大疆的組織架構(gòu)主要分為研發(fā),、生產(chǎn)和銷售三塊。在大疆內(nèi)部,，研發(fā)屬于強勢部門,。全天候科技了解到，大疆銷售團隊按照不同行業(yè)應(yīng)用進行劃分,，每個團隊設(shè)定KPI,，公司會評估該行業(yè)的增長比例、行業(yè)本身對技術(shù)的重視程度和信息化程度設(shè)定一個目標(biāo),，最后形成一個總的銷售數(shù)字,。但是，由于研發(fā)部門強勢,，有部分銷售員工抱怨業(yè)績無法完成,。

公司文案策劃一般有幾人？

策劃1人,，文案1人,，平面設(shè)計1人，銷售經(jīng)理（三年以上經(jīng)驗）2人,，業(yè)務(wù)經(jīng)理1人（可以采取其他方式）,、財務(wù)人員2名；大概的框架就是老板下屬策劃部,、設(shè)計部,、財務(wù)部、業(yè)務(wù)部這是最基本的機構(gòu),；實際上要看你的業(yè)務(wù)增減人員,。

作為銷售團隊一般是3—5人組成。要選擇一位有組織能力的重要人物,。其余人員選擇要求低一點就可以了,。今天說說如何選擇這個重要人員。
1這個人外表形象要好。
2有文化有水平,，閱歷豐富,。
3有口才，說話語言流暢,，聲音洪亮,，活力充沛。能隨機應(yīng)變,，最好有一口標(biāo)準(zhǔn)普通話,。
4對銷售的產(chǎn)品優(yōu)缺點非常熟悉，能避重就輕,。
5對生產(chǎn)的工廠一定要非常了解包括發(fā)展歷史和以后的發(fā)展方向等等,。

至少三個人分別負責(zé):①負責(zé)公司品牌策劃與執(zhí)行 ②負責(zé)寫文案 ③負責(zé)品牌及行業(yè)相關(guān)輿情監(jiān)控與管理；

企業(yè)計劃書框架模式有哪些類型?其主要內(nèi)容分別有哪些,？

策劃書有很多類別哦,如廣告策劃書,產(chǎn)品策劃書,企業(yè)策劃書等等

但大體內(nèi)容如下:

市場分析

一,營銷環(huán)境分析

二,消費者分析

三,產(chǎn)品分析

四,企業(yè)和競爭對手的競爭狀況分析

五,企業(yè)與競爭對手的廣告分析

廣告策劃書第二部分 廣告策略

一,廣告的目標(biāo)

二,目標(biāo)市場策略

三,產(chǎn)品定位策略

四,廣告訴求策略

五,廣告表現(xiàn)策略

六,廣告媒介策略

廣告策劃書第三部分 廣告計劃

一,廣告目標(biāo)

二,廣告時間

三,廣告的目標(biāo)市場

四,廣告的訴求對象

五,廣告的訴求重點

六,廣告表現(xiàn)

七,廣告發(fā)布計劃

八,其他活動計劃

九,廣告費用預(yù)算

廣告策劃書第四部分 廣告活動的效果預(yù)測和監(jiān)控

一,廣告效果的預(yù)測

二,廣告效果的監(jiān)控

廣告策劃書正 文

第一部分 市場分析

一,營銷環(huán)境分析

1,企業(yè)市場營銷環(huán)境中宏觀的制約因素

· 企業(yè)目標(biāo)市場所處區(qū)域的宏觀經(jīng)濟形勢

· 市場的政治,法律背景

· 市場的文化背景

2,市場營銷環(huán)境中的微觀制約因素

· 企業(yè)的供應(yīng)商與企業(yè)的關(guān)系

· 產(chǎn)品的營銷中間商與企業(yè)的關(guān)系

3,市場概況

· 市場規(guī)模

· 市場的構(gòu)成

· 市場構(gòu)成的特性

4,營銷環(huán)境分析總結(jié)

· 機會與威脅

· 優(yōu)勢與劣勢

· 重點問題

二,消費者分析

1,消費者的總體消費態(tài)勢

2,現(xiàn)有消費者分析

· 現(xiàn)有消費者構(gòu)成

· 現(xiàn)有消費者的消費行為

· 現(xiàn)有消費者的態(tài)度

3,潛在消費者分析

· 潛在消費者特性

· 潛在消費者當(dāng)前購買行為

· 潛在消費者被本品牌吸引的可能性

4,消費者分析的總結(jié)

· 現(xiàn)有消費者

· 潛在消費者

· 目標(biāo)消費者

三,產(chǎn)品分析

1,產(chǎn)品特征分析

· 產(chǎn)品的性能

· 產(chǎn)品的質(zhì)量

· 產(chǎn)品的價格

· 產(chǎn)品的材質(zhì)

· 生產(chǎn)工藝

· 產(chǎn)品的外觀與包裝

· 與同類產(chǎn)品的比較

2,產(chǎn)品生命周期分析

· 生命周期的主要標(biāo)識

· 處于什么樣的生命周期

· 企業(yè)對產(chǎn)品生命周期的認知

3,產(chǎn)品的品牌形象分析

· 企業(yè)賦予產(chǎn)品的形象

· 消費者對產(chǎn)品形象的認知

4,產(chǎn)品定位分析

· 產(chǎn)品的預(yù)期定位

· 消費者對產(chǎn)品定位的認知

· 產(chǎn)品定位的效果

5,產(chǎn)品分析的總結(jié)

四,企業(yè)和競爭對手的競爭狀況分析

1,企業(yè)在競爭中的地位

2,企業(yè)的競爭對手

3,企業(yè)與競爭對手的比較

五,企業(yè)與競爭對手的廣告分析

1,企業(yè)和競爭對手以往的廣告活動的概況

2,企業(yè)和競爭對手以往廣告的目標(biāo)市場策略

3,企業(yè)和競爭對手的產(chǎn)品定位策略

4,企業(yè)和競爭對手以往的廣告訴求策略

5,企業(yè)和競爭對手以往的廣告表現(xiàn)策略

6,企業(yè)和競爭對手以往的廣告媒介策略

7,廣告效果