“瑞幸事件”是否能成為“事件營銷”的成功案例,？

回答這個問題首先要把條理和概念明確一下,，究竟什么是事件營銷？

事件營銷一般也叫活動營銷,，主要是指企業(yè)通過策劃,、組織和利用具有名人效應(yīng)、新聞價值以及社會影響的人物或事件,，引起媒體,、社會團(tuán)體和消費者的興趣與關(guān)注，來達(dá)到提高企業(yè)或產(chǎn)品的知名度和美譽度,，樹立良好的品牌形象,，并最終促成產(chǎn)品或服務(wù)的銷售目的。

我覺得現(xiàn)在大眾理解的“瑞幸事件”應(yīng)該是公認(rèn)的財務(wù)數(shù)據(jù)造假22億灰飛煙滅的故事吧,，從天上地下前后左右東南西北哪哪能看出它是瑞幸自己挖空心思策劃的了,？！而且這個事件之前瑞幸通過在國內(nèi)砸錢補貼送公益已經(jīng)打造了自己的知名度和口碑了,，難道是瑞幸高層們覺得這樣的名氣來的太容易沒有挑戰(zhàn)性,，故意要給自己升級打怪來個反面策劃嗎？是不是咖啡喝多了腦子已經(jīng)裝不下了,！真的是?。?！

如果把時間點卡在直到渾水報告公布之前,，單看北美股市的大韭菜們歡天喜地擠破門檻搶著被薅的熱烈氣氛，結(jié)合瑞幸強大講故事的邏輯思維能力,，或許還可以勉強將其看成是個所謂的成功案例,，可是假的終究成不了真的，謊言早晚會破滅,，如今的瑞幸事件大概只能作為各大商學(xué)院的經(jīng)典案例,。成功案例的話，還是算了吧,。

22億誰來給瑞幸補,？難道真要把瑞幸當(dāng)成民族之光嗎？是全國十幾億老百姓人手一杯小藍(lán)杯,，集體給美國韭菜補虧空嗎,？實在要補的話，我覺得還是口罩更實在,！