現(xiàn)在好的咨詢公司,、廣告公司很多,，可是多數(shù)做出來(lái)的案子都不盡如人意,，仿佛覺(jué)得空洞洞的,。
其實(shí)回答你這個(gè)問(wèn)題也是,，你想要一套漂亮的方案,，但是只有一句話，沒(méi)有可挖掘的東西自然會(huì)回答的很空,。
大致有幾個(gè)方向要擰成一個(gè)案子的主訴求點(diǎn)：
1,、企業(yè)層面---企業(yè)文化理念、人文精神,、主導(dǎo)動(dòng)力,。（我們能為消費(fèi)者帶來(lái)什么樣的第一印象）
2、產(chǎn)品層面---產(chǎn)品特點(diǎn)（賣點(diǎn)）,、周期,、我們產(chǎn)品在同類產(chǎn)品的地位。(我們的產(chǎn)品能帶給消費(fèi)者什么樣的益處）
3,、銷售層面---銷售渠道分部,，政策的執(zhí)行情況。（宏觀告知形勢(shì)良好就可以了,，戰(zhàn)略性的還需內(nèi)部保密）
其他的根據(jù)實(shí)際情況細(xì)化,，假如某些方面特別突出還可以單獨(dú)提取出來(lái)做主策劃案的輔助亮點(diǎn)，比如一個(gè)產(chǎn)品的某個(gè)系列,，與其他產(chǎn)品的共性,、特性，背后滲透的技術(shù)含量,、企業(yè)貢獻(xiàn),、為消費(fèi)者帶來(lái)的預(yù)期等等.

怎樣做營(yíng)銷策劃

圈子里很少有人這么做的,再NB的策劃也不會(huì)提出這么過(guò)分的要求。
一般都是分期付款的,。
但策劃這東西有特殊性,，不經(jīng)過(guò)執(zhí)行是看不到效果的。
所以現(xiàn)在我做策劃都是先拿個(gè)預(yù)付款,，尾款是按照實(shí)際執(zhí)行產(chǎn)生的效益提成的,。
至于市場(chǎng)論證這個(gè)東西比較復(fù)雜，一般情況下一個(gè)人不太好弄,。如果某教授給你弄出來(lái)了,，我估計(jì)也是東拼西湊的雜貨。
你的產(chǎn)品推不動(dòng)肯定是有原因的,，不見(jiàn)得是“方法不對(duì)路”,，也可能是其他原因造成的。自己先琢磨琢磨再說(shuō)吧,。
品牌化運(yùn)作是個(gè)系統(tǒng)工程,，不是一個(gè)策劃，一個(gè)點(diǎn)子就能完成的。奉勸樓主別讓人忽悠了,。

如何做一份好的營(yíng)銷策劃案,？

記住八個(gè)字——情理之中，意料之外
首先,，你要僅僅圍繞廣告訴求這個(gè)“情理”,，不要逾越它，在這個(gè)范疇內(nèi)把握你的廣告策略,，進(jìn)而,，根據(jù)廣告策略去思考創(chuàng)意，這個(gè)創(chuàng)意,，要有“意料之外”的亮點(diǎn),，但符合情理。

根據(jù)八字原則,，去撰寫方案,，方案中有一些重要的組成部分，在這里提一下,，比如市場(chǎng)分析,、營(yíng)銷目標(biāo)、受眾定位,、廣告策略,、執(zhí)行流程、媒體排期,、效果預(yù)估,、費(fèi)用預(yù)算等

上述這些，在撰寫的時(shí)候要注意邏輯,，要有理有據(jù),，比如市場(chǎng)分析部分，你分析的結(jié)果一定要和后面的營(yíng)銷目標(biāo)契合,，也就是說(shuō),，你的目標(biāo)是根據(jù)市場(chǎng)分析得出的結(jié)論而提煉的，而不是主觀人為強(qiáng)加的,。

最后,， 你完成方案后，如果客戶認(rèn)同,，而且通過(guò)你的方案達(dá)成了預(yù)期的目標(biāo),，那這個(gè)方案，就是一份優(yōu)秀的營(yíng)銷策劃案