大疆的組織架構主要分為研發(fā)、生產和銷售三塊,。在大疆內部,，研發(fā)屬于強勢部門。全天候科技了解到,，大疆銷售團隊按照不同行業(yè)應用進行劃分,，每個團隊設定KPI，公司會評估該行業(yè)的增長比例,、行業(yè)本身對技術的重視程度和信息化程度設定一個目標,，最后形成一個總的銷售數(shù)字。但是,，由于研發(fā)部門強勢，有部分銷售員工抱怨業(yè)績無法完成,。

公司文案策劃一般有幾人,？

策劃1人，文案1人,，平面設計1人,，銷售經理（三年以上經驗）2人，業(yè)務經理1人（可以采取其他方式）,、財務人員2名,；大概的框架就是老板下屬策劃部、設計部,、財務部,、業(yè)務部這是最基本的機構；實際上要看你的業(yè)務增減人員,。

作為銷售團隊一般是3—5人組成,。要選擇一位有組織能力的重要人物。其余人員選擇要求低一點就可以了,。今天說說如何選擇這個重要人員,。
1這個人外表形象要好。
2有文化有水平,，閱歷豐富,。
3有口才，說話語言流暢,，聲音洪亮,，活力充沛,。能隨機應變，最好有一口標準普通話,。
4對銷售的產品優(yōu)缺點非常熟悉,，能避重就輕。
5對生產的工廠一定要非常了解包括發(fā)展歷史和以后的發(fā)展方向等等,。

至少三個人分別負責:①負責公司品牌策劃與執(zhí)行 ②負責寫文案 ③負責品牌及行業(yè)相關輿情監(jiān)控與管理,；

企業(yè)計劃書框架模式有哪些類型?其主要內容分別有哪些？

策劃書有很多類別哦,如廣告策劃書,產品策劃書,企業(yè)策劃書等等

但大體內容如下:

市場分析

一,營銷環(huán)境分析

二,消費者分析

三,產品分析

四,企業(yè)和競爭對手的競爭狀況分析

五,企業(yè)與競爭對手的廣告分析

廣告策劃書第二部分 廣告策略

一,廣告的目標

二,目標市場策略

三,產品定位策略

四,廣告訴求策略

五,廣告表現(xiàn)策略

六,廣告媒介策略

廣告策劃書第三部分 廣告計劃

一,廣告目標

二,廣告時間

三,廣告的目標市場

四,廣告的訴求對象

五,廣告的訴求重點

六,廣告表現(xiàn)

七,廣告發(fā)布計劃

八,其他活動計劃

九,廣告費用預算

廣告策劃書第四部分 廣告活動的效果預測和監(jiān)控

一,廣告效果的預測

二,廣告效果的監(jiān)控

廣告策劃書正 文

第一部分 市場分析

一,營銷環(huán)境分析

1,企業(yè)市場營銷環(huán)境中宏觀的制約因素

· 企業(yè)目標市場所處區(qū)域的宏觀經濟形勢

· 市場的政治,法律背景

· 市場的文化背景

2,市場營銷環(huán)境中的微觀制約因素

· 企業(yè)的供應商與企業(yè)的關系

· 產品的營銷中間商與企業(yè)的關系

3,市場概況

· 市場規(guī)模

· 市場的構成

· 市場構成的特性

4,營銷環(huán)境分析總結

· 機會與威脅

· 優(yōu)勢與劣勢

· 重點問題

二,消費者分析

1,消費者的總體消費態(tài)勢

2,現(xiàn)有消費者分析

· 現(xiàn)有消費者構成

· 現(xiàn)有消費者的消費行為

· 現(xiàn)有消費者的態(tài)度

3,潛在消費者分析

· 潛在消費者特性

· 潛在消費者當前購買行為

· 潛在消費者被本品牌吸引的可能性

4,消費者分析的總結

· 現(xiàn)有消費者

· 潛在消費者

· 目標消費者

三,產品分析

1,產品特征分析

· 產品的性能

· 產品的質量

· 產品的價格

· 產品的材質

· 生產工藝

· 產品的外觀與包裝

· 與同類產品的比較

2,產品生命周期分析

· 生命周期的主要標識

· 處于什么樣的生命周期

· 企業(yè)對產品生命周期的認知

3,產品的品牌形象分析

· 企業(yè)賦予產品的形象

· 消費者對產品形象的認知

4,產品定位分析

· 產品的預期定位

· 消費者對產品定位的認知

· 產品定位的效果

5,產品分析的總結

四,企業(yè)和競爭對手的競爭狀況分析

1,企業(yè)在競爭中的地位

2,企業(yè)的競爭對手

3,企業(yè)與競爭對手的比較

五,企業(yè)與競爭對手的廣告分析

1,企業(yè)和競爭對手以往的廣告活動的概況

2,企業(yè)和競爭對手以往廣告的目標市場策略

3,企業(yè)和競爭對手的產品定位策略

4,企業(yè)和競爭對手以往的廣告訴求策略

5,企業(yè)和競爭對手以往的廣告表現(xiàn)策略

6,企業(yè)和競爭對手以往的廣告媒介策略

7,廣告效果