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　　風險管理的內容　　企業(yè)風險管理的內容包括企業(yè)風險識別,、企業(yè)風險衡量和企業(yè)風險處理三個方面。
　　企業(yè)風險識別是風險分析和管理中的一項基礎性工作，其主要任務是明確企業(yè)風險的存在,，并找到主要的風險因素,，為后面的風險度量和風險決策奠定基礎。
　　在風險識別之后必須進行企業(yè)風險衡量,，以便確定其對企業(yè)發(fā)展影響的嚴重性并采取相應的措施,，它其實就是運用一定方法對風險發(fā)生的可能性或損失的范圍與程度進行估計和衡量。
　　企業(yè)風險處理是針對不同類型,、不同規(guī)模,、不同概率的企業(yè)內外部風險，采取相應的對策,、措施或方法,，使風險損失對企業(yè)生產經營活動的影響降到最小限度。
　　協(xié)調風險容量（risk appetite）[2] 與戰(zhàn)略——管理當局在評價備選的戰(zhàn)略,、設定相關目標和建立相關風險的管理機制的過程中,，需要考慮所在主體的風險容量。
　　增進風險應對決策——企業(yè)風險管理為識別和在備選的風險應對——風險回避,、降低,、分擔和承受——之間進行選擇提供了嚴密性。
　　抑減經營意外和損失——主體識別潛在事項和實施應對的能力得以增強,，抑減了意外情況以及由此帶來的成本或損失,。
　　識別和管理多重的和貫穿于企業(yè)的風險——每一家企業(yè)都面臨影響組織的不同部分的一系列風險，企業(yè)風險管理有助于有效地應對交互影響,，以及整合式地應對多重風險,。
　　抓住機會——通過考慮全面范圍內的潛在事項，促使管理當局識別并積極地實現(xiàn)機會,。
　　改善資本調配——獲取強有力的風險信息,，使得管理當局能夠有效地評估總體資本需求，并改進資本配置,。
　　企業(yè)風險管理所固有的這些能力幫助管理當局實現(xiàn)所在主體的業(yè)績和贏利目標,，防止資源損失。企業(yè)風險管理有助于確保有效的報告以及符合法律和法規(guī),，還有助于避免對主體聲譽的損害以及由此帶來的后果,。總之,，企業(yè)風險管理不僅幫助一個主體到達期望的目的地,，還有助于避開前進途中的隱患和意外。
　　事項——風險與機會
　　事項可能會帶來負面的影響,，也可能會帶來正面的影響,，抑或二者兼而有之,。帶來負面影響的事項代表風險，它會妨礙價值創(chuàng)造或者破壞現(xiàn)有價值,。帶來正面影響的事項可能會抵消負面影響,，或者說代表機會。機會是一個事項將會發(fā)生并對目標——支持價值創(chuàng)造或保持——的實現(xiàn)產生正面影響的可能性,。管理當局把機會反饋到戰(zhàn)略或目標制訂過程中,，以便制訂計劃去抓住機會。

　　風險分類　　按照風險的來源不同,，可以分為外部風險和內部風險,。
　　（1）企業(yè)外部風險包括：顧客風險,、競爭對手風險,、政治環(huán)境風險、法律環(huán)境風險,、經濟環(huán)境風險等,；
　　（2）企業(yè)內部風險包括：產品風險,、營銷風險,、財務風險、人事風險,、組織與管理風險等,。
　　立足于企業(yè)的生產經營活動來進行企業(yè)風險評估，主要評估企業(yè)內部風險,，兼顧企業(yè)外部風險,。