ERP模擬沙盤是針對(duì)代表先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理技術(shù)—ERP（企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)）,，設(shè)計(jì)的角色體驗(yàn)的實(shí)驗(yàn)平臺(tái)。ERP模擬沙盤教具主要包括：6張沙盤盤面，代表六個(gè)相互競(jìng)爭(zhēng)的模擬企業(yè),。模擬沙盤按照制造企業(yè)的職能部門劃分了職能中心，包括營(yíng)銷與規(guī)劃中心,，生產(chǎn)中心,、物流中心和財(cái)務(wù)中心。

各職能中心涵蓋了企業(yè)運(yùn)營(yíng)的所有關(guān)鍵環(huán)節(jié)：戰(zhàn)略規(guī)劃,、資金籌集,、市場(chǎng)營(yíng)銷、產(chǎn)品研發(fā),、生產(chǎn)組織,、物資采購(gòu)、設(shè)備投資與改造,、財(cái)務(wù)核算與管理等幾個(gè)部分為設(shè)計(jì)主線,，把企業(yè)運(yùn)營(yíng)所處的內(nèi)外環(huán)境抽象為一系列的規(guī)則，由受訓(xùn)者組成六個(gè)相互競(jìng)爭(zhēng)的模擬企業(yè),，模擬企業(yè)5—6年的經(jīng)營(yíng),，通過學(xué)生參與-->沙盤載體-->模擬經(jīng)營(yíng)-->對(duì)抗演練—>講師評(píng)析-->學(xué)生感悟等一系列的實(shí)驗(yàn)環(huán)節(jié)，其融和理論與實(shí)踐一體,、集角色扮演與崗位體驗(yàn)于一身的設(shè)計(jì)思想,，使受訓(xùn)者在分析市場(chǎng)、制定戰(zhàn)略,、營(yíng)銷策劃,、組織生產(chǎn)、財(cái)務(wù)管理等一系列活動(dòng)中,，參悟科學(xué)的管理規(guī)律,，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，全面提升管理能力,。

同時(shí)也對(duì)企業(yè)資源的管理過程有一個(gè)實(shí)際的體驗(yàn),。

策劃都做什么工作？

主要工作有：

1,、負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目企劃工作的全面掌控,。包括組織、參與,、指導(dǎo)企劃方案的制定,，媒體活動(dòng)計(jì)劃的審定，完成公司營(yíng)銷推廣項(xiàng)目的整體策劃創(chuàng)意、設(shè)計(jì)與提報(bào),，并指導(dǎo)專案策劃與設(shè)計(jì),，配合完成日常推廣宣傳工作；

2,、完成公司所有識(shí)別系統(tǒng)的整合與策劃設(shè)計(jì),，公司內(nèi)部大型活動(dòng)的組織策劃；

3,、負(fù)責(zé)公司品牌推廣,、企劃工作，建立和發(fā)展公司的企業(yè)公司文化,、產(chǎn)品文化,、市場(chǎng)文化和管理文化；

4,、負(fù)責(zé)制定和完善公司各種產(chǎn)品的整體營(yíng)銷策劃和具體實(shí)施方案,，負(fù)責(zé)完成產(chǎn)品營(yíng)銷策劃中相關(guān)組織和機(jī)構(gòu)的開拓、聯(lián)絡(luò),、協(xié)調(diào)等,；

5、負(fù)責(zé)連鎖加盟經(jīng)營(yíng)體系的建立,，加盟店視覺效果的品牌化,，加盟店運(yùn)營(yíng)管理、開發(fā)媒體發(fā)布渠道,，組織,、策劃媒體活動(dòng)；

6,、健全部門企劃工作的各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，并做好業(yè)務(wù)分工與日常監(jiān)督落實(shí),。擴(kuò)展資料企劃是航標(biāo),，銷售是航船。企劃是理論規(guī)則制定機(jī)構(gòu),，銷售是執(zhí)行機(jī)構(gòu),。企劃是站在意識(shí)的高度考慮思路，銷售是站在思維的角度想辦法達(dá)成結(jié)果,。企劃大多持發(fā)展的觀點(diǎn)除了追求近期的銷量外,，考慮更多的是企業(yè)的未來，銷售是站在現(xiàn)實(shí)的角度追求今天的銷量,。就像沒有諸葛亮前,，劉備也曾打過勝仗，但三顧茅廬后，劉備打了更多的勝仗,，避免了更多的敗仗,。賀龍兩把斧頭鬧過革命，但最終還是利用槍桿子建立了政權(quán),。成立企劃部就像當(dāng)初成立銷售部一樣,，都是企業(yè)發(fā)展到一定階段、一定規(guī)模的必然產(chǎn)物,。沒有企劃部企業(yè)過去可以做好,，有了企劃部企業(yè)現(xiàn)在、未來可以做的更好,。