一般500人公司銷售人員大概有多少人,?各是什么職位多少人,?
這個(gè)不好說(shuō)畢竟不同公司的機(jī)構(gòu)設(shè)立本就是不一樣的,,拿房產(chǎn)銷售公司舉例:董事長(zhǎng),,分公司總經(jīng)理,策劃總監(jiān),,公司文員,,市場(chǎng)部,各個(gè)分項(xiàng)目的銷售經(jīng)理,,策劃經(jīng)理,,銷售主管,置業(yè)顧問(wèn)(銷售人員)等等,,500人的公司銷售人員應(yīng)該是占到300人左右吧,!
這個(gè)不好說(shuō)畢竟不同公司的機(jī)構(gòu)設(shè)立本就是不一樣的,拿房產(chǎn)銷售公司舉例:董事長(zhǎng),,分公司總經(jīng)理,,策劃總監(jiān),公司文員,,市場(chǎng)部,,各個(gè)分項(xiàng)目的銷售經(jīng)理,策劃經(jīng)理,,銷售主管,,置業(yè)顧問(wèn)(銷售人員)等等,500人的公司銷售人員應(yīng)該是占到300人左右吧,!
網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷體系的構(gòu)建 知道的幫下我
在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,,中小型企業(yè)紛紛開展網(wǎng)上電子商務(wù),要做好電子商務(wù)就要從網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷開始,。
企業(yè)要想獲得客戶的定單,,在網(wǎng)絡(luò)上開展企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)。只有在顧客通過(guò)我們?cè)诰W(wǎng)上或線下的各種營(yíng)銷工作,,客戶才會(huì)發(fā)現(xiàn)我們這個(gè)孤島,,了解我們的產(chǎn)品或服務(wù),進(jìn)而決定是否購(gòu)買,。
雖然電子商務(wù)包括了網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷幾乎所有的內(nèi)容,,但是網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷要走在電子商務(wù)的前面。中小型企業(yè)做好網(wǎng)站,,然后上傳產(chǎn)品資料,。已做好的網(wǎng)站在整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)上,本身就具備一種營(yíng)銷效能,,比如被搜索引擎收錄或被客戶查詢等,,但這只能算是網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的剛剛開始。
網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷應(yīng)當(dāng)是電子商務(wù)的核心工作,。網(wǎng)上電子商務(wù)包括了網(wǎng)上營(yíng)銷,、線上支付、線下物流等各個(gè)環(huán)節(jié),。在整個(gè)電子商務(wù)的環(huán)節(jié)中,,其中最為重要的環(huán)節(jié)就是網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷。企業(yè)要在網(wǎng)上開展業(yè)務(wù),,首先就要通過(guò)網(wǎng)站很好地展示企業(yè)的產(chǎn)品,、文化、理念,、服務(wù)等等,,而這些工作對(duì)企業(yè)開展網(wǎng)上業(yè)務(wù),這決定了顧客是否愿意接受你的產(chǎn)品或服務(wù),。如何很好地展示和推廣產(chǎn)品或服務(wù),,最主要的事情就是要做好企業(yè)網(wǎng)上營(yíng)銷的工作。
盡管電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷,,有時(shí)候很難辨別之間的區(qū)別,,但這并不重要,對(duì)中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)重要的是不管誰(shuí)是誰(shuí),,關(guān)鍵是要為企業(yè)帶來(lái)實(shí)實(shí)在在的收益,。所以,,每個(gè)企業(yè)首先還得有計(jì)劃地把網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷搞好,進(jìn)而完成我們的電子商務(wù)交易過(guò)程,,為企業(yè)帶來(lái)客戶,。
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餓了么組織架構(gòu),目標(biāo)用戶,,主營(yíng)產(chǎn)品,,營(yíng)銷模式
答復(fù):作為經(jīng)營(yíng)管理策略和發(fā)展途徑,必須以嚴(yán)格生產(chǎn)流程為管理的系統(tǒng),,必須以嚴(yán)格產(chǎn)品的質(zhì)量為要求,,必須做到貫標(biāo)的質(zhì)量管理體系,
對(duì)于產(chǎn)品分為(采購(gòu)原材料,、產(chǎn)成品加工),;
對(duì)于服務(wù)分為(服務(wù)流程、產(chǎn)品售后),;
對(duì)于渠道分為(銷售渠道,、直銷渠道、分銷渠道),;對(duì)于管理分為(經(jīng)營(yíng)策略,、財(cái)務(wù)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷管理策略,、生產(chǎn)流程管理),;
對(duì)于技術(shù)分為(技術(shù)工人、技術(shù)主管,、技術(shù)工程師),;以產(chǎn)品的技術(shù)革新做到精益求精,以產(chǎn)品的質(zhì)量提升品質(zhì)保障,,以產(chǎn)品的銷售渠道為市場(chǎng)拓展空間和市場(chǎng)份額,,以改善生產(chǎn)、研發(fā),、制造,、銷售的標(biāo)準(zhǔn)管理的服務(wù)流程,以吸取經(jīng)驗(yàn)和借鑒方法不斷提高經(jīng)營(yíng)管理決策的綜合效益,,以不斷探索和研究經(jīng)營(yíng)管理與運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)的創(chuàng)新和改革的新思路,。
謝謝!
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