．營業(yè)場地不少于20平方米,，（鄉(xiāng)下的藥店不要求要有倉庫）．至少要有一個駐店藥師、一個營業(yè)員（要高中以上或與藥學(xué)相關(guān)畢業(yè)的或經(jīng)過藥監(jiān)部門考核獲得上崗證的人員）． 2．要申辦《〈藥品經(jīng)營許可證》,，＜＜醫(yī)療器械經(jīng)營許可證＞＞,，然后還要去辦營業(yè)執(zhí)照,，稅務(wù)登記證，衛(wèi)生許可證,，健康證． 如果是在城里開的藥店就要具備這些條件：

1．營業(yè)場地不少于40平方米,，倉庫不少于20平方米．至少要有一個駐店藥師、一個營業(yè)員（要高中以上或與藥學(xué)相關(guān)畢業(yè)的或經(jīng)過藥監(jiān)部門考核獲得上崗證的人員）． 2．要申辦《〈藥品經(jīng)營許可證》,，＜＜醫(yī)療器械經(jīng)營許可證＞＞,，然后還要去辦營業(yè)執(zhí)照,，稅務(wù)登記證，衛(wèi)生許可證,，健康證． 新開的藥店也要施行GSP認證,，GSP就是指：藥品經(jīng)營質(zhì)量管理，一切都要按GSP模式運作,。

完整的營銷策劃案到底包含哪些內(nèi)容?

一份完整的營銷策劃案應(yīng)包括的內(nèi)容有以下幾個方面：

一,、分析營銷機會

1、管理營銷信息與衡量市場需求

(1),、營銷情報與調(diào)研

(2),、預(yù)測概述和需求衡量

2、評估營銷環(huán)境

(1),、分析宏觀環(huán)境的需要和趨勢

(2),、對主要宏觀環(huán)境因素的辨認和反應(yīng)(包括人文統(tǒng)計環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境,、自然環(huán)境,、技術(shù)環(huán)境、政治法律環(huán)境,、社會文化環(huán)境)

3,、分析消費者市場和購買行為

(1)、消費者購買行為模式

(2),、影響消費者購買行為的主要因素(包括文化因素,、社會因素、個人因素,、心理因素等)

(3),、購買過程(包括參與購買的角色，購買行為,，購買決策中的各階段)

4,、分析團購市場與團購購買行為(包括團購市場與消費市場的對比，團購購買過程的參與者,，機構(gòu)與政府市場)

5、分析行業(yè)與競爭者

(1),、識別公司競爭者(行業(yè)競爭觀念,，市場競爭觀念)

(2)、辨別競爭對手的戰(zhàn)略

(3),、判定競爭者的目標

(4),、評估競爭者的優(yōu)勢與劣勢

(5)、評估競爭者的反應(yīng)模式

(6),、選擇競爭者以便進攻和回避

(7),、在顧客導(dǎo)向和競爭者導(dǎo)向中進行平衡

6,、確定細分市場和選擇目標市場

(1)、確定細分市場的層次,，模式,，程序，細分消費者市場的基礎(chǔ),，細分業(yè)務(wù)市場的基礎(chǔ),，有效細分的要求;

(2)、目標市場的選定,，評估細分市場,，選擇細分市場

二、開發(fā)營銷戰(zhàn)略

1,、營銷差異化與定位

(1),、產(chǎn)品差異化、服務(wù)差異化,、渠道差異化,、形象差異化

(2)、開發(fā)定位戰(zhàn)略――推出多少差異,，推出那種差異

(3),、傳播公司的定位

2、開發(fā)新產(chǎn)品

(1),、新產(chǎn)品開發(fā)的挑戰(zhàn),，包括外部環(huán)境分析(機會與威脅分析)

(2)、有效的組織安排,，架構(gòu)設(shè)計

(3),、管理新產(chǎn)品開發(fā)過程，包括營銷戰(zhàn)略發(fā)展,，商業(yè)分析,，市場測試，商品化

3,、管理生命周期戰(zhàn)略

(1),、產(chǎn)品生命周期包括需求、技術(shù)生命周期,，產(chǎn)品生命周期的各個階段

(2),、產(chǎn)品生命周期中的營銷戰(zhàn)略，引入階段,、成長階段,、成熟階段、衰退階段,，產(chǎn)品生命周期概念的歸納和評論

4,、自身定位――為市場領(lǐng)先者,、挑戰(zhàn)者、追隨者和補缺者設(shè)計營銷戰(zhàn)略

(1),、市場領(lǐng)先者戰(zhàn)略,，包括擴大總市場，保護市場份額與擴大市場份額

(2),、市場挑戰(zhàn)者戰(zhàn)略,，確定戰(zhàn)略目標和競爭對手，選擇一個進攻戰(zhàn)略,，選擇特定的進攻戰(zhàn)略

(3),、市場追隨者戰(zhàn)略

(4)、市場補缺者戰(zhàn)略

5,、設(shè)計和管理全球營銷戰(zhàn)略

(1),、關(guān)于是否進入國際市場的決策

(2)、關(guān)于進入哪些市場的決策

(3),、關(guān)于如何進入該市場的決策,，包括直接出口，間接出口,，許可證貿(mào)易,，合資企業(yè)直接投資，國際化進程

(4),、關(guān)于營銷方案的決策(4P)

三,、營銷方案

1、管理產(chǎn)品線,、品牌和包裝

(1),、產(chǎn)品線組合決策

(2)、產(chǎn)品線決策,，包括產(chǎn)品線分析,、產(chǎn)品線長度、產(chǎn)品線現(xiàn)代化,、產(chǎn)品線特色化,、產(chǎn)品線削減

(3)、品牌決策

(4),、包裝和標簽決策

2,、設(shè)計定價策略與方案

(1)、制定價格包括選擇定價目標,，確定需求，估算成本,，分析競爭者成本,、價格和提供物,、選擇定價法，選定最終價格

(2),、修訂價格,，地理定價，價格折扣和折讓,，促銷定價,，差別定價，產(chǎn)品組合定價

3,、選擇和管理營銷渠道

(1),、渠道設(shè)計決策

(2)、渠道管理決策

(3),、渠道動態(tài)

(4),、渠道的合作、沖突和競爭

4,、設(shè)計和管理整合營銷傳播(開發(fā)有效傳播,，包括確定目標受眾，確定傳播目標,，設(shè)計信息,，選擇傳播渠道，編制總促銷預(yù)算,，管理和協(xié)調(diào)整合營銷傳播)

5,、管理廣告，銷售促進和公共關(guān)系

(1),、開發(fā)和管理廣告計劃,，包括確定廣告目標，廣告預(yù)算決策,，廣告信息選擇,，媒體決策，評價廣告效果

(2),、銷售促進

(3),、公共關(guān)系

6、管理銷售隊伍

(1),、銷售隊伍的設(shè)計,，包括銷售隊伍目標，銷售隊伍戰(zhàn)略,，銷售隊伍結(jié)構(gòu),，銷售隊伍規(guī)模，銷售隊伍報酬)

(2)、銷售隊伍管理,，包括招牌和挑選銷售代表,，銷售代表培訓(xùn)，銷售代表的監(jiān)督,，銷售代表的極力,，銷售代表的評價

四、管理營銷

1,、營銷組織,，營銷部門的演進，組織營銷部門的方法,，營銷部門與其他部門的關(guān)系,，建立全公司營銷導(dǎo)向的戰(zhàn)略

2、營銷執(zhí)行監(jiān)控以保證營銷的有效性

3,、控制營銷活動,，年度計劃控制，盈利能力控制,，效率控制

4,、根據(jù)營銷部門的信息來進行戰(zhàn)略控制