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　　風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容　　企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容包括企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別,、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)衡量和企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)處理三個(gè)方面,。
　　企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)分析和管理中的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作,，其主要任務(wù)是明確企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的存在,，并找到主要的風(fēng)險(xiǎn)因素,，為后面的風(fēng)險(xiǎn)度量和風(fēng)險(xiǎn)決策奠定基礎(chǔ),。
　　在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別之后必須進(jìn)行企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)衡量,，以便確定其對(duì)企業(yè)發(fā)展影響的嚴(yán)重性并采取相應(yīng)的措施，它其實(shí)就是運(yùn)用一定方法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性或損失的范圍與程度進(jìn)行估計(jì)和衡量,。
　　企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)處理是針對(duì)不同類型,、不同規(guī)模、不同概率的企業(yè)內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn),，采取相應(yīng)的對(duì)策,、措施或方法，使風(fēng)險(xiǎn)損失對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的影響降到最小限度,。
　　協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)容量（risk appetite）[2] 與戰(zhàn)略——管理當(dāng)局在評(píng)價(jià)備選的戰(zhàn)略,、設(shè)定相關(guān)目標(biāo)和建立相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的管理機(jī)制的過(guò)程中，需要考慮所在主體的風(fēng)險(xiǎn)容量,。
　　增進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)決策——企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理為識(shí)別和在備選的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)——風(fēng)險(xiǎn)回避,、降低、分擔(dān)和承受——之間進(jìn)行選擇提供了嚴(yán)密性,。
　　抑減經(jīng)營(yíng)意外和損失——主體識(shí)別潛在事項(xiàng)和實(shí)施應(yīng)對(duì)的能力得以增強(qiáng),，抑減了意外情況以及由此帶來(lái)的成本或損失。
　　識(shí)別和管理多重的和貫穿于企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)——每一家企業(yè)都面臨影響組織的不同部分的一系列風(fēng)險(xiǎn),，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理有助于有效地應(yīng)對(duì)交互影響,，以及整合式地應(yīng)對(duì)多重風(fēng)險(xiǎn)。
　　抓住機(jī)會(huì)——通過(guò)考慮全面范圍內(nèi)的潛在事項(xiàng),，促使管理當(dāng)局識(shí)別并積極地實(shí)現(xiàn)機(jī)會(huì),。
　　改善資本調(diào)配——獲取強(qiáng)有力的風(fēng)險(xiǎn)信息，使得管理當(dāng)局能夠有效地評(píng)估總體資本需求,，并改進(jìn)資本配置,。
　　企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理所固有的這些能力幫助管理當(dāng)局實(shí)現(xiàn)所在主體的業(yè)績(jī)和贏利目標(biāo)，防止資源損失,。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理有助于確保有效的報(bào)告以及符合法律和法規(guī),，還有助于避免對(duì)主體聲譽(yù)的損害以及由此帶來(lái)的后果,。總之,，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理不僅幫助一個(gè)主體到達(dá)期望的目的地,，還有助于避開前進(jìn)途中的隱患和意外。
　　事項(xiàng)——風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)
　　事項(xiàng)可能會(huì)帶來(lái)負(fù)面的影響,，也可能會(huì)帶來(lái)正面的影響,，抑或二者兼而有之。帶來(lái)負(fù)面影響的事項(xiàng)代表風(fēng)險(xiǎn),，它會(huì)妨礙價(jià)值創(chuàng)造或者破壞現(xiàn)有價(jià)值,。帶來(lái)正面影響的事項(xiàng)可能會(huì)抵消負(fù)面影響，或者說(shuō)代表機(jī)會(huì),。機(jī)會(huì)是一個(gè)事項(xiàng)將會(huì)發(fā)生并對(duì)目標(biāo)——支持價(jià)值創(chuàng)造或保持——的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生正面影響的可能性,。管理當(dāng)局把機(jī)會(huì)反饋到戰(zhàn)略或目標(biāo)制訂過(guò)程中，以便制訂計(jì)劃去抓住機(jī)會(huì),。

　　風(fēng)險(xiǎn)分類　　按照風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源不同,，可以分為外部風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)。
　?。?）企業(yè)外部風(fēng)險(xiǎn)包括：顧客風(fēng)險(xiǎn),、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手風(fēng)險(xiǎn)、政治環(huán)境風(fēng)險(xiǎn),、法律環(huán)境風(fēng)險(xiǎn),、經(jīng)濟(jì)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)等；
　?。?）企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)包括：產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn),、營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),、人事風(fēng)險(xiǎn),、組織與管理風(fēng)險(xiǎn)等。
　　立足于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)來(lái)進(jìn)行企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,，主要評(píng)估企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn),，兼顧企業(yè)外部風(fēng)險(xiǎn)。