組織策劃部的工作職責是：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,，配合經(jīng)營部擬訂年度總體營銷計劃；

負責大型活動的策劃工作，協(xié)調(diào)各個部門之間的關(guān)系,；

監(jiān)控本部門對戰(zhàn)略決策的執(zhí)行情況，對市場競爭形勢作出分析和評估,，為總經(jīng)理制定公司戰(zhàn)略決策提供依據(jù),。

組織策劃部的招聘要求是：1、年齡在18周歲以上,，大專及以上學歷,；2、普通話標準流利,，語言表達能力強,，有較強的保密意識；3,、有良好的職業(yè)形象和氣質(zhì),，了解基本的接待禮儀。

一,、依據(jù)公司整體運營戰(zhàn)略,，負責公司活動方案的策劃、執(zhí)行和效果評估,，反饋方案的推廣執(zhí)行情況,。

二、協(xié)助公司總經(jīng)理進行形象體系的規(guī)劃與建設,。

三,、負責公司產(chǎn)品的形象宣傳。

四,、負責公司文化活動,、分類活動、社會活動的策劃,、組織和實施,。

超市的營銷目標是什么？

超級市場的會員制促銷 ==

會員制的主要目的是保住老顧客,。國外的倉儲商店及較大型的超級市場等,，往往采用會員制促銷辦法。當消費者向商店繳納一定數(shù)額的會費或年費后,，便成為該商店的會員,，在購買商品時能夠享受一定的價格優(yōu)惠或折扣。

（1）營銷機會分析。包括：整個商品或消費品市場的數(shù)量和金額分析,；各競爭店牌或品牌的銷售量與銷售額分析,；各競爭店牌或品牌商品結(jié)構(gòu)的銷售量與銷售額的分析；各競爭店牌或品牌市場占有率的比較分析,；顧客與消費者年齡,、性別、家庭收入等分析,；各競爭店牌或品牌商品優(yōu)缺點的分析,；各競爭店牌或品牌市場細分與商品定位的比較分析；各競爭店牌或品牌廣告費用與廣告表現(xiàn)的比較分析,；各競爭店牌或品牌促銷活動的比較分析,；各競爭店牌或品牌公關(guān)活動的比較分析；各競爭店牌或品牌定價策略的比較分析,；各競爭店牌或品牌分銷策略的比較分析；各競爭店牌或品牌店鋪布局的比較分析,；企業(yè)的利潤結(jié)構(gòu)和費用情況分析,。

（2）目標市場定位。包括：確定目標市場和商品定位,；經(jīng)營目標,；價格策略；分銷策略,；廣告形式和投資預算,；促銷活動的重點和原則；公關(guān)活動的重點和原則,。

（3）促銷活動規(guī)劃,。包括：明確促銷的目標；選擇促銷的形式和內(nèi)容,。

（4）分銷活動計劃,。包括：價格策略；店鋪的陳列,；服務的質(zhì)量,。

（5）銷售管理計劃。包括：主管的職責權(quán)限,；銷售目標計劃,；人員的挑選和培訓；推銷人員的獎勵措施,。

（6）市場反饋和調(diào)整,。包括：市場銷售信息的反饋方式，市場銷售信息的反饋整理,；經(jīng)營目標的核算,；經(jīng)營行為的調(diào)整,。

1、擬定策劃方案的步驟

（1）確定目標主題,。將策劃的目標主題確立于一定時空范圍之內(nèi),，力求主題明晰，重點突出,。

（2）收集資料,。圍繞目標主題，通過多種方式收集信息資料,。

（3）調(diào)查市場態(tài)勢,。圍繞目標主題，進行全面的市場調(diào)查

,，掌握第一手資料,。

（4）整理資料情報。綜合市場調(diào)查的第一手資料和現(xiàn)成的第二手資料,，整理成為對目標主題有用的情報,。

（5）提出具體創(chuàng)意。根據(jù)實際需要,，提出營銷策劃新的創(chuàng)意,。

（6）選擇可行方案。將符合目標主題的創(chuàng)意,，變成具體的執(zhí)行方案,。

（7）制定實施細則。根據(jù)選定的方案把各功能部門和任務加以詳細分配,，分頭實施,，并按進度表與預算表進行監(jiān)控。

（8）制定檢查辦法,。對策劃的方案提出詳細可行的檢查辦法和評估標準,。

策劃方案的格式

（1）策劃方案名稱。要求清楚,、明確,、具體。

（2）策劃者資料介紹,。包括姓各,、單位和職務等。

（3）完成方案的時間,。按實際完成方案日期填寫年/月/日,。

（4）策劃方案的目標。用準確的數(shù)據(jù)表達清楚。

（5）策劃方案的正文,。包括策劃的起因,、背景、目標主題和市場機會,、創(chuàng)意關(guān)鍵,、實施及檢查評估

（6）預算和進度細表。列表詳細說明方案所需資金投入,、人力投入,、組織構(gòu)建和進度安排等。

（7）方案的效果預測,。根據(jù)資料情報預測策劃方案實施的量化效果,。

（8）方案參考的資料。列出制定策劃方案所參考的文獻資料,，增加方案的可信度和可行性,。

（9）其他備案的說明。對多個備選的方案,，進行必要的補充說明,。 （10）其他的注意事項。提出預防措施,，以做到有備無患,。