一次完整的活動(dòng)要從一份完整的策劃書開始,。

1.活動(dòng)背景,，活動(dòng)目的

2.活動(dòng)的主題

3.時(shí)間

4.地點(diǎn).

5.活動(dòng)流程以及亮點(diǎn)

6.人員和物資的安排

7.費(fèi)用清單

8.應(yīng)急方案和可能出現(xiàn)的狀況＋解決方案

9.活動(dòng)的反饋

銷售組織的基本功能及特點(diǎn)有哪些

銷售從售前、售中,、售后分為三個(gè)階段的任務(wù),，售前做需求分析,、客戶畫像、成本預(yù)算,、市場預(yù)測,、策劃方案；售中做營銷鋪墊,、推廣執(zhí)行,、廣告分析,、終端鋪設(shè)；售后做銷售評估,、團(tuán)隊(duì)考核,、市場簡報(bào)、業(yè)務(wù)總結(jié),。

如何制定銷售部門規(guī)劃組織

銷售工作計(jì)劃是每一個(gè)銷售員工作的依據(jù),，大公司的銷售員寫銷售計(jì)劃書是必做的工作。當(dāng)然有很多小公司對銷售員不計(jì)劃,，不培訓(xùn),，不指導(dǎo)，只追求銷售量,?？上攵蠖鄶?shù)銷售員都難以完成銷售任務(wù),，公司所制定的銷售任務(wù)也變成了空中樓閣,，根本只是個(gè)擺設(shè)或者一紙空文。那么,，作為一個(gè)銷售員該怎樣對待銷售工作呢?我認(rèn)為要成為一個(gè)優(yōu)秀的銷售員,，無論你是在什么樣的公司，無論你面對什么樣的老板,，精心的制定銷售工作計(jì)劃是你做好銷售任務(wù)的根本,。那么你如何制定銷售工作計(jì)劃呢? 剛做銷售員或者剛到一個(gè)新的公司，你所要做的工作是先了解產(chǎn)品,，再了解銷售渠道,，再了解市場。先不忙著寫銷售計(jì)劃,，等你覺得對市場情況,，產(chǎn)品情況都有一定的了解后，就要寫出第一份銷售計(jì)劃,。這份工作計(jì)劃應(yīng)該是你銷售思路的體現(xiàn),，并不需要寫出具體的任務(wù)，只需要寫出你自己銷售途徑,，怎樣培養(yǎng)客戶以及你對產(chǎn)品銷售的認(rèn)識,。總之,，是一份銷售渠道和銷售方法的概要,。當(dāng)你已經(jīng)更進(jìn)一步得了解市場后，再對自己的計(jì)劃做以調(diào)整和補(bǔ)充,。
一般寫銷售工作計(jì)劃包括以下幾個(gè)方面： 1.市場分析,。也就是根據(jù)了解到的市場情況,，對產(chǎn)品的賣點(diǎn)，消費(fèi)群體,，銷量等進(jìn)行定位,。 2.銷售方式。就是找出適合自己產(chǎn)品銷售的模式和方法,。 3.客戶管理,。就是對一開發(fā)的客戶如何進(jìn)行服務(wù)和怎樣促使他們提高銷售或購買;對潛在客戶怎樣進(jìn)行跟進(jìn)。我覺得這一點(diǎn)是非常重要的,，應(yīng)在計(jì)劃中占主要篇幅,。 4.銷量任務(wù)。就是定出合理的銷售任務(wù),，銷售的主要目的就是要提高銷售任務(wù),。只有努力的利用各種方法完成既定的任務(wù)，才是計(jì)劃作用所在,。完成了,，要總結(jié)出好的方法和模式，完不成,，也要總結(jié),，還存在的問題和困難。 5.考核時(shí)間,。銷售工作計(jì)劃可分為年度銷售工作計(jì)劃，季度銷售工作計(jì)劃,，月銷售工作計(jì)劃,。考核的時(shí)間也不一樣,。 6.總結(jié),。就是對上一個(gè)時(shí)間段銷售計(jì)劃進(jìn)行評判。以上六個(gè)方面是計(jì)劃必須具備的,。當(dāng)然,，計(jì)劃也不是一成不變的，要根據(jù)市場的情況進(jìn)行調(diào)整,。營銷銷售營銷師銷售培訓(xùn)營銷培訓(xùn)電話營銷更多? 寫銷售工作計(jì)劃是讓我們的銷售工作有的放矢,，有指導(dǎo)性和規(guī)范性，也是自己考查銷售工作的一桿標(biāo)尺,，堅(jiān)持不懈的做下去,，你會發(fā)現(xiàn)你的銷售技能在提高，你的銷售任務(wù)在提高,，更重要的是你的銷售管理能力在提高,。能從銷售員做到銷售經(jīng)理或者是老板位置上的人,，95%都是有銷售計(jì)劃的人，更是會制定銷售計(jì)劃的人,。