

所以,,開會的時候,,要有會議紀(jì)要,會后,,要發(fā)給相關(guān)參會人員,,同時,對在會上要求完成的事項(xiàng),,要有責(zé)任人,,要有完成時間,到時間后,,要有驗(yàn)收和通報(bào)等,。

原則六:要有時間觀念

會議時間的安排,要么在上班前,,要么下班后,,不要安排在中間。

比如,,你們公司上班時間是8:30-12:00,13:30-17:30,,那你的會議安排時間可以選擇在8:40-9:40;11:00-12:00,;13:40-14:40,16:30-17:30.

開會前,,要預(yù)估好結(jié)束的時間,盡量在規(guī)定的時間內(nèi)結(jié)束,,以免耽誤大家的工作,。

以上六個原則,希望對你有幫助,。

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標(biāo)簽: 高效組織會議