ERP模擬沙盤是針對代表先進的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營與管理技術(shù)—ERP（企業(yè)資源計劃系統(tǒng)），設(shè)計的角色體驗的實驗平臺,。ERP模擬沙盤教具主要包括：6張沙盤盤面,，代表六個相互競爭的模擬企業(yè)。模擬沙盤按照制造企業(yè)的職能部門劃分了職能中心,，包括營銷與規(guī)劃中心,，生產(chǎn)中心、物流中心和財務(wù)中心,。

各職能中心涵蓋了企業(yè)運營的所有關(guān)鍵環(huán)節(jié)：戰(zhàn)略規(guī)劃,、資金籌集、市場營銷,、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)組織、物資采購,、設(shè)備投資與改造,、財務(wù)核算與管理等幾個部分為設(shè)計主線，把企業(yè)運營所處的內(nèi)外環(huán)境抽象為一系列的規(guī)則,，由受訓者組成六個相互競爭的模擬企業(yè),，模擬企業(yè)5—6年的經(jīng)營，通過學生參與-->沙盤載體-->模擬經(jīng)營-->對抗演練—>講師評析-->學生感悟等一系列的實驗環(huán)節(jié),，其融和理論與實踐一體,、集角色扮演與崗位體驗于一身的設(shè)計思想，使受訓者在分析市場,、制定戰(zhàn)略,、營銷策劃、組織生產(chǎn),、財務(wù)管理等一系列活動中,，參悟科學的管理規(guī)律，培養(yǎng)團隊精神,，全面提升管理能力,。

同時也對企業(yè)資源的管理過程有一個實際的體驗。

策劃都做什么工作,？

主要工作有：

1,、負責公司項目企劃工作的全面掌控。包括組織,、參與,、指導(dǎo)企劃方案的制定，媒體活動計劃的審定,，完成公司營銷推廣項目的整體策劃創(chuàng)意,、設(shè)計與提報，并指導(dǎo)專案策劃與設(shè)計,，配合完成日常推廣宣傳工作,；

2、完成公司所有識別系統(tǒng)的整合與策劃設(shè)計,，公司內(nèi)部大型活動的組織策劃,；

3、負責公司品牌推廣,、企劃工作,，建立和發(fā)展公司的企業(yè)公司文化、產(chǎn)品文化,、市場文化和管理文化,；

4,、負責制定和完善公司各種產(chǎn)品的整體營銷策劃和具體實施方案，負責完成產(chǎn)品營銷策劃中相關(guān)組織和機構(gòu)的開拓,、聯(lián)絡(luò),、協(xié)調(diào)等；

5,、負責連鎖加盟經(jīng)營體系的建立,，加盟店視覺效果的品牌化，加盟店運營管理,、開發(fā)媒體發(fā)布渠道,，組織、策劃媒體活動,；

6,、健全部門企劃工作的各項業(yè)務(wù)流程，并做好業(yè)務(wù)分工與日常監(jiān)督落實,。擴展資料企劃是航標,，銷售是航船。企劃是理論規(guī)則制定機構(gòu),，銷售是執(zhí)行機構(gòu),。企劃是站在意識的高度考慮思路，銷售是站在思維的角度想辦法達成結(jié)果,。企劃大多持發(fā)展的觀點除了追求近期的銷量外,，考慮更多的是企業(yè)的未來，銷售是站在現(xiàn)實的角度追求今天的銷量,。就像沒有諸葛亮前,，劉備也曾打過勝仗，但三顧茅廬后,，劉備打了更多的勝仗,，避免了更多的敗仗。賀龍兩把斧頭鬧過革命,，但最終還是利用槍桿子建立了政權(quán),。成立企劃部就像當初成立銷售部一樣，都是企業(yè)發(fā)展到一定階段,、一定規(guī)模的必然產(chǎn)物,。沒有企劃部企業(yè)過去可以做好，有了企劃部企業(yè)現(xiàn)在,、未來可以做的更好,。