現(xiàn)代企業(yè)是物質財富生產(chǎn)的主要組織形式,，是國民經(jīng)濟運行大系統(tǒng)中的子系統(tǒng)。企業(yè)的全部營銷活動是在社會生態(tài)環(huán)境中進行的,，企業(yè)的經(jīng)濟活動與任務，通過市場營銷活動實施,，企業(yè)的活力通過營銷活動體現(xiàn)，企業(yè)是通過可以控制的手段與營銷策略對外界整體環(huán)境作出反應，在動態(tài)的環(huán)境下保持其旺盛的生命力的。 　　企業(yè)與市場營銷環(huán)境之間的關系最應重視的是市場營銷環(huán)境的變化與企業(yè)的適應,。強調企業(yè)對營銷環(huán)境的不可控制，并不意味著企業(yè)對營銷環(huán)境的無能為力和無所作為,，現(xiàn)代營銷理論強調企業(yè)對營銷環(huán)境的反作用,。企業(yè)必須重視和加強對營銷環(huán)境變化的監(jiān)測并加強自身戰(zhàn)略的可調整性,，從而把握環(huán)境變化,，不誤時機，免遭危機,。 　　市場營銷環(huán)境指一切影響和制約企業(yè)營銷活動的最普遍的因素,，可分為宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境兩部分。宏觀環(huán)境指影響企業(yè)營銷活動的社會性力量和因素,。主要包括政治,、經(jīng)濟、文化,、科技和法律等方面,。微觀環(huán)境指與企業(yè)市場營銷活動直接發(fā)生關系的組織與行為者的力量和因素。主要包括企業(yè)內部環(huán)境,、供應企業(yè),、后續(xù)經(jīng)銷企業(yè)、消費者或購買者,、競爭企業(yè)等方面,。 　　在一般情形下，宏觀環(huán)境因素決定微觀環(huán)境因素,，宏觀環(huán)境常常通過微觀環(huán)境作用于企業(yè)的營銷活動,。宏觀環(huán)境中的五個不同方面因素又相互作用，對企業(yè)營銷活動產(chǎn)生制約和影響,。微觀環(huán)境也對宏觀環(huán)境有重要的反作用,。 　　所有環(huán)境因素或直接、或間接,、或單獨,、或交叉對企業(yè)構成機會或威脅。企業(yè)趨利避害的基礎是在對市場營銷環(huán)境及其發(fā)展變化的客觀認識和分析,。 　　企業(yè)對營銷環(huán)境影響首先要辨認清楚面臨的營銷環(huán)境機會或威脅,，以不失時機地將潛在的機會變?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展的機會。對環(huán)境威脅，企業(yè)常用的對策有對抗策略,、減輕策略和轉移策略,。這三種策略的適用條件需認真研究。 　　現(xiàn)代企業(yè)是物質財富生產(chǎn)的主要組織形式,，是國民經(jīng)濟運行大系統(tǒng)中的子系統(tǒng),。企業(yè)的全部營銷活動是在社會生態(tài)環(huán)境中進行的，企業(yè)的經(jīng)濟活動與任務,，通過市場營銷活動實施,，企業(yè)的活力通過營銷活動體現(xiàn)，企業(yè)是通過可以控制的手段與營銷策略對外界整體環(huán)境作出反應,，在動態(tài)的環(huán)境下保持其旺盛的生命力的,。