企業(yè)營銷戰(zhàn)略普遍存在的問題主要有以下幾個方面：

短視癥,、躁動癥,。缺乏營銷戰(zhàn)略管理體系,，重戰(zhàn)術,，輕戰(zhàn)略,；重技巧,，輕權謀,；重眼前,，輕長遠,。

渠道為王,。導致網(wǎng)絡運營費用和營銷成本的大幅攀升，營銷人員增加,、分支機構管理難度的加大,，分銷效率的降低甚至滋生分公司腐敗。

結果導向,。營銷過程不透明,，業(yè)務人員暗箱操作、短期行為過多,。

促銷大戰(zhàn),。對促銷理解片面；夸大促銷作用,，認為促銷是可以包治百病的“萬靈丹”,；促銷毫無計劃與規(guī)劃性。

價格戰(zhàn),。在大多數(shù)情況下,，價格戰(zhàn)沒有贏家，頻繁不斷的降價,，給市場,、消費者和企業(yè)都將帶來巨大影響。

品牌神圣化,。把品牌神圣化,、復雜化，忽視品牌塑造,，認為做品牌是大企業(yè)才考慮的事情,。

企業(yè)營銷是通過市場調(diào)研、營銷戰(zhàn)略,、營銷策劃,、IT服務、專題培訓、團隊和渠道建設等專業(yè)服務,，幫助客戶洞悉市場機遇,、搭建營銷體系，提高市場反應速度和能力,，實現(xiàn)有效市場滲透 ,。

如何制定成功的營銷戰(zhàn)略

差異化是決勝的關鍵。差異化經(jīng)營的基礎來自于對消費者需求的深度挖掘和理解,。隨著越來越多的中國企業(yè)從傳統(tǒng)的生產(chǎn)導向型企業(yè)轉型為營銷導向型企業(yè),，在越來越激烈的市場競爭中，營銷系統(tǒng)優(yōu)化將是每一個企業(yè)走向卓越的必然選擇,。

中美嘉倫協(xié)助企業(yè)通過制定營銷戰(zhàn)略和業(yè)務戰(zhàn)略對企業(yè)的各項業(yè)務進行重新的定位,，規(guī)劃出各業(yè)務的價值鏈、制定出相應的營銷組合策略,，然后再根據(jù)制定的戰(zhàn)略并圍繞消費者需求有效地架構企業(yè)的各類職能,、配置各種資源以建立有效的營銷系統(tǒng)，最后通過有效的營銷戰(zhàn)術和有力的執(zhí)行完成價值的傳遞和戰(zhàn)略的實現(xiàn),。

1,、營銷戰(zhàn)略

制定公司營銷戰(zhàn)略規(guī)劃。

制定業(yè)務單元發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,。

營銷系統(tǒng)優(yōu)化和變革管理,。

營銷流程重組與組織設計。

2,、營銷策劃

市場細分及確定目標市場,。

制定針對目標市場的營銷策略。

新業(yè)務（產(chǎn)品）開發(fā)與營銷組合策略,。

制定營銷策略的實施方案,。

3、營銷管理

營銷信息管理,。

客戶關系管理,。

售后服務管理。

希望以上的解答能幫到您,。