營(yíng)銷策略與營(yíng)銷戰(zhàn)略的區(qū)別如下：

1、開發(fā)票時(shí)填寫的信息不同

銷售方需要在營(yíng)銷策略的“購(gòu)買方納稅人識(shí)別號(hào)”欄填寫購(gòu)買方的統(tǒng)一社會(huì)信用代碼,。購(gòu)買方為企業(yè)的憑證,，索取增值稅專用發(fā)票時(shí)，應(yīng)向銷售方提供統(tǒng)一社會(huì)信用代碼,。

而銷售方為其提供開營(yíng)銷戰(zhàn)略時(shí),，應(yīng)在“購(gòu)買方納稅人識(shí)別號(hào)”欄填寫購(gòu)買方的納稅人識(shí)別號(hào)，不符合規(guī)定的發(fā)票,，不得作為稅收憑證,。

開營(yíng)銷戰(zhàn)略是具有唯一性的，只要稅務(wù)發(fā)票系統(tǒng)里面查到了這家企業(yè)的發(fā)票代碼不同,，就可以查詢到這家企業(yè)的進(jìn)銷項(xiàng)發(fā)票情況,，也就可以知道企業(yè)是否虛開發(fā)票了。

2,、工作的性質(zhì)不同

營(yíng)銷策略主要是一些事務(wù)性的工作,。人事部門負(fù)責(zé)招待領(lǐng)導(dǎo)的決策。

而營(yíng)銷戰(zhàn)略則包含戰(zhàn)略性的工作和事務(wù)性的工作,，批準(zhǔn)作用的組織,、領(lǐng)導(dǎo)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)或會(huì)計(jì)人員依法進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督,。

3,、考核內(nèi)容不同

營(yíng)銷策略主要考核能否認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家的憲法、法律,、法令,，是否具備工作人員應(yīng)有的道德品質(zhì)、是否具有做好本職工作的業(yè)務(wù)技能,，以及必備的文化知識(shí)和實(shí)際工作能力,。

而營(yíng)銷戰(zhàn)略主要考核，出勤情況,、學(xué)習(xí)成績(jī)和工作態(tài)度,，完成任務(wù)的數(shù)量等,。

4、處理方法不同

營(yíng)銷策略應(yīng)按年計(jì)算,，分月或分季預(yù)繳,。每月終了，企業(yè)應(yīng)將成本費(fèi)用和稅金類科目的月末余額轉(zhuǎn)入“本年利潤(rùn)”科目的借方,，將收入類科目的余額轉(zhuǎn)入“本年利潤(rùn)”科目的貸方,。

然后再計(jì)算“本年利潤(rùn)”科目的本期借貸方發(fā)生額之差。貸方余額則為企業(yè)實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)總額即稅前會(huì)計(jì)利潤(rùn),，借方余額則為企業(yè)發(fā)生的虧損總額,。

而營(yíng)銷戰(zhàn)略認(rèn)為,所得稅會(huì)計(jì)的首要目的應(yīng)是確認(rèn)并計(jì)量由于會(huì)計(jì)和稅法差異給企業(yè)未來經(jīng)濟(jì)利益流入或流出帶來的影響,將所得稅核算影響企業(yè)的資產(chǎn)和負(fù)債放在首位。而收益表債務(wù)法從收入費(fèi)用觀出發(fā),認(rèn)為首先應(yīng)考慮交易或事項(xiàng)相關(guān)的收入和費(fèi)用的直接確認(rèn),

從收入和費(fèi)用的直接配比來計(jì)量企業(yè)的收益,。

參考資料來源：百度百科-營(yíng)銷策略

百度百科-營(yíng)銷戰(zhàn)略

營(yíng)銷戰(zhàn)略是指依據(jù)市場(chǎng)需求，市場(chǎng)細(xì)分并定位之后,，采取4P產(chǎn)品,、價(jià)格、渠道,、促銷等在一定時(shí)間內(nèi)所做制定的計(jì)劃,。

營(yíng)銷策略就是為了完成營(yíng)銷戰(zhàn)略制定的計(jì)劃所采取的實(shí)施方法，用以保證營(yíng)銷戰(zhàn)略能夠按照計(jì)劃有效完成,。

營(yíng)銷戰(zhàn)略和營(yíng)銷策略相互依存,，相互聯(lián)系，不可分割,。沒有營(yíng)銷戰(zhàn)略就沒有營(yíng)銷策略,，而營(yíng)銷戰(zhàn)略沒有營(yíng)銷策略做支撐就如一條沒有經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)的“真理”。好的營(yíng)銷策略將會(huì)使?fàn)I銷戰(zhàn)略降低費(fèi)用,、節(jié)省時(shí)間,、事半功倍。反之,，營(yíng)銷戰(zhàn)略若存在不可彌補(bǔ)的失誤,，再好的營(yíng)銷策略也會(huì)南轅北轍。

例如：A電子公司是研發(fā),、生產(chǎn),、銷售智能手機(jī)的公司，鑒于手機(jī)市場(chǎng)的現(xiàn)狀,，結(jié)合企業(yè)自身現(xiàn)狀,，決定重新定位企業(yè)戰(zhàn)略。高層營(yíng)銷部門經(jīng)過市場(chǎng)調(diào)查,、分析發(fā)現(xiàn),，隨著智能化家居的普及趨勢(shì),，A智能手機(jī)決定實(shí)施“智能家居”并取名“A智能家居戰(zhàn)略”：以A手機(jī)的智能軟件優(yōu)勢(shì)，結(jié)合現(xiàn)有智能家居,，年銷售X萬套智能家居產(chǎn)品,，實(shí)現(xiàn)盈利Y萬元，同時(shí)促進(jìn)A手機(jī)的品牌知名度和美譽(yù)度,，進(jìn)行新的營(yíng)銷創(chuàng)新,。

”A智能家居策略“：為了A智能家居戰(zhàn)略順利達(dá)成，決定以智能馬桶蓋為主推產(chǎn)品（智能龍頭,、智能燈具,、智能電器等都可以用智能手機(jī)軟件控制），調(diào)研分析總結(jié)后決定施行低價(jià)快速進(jìn)入策略,，以A手機(jī)強(qiáng)大的線上線下店面直銷作為主要渠道方式,。

第一季度決定普通配置以低于行業(yè)平均價(jià)格X%為基數(shù)，買手機(jī)再加X元送智能馬桶蓋為主要促銷策略,；第二季度決定實(shí)施買智能馬桶,，送當(dāng)?shù)豖XX電影院雙人電影票的活動(dòng)------