企業(yè)家在取得創(chuàng)業(yè)成功之后，企業(yè)需要進(jìn)一步的擴(kuò)張,，因此必須對傳統(tǒng)的組織架構(gòu)進(jìn)行改革,，重新建立適應(yīng)自身業(yè)務(wù)發(fā)展的組織結(jié)構(gòu)和管理制度,。
在組織結(jié)構(gòu)和管理體系的設(shè)計上,，要明確方向,，能使領(lǐng)導(dǎo)層形成強(qiáng)有力的統(tǒng)一意志并協(xié)調(diào)好各方利益關(guān)系,，從企業(yè)的整體管理框架上對企業(yè)的資源進(jìn)行有效的整合,，逐步積累企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢,，并形成在重要業(yè)務(wù)方向上的突破。
一句話,，就是要努力構(gòu)建對企業(yè)各項業(yè)務(wù)發(fā)展起強(qiáng)大支撐作用和推動力的組織管理平臺,。對于新項目的上馬及運(yùn)作，必須組建一套科學(xué)的運(yùn)作程序,，對事前,、事中、事后都要做出科學(xué)的預(yù)測和判斷,，制定出相應(yīng)的應(yīng)急措施,，以免造成不可挽回的損失。
企業(yè)為了更好地發(fā)展,，必須建立一套完善的組織架構(gòu)來有效地執(zhí)行決策,，有計劃地完成企業(yè)的既定目標(biāo)。決策者不必奢求一步到位,，也不要期望建立一套能持久不衰的組織架構(gòu),，因為企業(yè)的組織架構(gòu)也需要根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)和發(fā)展階段來進(jìn)行調(diào)整，不可能一勞永逸,。
企業(yè)家應(yīng)該嘗試圍繞工作本身來進(jìn)行組織,，打破圍繞人來組織的舊習(xí)慣，通過企業(yè)組織來實現(xiàn)自己的管理決策和管理理念,。設(shè)計企業(yè)組織架構(gòu)時,，創(chuàng)業(yè)者可以運(yùn)用一些非常規(guī)的小技巧，例如多設(shè)置幾個管理崗位,，但并不安排人員,，這樣對員工有一種吸引力，會起到正面激勵員工的作用,。
如把三級銷售組織結(jié)構(gòu)調(diào)整成五級,，效果會非常明顯。為防止官僚管理的出現(xiàn),，在管理體系完善之后還應(yīng)重視簡化企業(yè)的管理層工作,。



擴(kuò)展資料
設(shè)置原則
一是組織架構(gòu)承接企業(yè)戰(zhàn)略。
企業(yè)戰(zhàn)略不同,，組織架構(gòu)的模式和職能也不同,，一定程度上體現(xiàn)了目標(biāo)管理的組織架構(gòu);
二是精簡、高效原則,。
不要設(shè)很多部門,，部門多了,，經(jīng)理階層自然就多了，經(jīng)理階層多了,，很多事情沒有也就有了,。當(dāng)然也要考慮企業(yè)的現(xiàn)實和特殊情況。
三是組織架構(gòu)很好的響應(yīng)市場和客戶需求,。
組織架構(gòu)設(shè)計時,，一定要考慮如何才能更快的響應(yīng)市場和客戶的需求，組織內(nèi)部分工明確,，同時溝通協(xié)調(diào)信息傳遞順暢及時,，盡量避免多部門同時接觸同一客戶;
四是組織架構(gòu)考慮管理單位和內(nèi)控的要求。
比如上市公司要有完善的公司治理結(jié)構(gòu),，中央企業(yè)要考慮《中央企業(yè)全面風(fēng)險管理指引》的要求,，銀行要考慮《商業(yè)銀行內(nèi)部控制指引》等,。