1.前期產品規(guī)劃,，包括品類，具體的戶型,。

2.提供推售計劃建議,，包括定價

3.案名,，logo設計，形象推廣

4.開盤及其他節(jié)點活動設計

房地產開發(fā)公司有哪些大的部門,，職位設置都有什么,？

工程部(工程經理、總工,、工程師,、工程材料員，預算部（預算師,、預算員）合同采購部（采購專員,、合同專員，財務部（財務經理,、財務）,，營銷部（營銷經理、營銷策劃,、營銷文員）售樓部（銷售經理,、銷售員、合同簽署員）行政人事部部（行政人事經理,、人事助理,、行政助理、文員）

房地產營銷策劃部門要,，幾個人員才是一個完整的策劃部,，還有個個崗位的職責？

若承擔營銷策劃全部責任,，包括宣傳推廣否,？

若僅是策劃，則需要兩名策劃師,、一名經理或總監(jiān),、最好還有一到兩個策劃執(zhí)行或者助理。

包括市場調查,、數(shù)據分析和采集,、方案撰寫,，有可能會有些與廣告公司的接洽等等。

略勝營銷策劃公司主要做什么,？

略勝機構主營業(yè)務：廣告：以地產及其他商業(yè)品牌的策劃推廣工作攝影：鵝鵝鵝攝影工作室,，商業(yè)攝影及人像攝影視頻：商業(yè)視頻短片策劃拍攝目前公司項目：山水集團推廣總案，年度樣板拍,。

地產策劃的策劃框架

在經過前期周密的市場調研,，正確把握項目發(fā)展方向的基礎上，進一步對項目形象,、功能組合,、規(guī)模檔次、目標客戶,、物業(yè)價值等核心內容進行詳細論證,，構建商業(yè)地產定位及策劃項目的整體框架，為項目提供最具可行性的開發(fā)方案,。
1,、項目地塊解析
在項目市場發(fā)展趨勢研究的基礎上，本部分將從項目條件分析入手,，從地塊角度判斷適合發(fā)展的物業(yè)形態(tài),，并對項目周邊環(huán)境地塊的狀況性質進行研究，分析其對本地塊可能之影響,。
2,、項目區(qū)位分析
主要針對項目周邊地塊的現(xiàn)狀以及未來發(fā)展狀況進行分析，了解項目發(fā)展的環(huán)境及影響因素,。
3,、項目地塊條件分析
主要針對項目地塊的開發(fā)條件進行透徹分析，找出影響項目發(fā)展的因素,。
A,、項目SWOT分析(優(yōu)勢、劣勢,、發(fā)展機會,、競爭威脅)：分析項目發(fā)展的重要及難點，明確項目本身的優(yōu)勢,、劣勢,、發(fā)展機會、競爭威脅等,。
B,、項目發(fā)展方向把握：在了解市場環(huán)境,、片區(qū)發(fā)展及地塊條件基礎上,，對項目發(fā)展方向,、可能功能物業(yè)進行預測，提供細供市場調研方向,。
C,、項目發(fā)展形象定位及概念定位：確定項目的發(fā)展形象，為項目定位與規(guī)劃設計提供方向,。
D,、項目功能組合及業(yè)態(tài)配比定位：主要包括項目內部主要物業(yè)類型的功能確定、組合方案定位,、功能布局及各功能間的關聯(lián)性控制,。
E、項目開發(fā)規(guī)模與檔次定位：根據項目發(fā)展主題,，并結合項目所處市場背景環(huán)境,，確定項目主要物業(yè)類型的開發(fā)規(guī)模與檔次。
F,、項目目標客戶定位：主要確定項目各功能物業(yè)的客戶階層,、消費群體，為項目后期開發(fā)方案提供依據,。
G,、項目價值定位(含財務分析)：根據項目自身條件、總體定位,、市場供需狀況,、市場現(xiàn)有物業(yè)供應價格水平、潛在購買水平,，以及項目所在區(qū)域未來發(fā)展趨勢等因素,，明確項目各功能物業(yè)的價格水平。