一,、活動名稱：
策劃書名稱盡可能具體的寫出策劃名稱,，如“×年×月××大學(xué)××活動策劃書”,，置于頁面中央,，當(dāng)然可以寫出正標(biāo)題后將此作為副標(biāo)題寫在下面。
二,、 活動背景 ：
這部分內(nèi)容應(yīng)根據(jù)策劃書的特點在以下項目中選取內(nèi)容重點闡述,；具體項目有：基本情況簡介、主要執(zhí)行對象,、近期狀況,、組織部門、活動開展原因,、社會影響,、以及相關(guān)目的動機(jī)。其次應(yīng)說明問題的環(huán)境特征,，主要考慮環(huán)境的內(nèi)在優(yōu)勢,、弱點、機(jī)會及威脅等因素,，對其作好全面的分析(SWOT分析),，將內(nèi)容重點放在環(huán)境分析的各項因素上，對過去現(xiàn)在的情況進(jìn)行詳細(xì)的描述,，并通過對情況的預(yù)測制定計劃。如環(huán)境不明,，則應(yīng)該通過調(diào)查研究等方式進(jìn)行分析加以補(bǔ)充,。
三、 活動目的,、意義和目標(biāo)：
活動的目的,、意義應(yīng)用簡潔明了的語言將目的要點表述清楚；在陳述目的要點時,，該活動的核心構(gòu)成或策劃的獨到之處及由此產(chǎn)生的意義（經(jīng)濟(jì)效益,、社會利益,、媒體效應(yīng)等）都應(yīng)該明確寫出?；顒幽繕?biāo)要具體化,，并需要滿足重要性、可行性,、時效性
四,、資源需要：
列出所需人力資源，物力資源,，包括使用的地方,，如教室或使用活動中心都詳細(xì)列出?？梢粤袨橐延匈Y源和需要資源兩部分,。
五、活動開展：
作為策劃的正文部分,，表現(xiàn)方式要簡潔明了,，使人容易理解，但表述方面要力求詳盡,，寫出每一點能設(shè)想到的東西,，沒有遺漏。在此部分中,，不僅僅局限于用文字表述,，也可適當(dāng)加入統(tǒng)計圖表等；對策劃的各工作項目,，應(yīng)按照時間的先后順序排列,，繪制實施時間表有助于方案核查。人員的組織配置,、活動對象,、相應(yīng)權(quán)責(zé)及時間地點也應(yīng)在這部分加以說明，執(zhí)行的應(yīng)變程序也應(yīng)該在這部分加以考慮,。
這里可以提供一些參考方面：會場布置,、接待室、嘉賓座次,、贊助方式,、合同協(xié)議、媒體支持,、校園宣傳,、廣告制作、主持,、領(lǐng)導(dǎo)講話,、司儀,、會場服務(wù)、電子背景,、燈光,、音響、攝像,、信息聯(lián)絡(luò),、技術(shù)支持、秩序維持,、衣著,、指揮中心、現(xiàn)場氣氛調(diào)節(jié),、接送車輛,、活動后清理人員、合影,、餐飲招待,、后續(xù)聯(lián)絡(luò)等。請根據(jù)實情自行調(diào)節(jié),。
六,、經(jīng)費預(yù)算：
活動的各項費用在根據(jù)實際情況進(jìn)行具體、周密的計算后,，用清晰明了的形式列出,。
七、活動中應(yīng)注意的問題及細(xì)節(jié)：
內(nèi)外環(huán)境的變化,，不可避免的會給方案的執(zhí)行帶來一些不確定
性因素,，因此，當(dāng)環(huán)境變化時是否有應(yīng)變措施,，損失的概率是多少,，造成的損失多大，應(yīng)急措施等也應(yīng)在策劃中加以說明,。
八,、活動負(fù)責(zé)人及主要參與者：
注明組織者、參與者姓名,、嘉賓,、單位（如果是小組策劃應(yīng)注明小組名稱、負(fù)責(zé)人）,。
注意：
1、 本策劃書提供基本參考方面,，小型策劃書可以直接填充,；大型策劃書可以不拘泥于表格,，自行設(shè)計，力求內(nèi)容詳盡,、頁面美觀,；
2、 可以專門給策劃書制作封頁,，力求簡單,，凝重；策劃書可以進(jìn)行包裝,，如用設(shè)計的徽標(biāo)做頁眉,，圖文并茂等；
3,、 如有附件可以附于策劃書后面,，也可單獨裝訂；
4,、 策劃書需從紙張的長邊裝訂,；
5、 一個大策劃書,，可以有若干子策劃書,。
附：進(jìn)行一次大學(xué)活動的基本步驟：
一、活動若辦,，策劃先行,。策劃是辦活動的脈絡(luò)，一份好的策劃是成功的前提,。
二,、獲得支持。獲得領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可與支持,，是一件非常有必要的事情,；獲得大型媒體的支持，你的活動就會變得特別好辦,，而且多半會成功,。
三、組織任務(wù)小組,，分配人員職責(zé),。權(quán)責(zé)相應(yīng)，每個人都要非常明白自己的責(zé)任,。注意,，分配任務(wù)要以人為單位，而不能說某件事“你們幾個做”,，這樣這件事情基本做不好,。有幾個方向：指揮中心,，外聯(lián)贊助組，現(xiàn)場工作組,，宣傳媒體組,，現(xiàn)場秩序、禮儀接待組,、應(yīng)急人員,。打印出權(quán)責(zé)清單，讓每個人看得明明白白,。并且,，每天碰頭一次，及時匯報進(jìn)展,，以便處理各種信息,；
四、贊助或其他經(jīng)費來源：尋找贊助商,，與他們進(jìn)行艱苦地談判,，最后取得雙方能認(rèn)可的協(xié)議，這是活動需要,。有了經(jīng)費,，一切好辦；注意：廣告不能太過分,，談判一定掌握尺度,，否則商業(yè)味道可能讓晚會failing！
五,、組合資源,。有很多的道具、物品需要你盡快找到,。就像個RPG游戲,，你要懂得怎樣獲得資源，組合資源,。
六,、進(jìn)行宣傳。調(diào)足參與者的胃口,，是廣告,、海報或其他媒體的職責(zé)。
七,、現(xiàn)場必須有一個指揮中心,，負(fù)責(zé)及時調(diào)度；
八、進(jìn)行過程中,，要有至少一種讓所有工作人員溝通的方式,。比如手機(jī)短信,，紙條或手勢,。
九、特別提醒,，那些領(lǐng)掌的,，托兒，制造氣氛的人員要特別安排好,。想辦好活動這是必須,。
十、認(rèn)真把參與活動的高層人物送走,，不要失去任何禮節(jié),，記得向那些辛勤勞動卻默默無聞的人員致敬！你的榮耀,，他們才是真正的締造者,。當(dāng)然，也欣賞自己的成功吧,。

活動策劃書幾個項目是必須的,，活動主題、時間,、地點,、目標(biāo)人群、流程表,、宣傳方式,、報價！
其實真正工作的時候?qū)懖邉潟唵?，時間,、地點、節(jié)目安排,、報價四項就可以了,！
業(yè)主物業(yè)知識培訓(xùn)會暨新聞發(fā)布會方案
一、活動介紹：
二,、工作小組：
組長：1名
副組長：3名
組員：由弘輝營銷策劃部,、辦公室、卓越弘輝品牌服務(wù)小組構(gòu)成
三,、活動推介
9月2日,，召開全體工作人員會議，討論、完善,、通過活動方案,，明確各人員分工及整體進(jìn)程。
9月2-14日 ,，按各分工分頭準(zhǔn)備,，由相關(guān)負(fù)責(zé)人督促檢查。
9月14日,，召開臨戰(zhàn)前檢查,，協(xié)調(diào)會，發(fā)現(xiàn)問題,，即使解決,。
9月16日上午，再度仔細(xì)檢查一次,，重點是檢查流程工作,。
9月17日上午8：00，工作人員進(jìn)入工作狀態(tài),，迎接會議代表,。
9月17日上午12：10，活動結(jié)束后,，撤離現(xiàn)場,，將貴重物品、小件物品,、易損物品歸類,，返回辦公室。
四,、主要分工：
1,、組長：
（1）全面負(fù)責(zé)，統(tǒng)一指揮,，檢查督促,，工作總結(jié)。
（2）銜接,，協(xié)調(diào)各方面工作,。
2、副組長A
（1）具體負(fù)責(zé)發(fā)布會工作,，人,、財、物準(zhǔn)備工作,。
（2）檢查工作進(jìn)度,，完美情況,，提出整改意見，并督促實施,。
（3）負(fù)責(zé)宣傳資料,、培訓(xùn)資料的內(nèi)容安排、設(shè)計及制作并運送到現(xiàn)場,，組織發(fā)放,。
（4）負(fù)責(zé)禮品的準(zhǔn)備并運送到現(xiàn)場，組織發(fā)放,。
（5）負(fù)責(zé)影像資料的準(zhǔn)備,，指定專人安放，調(diào)試,。
（6）負(fù)責(zé)新聞記者的邀請、聯(lián)系,、接待,。
（6）負(fù)責(zé)安排活動進(jìn)程中的輔助工作和協(xié)調(diào)工作。
（7）負(fù)責(zé)處理有關(guān)突發(fā)性事件,。
3,、副組長B
（1）協(xié)調(diào)解決活動進(jìn)程中和之后的車輛，搬運,。
（2）幫助,、協(xié)調(diào)活動進(jìn)程中涉及的行政事務(wù)問題。
（3）負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)的邀請和聯(lián)系,、接待,。
（4）負(fù)責(zé)請柬、簽到簿,、綬帶,、嘉賓胸花等物料的準(zhǔn)備。
（5）負(fù)責(zé)利益小姐培訓(xùn)及現(xiàn)場安排,。
4,、副組長C
（1）具體分管會議流程，會議現(xiàn)場指揮,，控制現(xiàn)場局面,。
（2）負(fù)責(zé)安排、指揮活動期間售樓人員及銷售公關(guān)人員的工作,，統(tǒng)一調(diào)派,。
（3）負(fù)責(zé)業(yè)主的邀請、聯(lián)系和接待,。
（4）負(fù)責(zé)現(xiàn)場現(xiàn)場桌椅,、簽到臺,、講臺布置及場外布置。
五,、物料準(zhǔn)備
1,、展板2塊（售樓處門口）
2、指示牌2塊（大門口一塊,、現(xiàn)場一塊）
3,、花籃8個
4、請柬50張
5,、現(xiàn)場橫幅1條（長江之家業(yè)主首屆物業(yè)知識培訓(xùn)會暨新聞發(fā)布會）
6,、嘉賓胸花30只
7、禮儀小姐4名（湘江路口兩名,、售樓處門口兩名）
8,、綬帶8條（弘輝地產(chǎn)、長江之家）
9,、簽到簿,、禮品、禮品袋,、紅包準(zhǔn)備,。
六、宣傳方案

策劃書之一：格式與樣例

一,、策劃書名稱
盡可能具體的寫出策劃名稱,，如“×年×月×日信息系×活動策劃書”，置于頁面中央,。

二,、活動背景：
這部分內(nèi)容應(yīng)根據(jù)策劃書的特點在以下項目中選取內(nèi)容重點闡述；具體項目有：基本情況簡介,、主要執(zhí)行對象,、近期狀況、組織部門,、活動開展原因,、社會影響、以及相關(guān)目的動機(jī),。其次應(yīng)說明問題的環(huán)境特征,，主要考慮環(huán)境的內(nèi)在優(yōu)勢、弱點,、機(jī)會及威脅等因素,，對其作好全面的分析(SWOT分析)，將內(nèi)容重點放在環(huán)境分析的各項因素上,，對過去現(xiàn)在的情況進(jìn)行詳細(xì)的描述,，并通過對情況的預(yù)測制定計劃,。如環(huán)境不明，則應(yīng)該通過調(diào)查研究等方式進(jìn)行分析加以補(bǔ)充,。

三,、活動目的及意義：
活動的目的、意義應(yīng)用簡潔明了的語言將目的要點表述清楚,；在陳述目的要點時,，該活動的核心構(gòu)成或策劃的獨到之處及由此產(chǎn)生的意義都應(yīng)該明確寫出。

四,、活動名稱：
根據(jù)活動的具體內(nèi)容影響及意義擬定能夠全面概括活動的名稱,。

五、活動目標(biāo)：
此部分需明示要實現(xiàn)的目標(biāo)及重點（目標(biāo)選擇需要滿足重要性,、可行性,、時效性）。

六,、活動開展：
作為策劃的正文部分,，表現(xiàn)方式要簡潔明了，使人容易理解,。在此部分中，不僅僅局限于用文字表述,，也可適當(dāng)加入統(tǒng)計圖表等,；對策劃的各工作項目，應(yīng)按照時間的先后順序排列,，繪制實施時間表有助于方案核查,。另外，人員的組織配置,、活動對象,、相應(yīng)權(quán)責(zé)及時間地點也應(yīng)在這部分加以說明，執(zhí)行的應(yīng)變程序也應(yīng)該在這部分加以考慮,。

七,、經(jīng)費預(yù)算：
活動的各項費用在根據(jù)實際情況進(jìn)行具體、周密的計算后,，用清晰明了的形式列出,。

八、活動中應(yīng)注意的問題及細(xì)節(jié)：
內(nèi)外環(huán)境的變化,，不可避免的會給方案的執(zhí)行帶來一些不確定

性因素,，因此，當(dāng)環(huán)境變化時是否有應(yīng)變措施,，損失的概率是多少,，造成的損失多大等也應(yīng)在策劃中加以說明,。

九、活動負(fù)責(zé)人及主要參與者：
注明組織者,、參與者姓名,、單位（如果是小組策劃應(yīng)注明小組名稱、負(fù)責(zé)人）,。

信息系活動策劃書基本模式

為指導(dǎo)同學(xué)們寫出專業(yè)化,、規(guī)范化的策劃書，有效開展各項活動,，現(xiàn)提供基本策劃書模式如下：

注：1,、策劃書須制作一張封面，裝訂時從紙張長邊裝訂,；
2,、系級以上的策劃須按如上格式交電子版和打印版各一份。

主要是創(chuàng)意,，吸引力,。想出一個好的方案，寫出詳細(xì)的活動流程,。