寧波方太廚具有限公司企業(yè)內(nèi)部調(diào)查問(wèn)卷

致銷售部/市場(chǎng)部員工：
==> 隨著公司業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展和產(chǎn)品的更新?lián)Q代,，寧波方太需要對(duì)公司過(guò)去的運(yùn)作作一個(gè)全面的分析和評(píng)估,。為了實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力,，公司需要在全面評(píng)估的基礎(chǔ)上提升營(yíng)銷組織的能力和流程的有效性,。漢彬洲企業(yè)管理咨詢（上海）有限公司受我們公司的委托，對(duì)我們公司營(yíng)銷體系目前的運(yùn)作進(jìn)行全面地調(diào)查和診斷,，并在此基礎(chǔ)上提出方案和建議,。
==> 企業(yè)的變革和成功需要全體員工的參與和支持，同時(shí)也關(guān)系到全體員工的切身利益,。您的合理建議將得到充分的重視,，并體現(xiàn)在最終的調(diào)整方案中，因此,，我鄭重地希望寧波方太的每一位員工配合本次調(diào)研工作,，客觀、完整,、認(rèn)真,、實(shí)事求是地填寫這份問(wèn)卷。
==> 您的意見和建議是對(duì)公司最大的支持,！
問(wèn)卷填寫說(shuō)明

1,、問(wèn)卷的信息和結(jié)果僅供漢彬洲咨詢公司用于項(xiàng)目的內(nèi)部分析，您的任何意見和建議我們都會(huì)保密
2,、本問(wèn)卷填寫的對(duì)象為寧波方太現(xiàn)有營(yíng)銷組織部門的人員,，包括
* 銷售部/市場(chǎng)部總部相關(guān)人員
* 各地區(qū)銷售經(jīng)理和業(yè)務(wù)人員
* 問(wèn)卷請(qǐng)于8月1日12:00之前收齊
* 如答卷空間不夠，請(qǐng)加附頁(yè)說(shuō)明

企業(yè)管理組織機(jī)構(gòu)如何設(shè)置與組建

你是在開玩笑吧,，這么重要的事情你在這發(fā)問(wèn)就想得到答案,？？很傻很天真,。不要說(shuō)大家嫌麻煩不告訴你，就是告訴你你敢用,？那需要根據(jù)企業(yè)自身的運(yùn)作模式,、盈利模式、公司狀況,、市場(chǎng)狀況......N多的方面來(lái)確定,，你就打算這樣就搞定呀？勸你還是找咨詢公司看看吧,，反正他們看看也不要錢,。要你正式聘請(qǐng)他們了才要錢，看看他們的計(jì)劃書也不錯(cuò),。

服裝公司管理制度

原發(fā)布者:智拓法律

廣州xxxx服飾有限公司組織管理制度一,、公司行政組織機(jī)構(gòu)設(shè)置為了滿足公司當(dāng)前經(jīng)營(yíng)和運(yùn)行的需要,，并適應(yīng)公司將來(lái)的發(fā)展，公司組織系統(tǒng)形態(tài)采用集中統(tǒng)一和專業(yè)化管理相結(jié)合的“直線職能式”結(jié)構(gòu),，以兼公司運(yùn)行效率和運(yùn)行質(zhì)量,，發(fā)揮最大的群體效能。公司行政組織機(jī)構(gòu)設(shè)置見“行政組織機(jī)構(gòu)圖”,。二,、公司各部門職責(zé)（1）營(yíng)銷中心工作職責(zé)1．進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查、研究及銷售預(yù)測(cè),，及時(shí)整理,、分析、反饋同行及競(jìng)爭(zhēng)品牌的營(yíng)銷動(dòng)態(tài),；2．制訂并完成公司中長(zhǎng)期營(yíng)銷企劃,，擬定符合市場(chǎng)實(shí)際和公司董事會(huì)要求的銷售政策及營(yíng)銷組合策略；3．制訂公司年度銷售計(jì)劃,，承擔(dān)公司下達(dá)的年度銷售任務(wù),，并組織銷售人員的二次任務(wù)分配；4．制訂公司新產(chǎn)品（品牌）開發(fā)計(jì)劃,，包括新產(chǎn)品（品牌）定位,、定價(jià)、形象規(guī)劃,，并推導(dǎo)實(shí)施,、落實(shí)、檢查與總結(jié),；5．制訂公司各品牌年度廣告及促銷計(jì)劃,，并負(fù)責(zé)組織、策劃,、執(zhí)行,，以提升產(chǎn)品銷量和品牌知名度；6．負(fù)責(zé)整個(gè)中國(guó)市場(chǎng)的開拓,、客戶資源開發(fā)和管理,，客戶資料的建檔與運(yùn)用，代表公司與客戶的聯(lián)系協(xié)調(diào)和銷售業(yè)務(wù)的往來(lái),；7．組織策劃公司訂貨會(huì)及參加大型展示招商會(huì),；8．根據(jù)市場(chǎng)反饋，及時(shí)組織公司內(nèi)部召開各類營(yíng)銷,、產(chǎn)品開發(fā)及產(chǎn)銷協(xié)調(diào)等專題會(huì)議,；9．每年兩季訂貨會(huì)之前，制定公司營(yíng)銷手冊(cè)及各類銷售道具和宣傳品,；10.做好市場(chǎng)檔案資料管理,。3.負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程中的設(shè)計(jì)評(píng)審,，設(shè)計(jì)驗(yàn)證和設(shè)計(jì)確認(rèn)；5.對(duì)往來(lái)結(jié)算戶隨時(shí)清理,、督助相關(guān)部門及時(shí)催收款,；4.生產(chǎn)部暫定行管、輔