首先,，1）應(yīng)該分析你產(chǎn)品受眾地區(qū)受眾的心里和調(diào)研,，他們對你產(chǎn)品認(rèn)知度和認(rèn)可度的多少，以及價格承受范圍,。2）快速的宣傳認(rèn)知,，讓老百姓在多渠道中介紹產(chǎn)品優(yōu)點特點，讓老百姓快速記住,，產(chǎn)生購買欲望,，3）快速占領(lǐng)市場，地推和廣告以及吸引顧客的小禮品和活動穿插進行,，4）娛樂節(jié)目和央視也是一種鍍金的好方法,，5）不定期的舉辦各種有獎參與活動，讓老百姓在娛樂中消費,，慢慢培養(yǎng)忠實客戶,，6）做好售后服務(wù)，多聽取店家和消費者的心聲，7）剩下的就交給時間,，

sp策劃的主要內(nèi)容,？

銷售促進（Sales Promotion，簡稱SP）是市場競爭過程中的一把利劍,。市場鋒線的促銷,，作用在于對產(chǎn)品施加推力，使產(chǎn)品能夠更快地進入市場和擴大市場,。

我們看到,，在市場上并非每一個公司都做廣告，但是每一個公司都無一例外地開展促銷,。所以，在我們執(zhí)行市場侵略任務(wù)時,，不能忘記使用這一有力武器,。

從全球的廣告與促銷對比中看，促銷費用的增長率至少比廣告費用的增長率高出三個百分點,。以美國為例,，在1980年的促銷費用為490億美元，到了1986年其費用已達1020億美元,，促銷與廣告的費用之比約為64：36,。到了1991年，促銷費用更占整個市場推廣費用的3/4,，即75%左右,。

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擴展資料：

營銷主導(dǎo)型活動策劃;

營銷主導(dǎo)型活動策劃指：其活動以盈利銷售為主、品牌宣傳為輔而展開的主題策劃,。

如2002中國南方汽車展,、2002國慶房產(chǎn)大聯(lián)展以及首屆廣東企業(yè)家VS中國明星足球賽。這些活動策劃毋庸置疑也在提高報紙的品牌知名度,，但主辦方的初衷往往是以活動為引爆點,，吸納企業(yè)客戶的廣告投放和讀者、目標(biāo)消費者的門票資源,。

2002中國南方汽車展單門票一項就為主辦方帶來了數(shù)十萬元的收入,，此外還有大量前期與后續(xù)的報紙廣告收入，營銷業(yè)績令同行嘆服,。此類型活動的主要特點是活動本身就是一塊“磁場”,，具有足夠吸引客戶熱情和消費者眼球的魅力。