產(chǎn)品管理型組織的優(yōu)點是：
首先,，產(chǎn)品經(jīng)理協(xié)調(diào)了他所負責產(chǎn)品的營銷組合策略,；
其次,，產(chǎn)品經(jīng)理能及時反映該產(chǎn)品在市場上出現(xiàn)的問題,；
第三,，由于產(chǎn)品經(jīng)理各自負責推銷自己所管的產(chǎn)品，因而即使不著名的產(chǎn)品也不會被忽略,；
第四,，產(chǎn)品管理是培訓年輕管理人員的最佳場所，因為產(chǎn)品管理涉及到企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營的幾乎所有方面,。
產(chǎn)品管理型組織的缺點是：
首先,，產(chǎn)品管理造成了一些矛盾沖突。由于產(chǎn)品經(jīng)理權(quán)力有限,，他們不得不依賴于同廣告,、推銷、制造部門之間的合作,，而各部門往往把他們看作是低層協(xié)調(diào)者而不予重視,；
其次，產(chǎn)品經(jīng)理比較容易成為他所負責的產(chǎn)品方面的專家,，但不容易熟悉其它方面（如廣告促銷等）的業(yè)務(wù),；
第三，產(chǎn)品管理系統(tǒng)的成本往往比預(yù)期的組織管理費用高,，因為產(chǎn)品管理人員的增加導致人工成本的增加,，同時企業(yè)還要繼續(xù)增加促銷、調(diào)研,、信息系統(tǒng)和其它方面的職能專家,，結(jié)果使企業(yè)承擔巨額的間接管理費用。
市場管理型組織結(jié)構(gòu)的主要優(yōu)點是,，企業(yè)可圍繞著特定客戶的需要開展一體化的營銷活動,，而不是把重點放在彼此隔裂開的產(chǎn)品或地區(qū)上。
有些營銷專家認為以各主要目標市場為中心來建立相應(yīng)的營銷部門和分支機構(gòu),，是確保企業(yè)實現(xiàn)“以顧客為中心”的現(xiàn)代營銷觀念的唯一辦法,。在以市場經(jīng)濟為主的國家中，越來越多的企業(yè)組織都是按照市場型結(jié)構(gòu)建立的,。