司的架構(gòu)列明如下：
總經(jīng)理（最高級別）
下設(shè)
財務(wù)部、綜合管理部,、事業(yè)部,、技術(shù)研發(fā)部
職責(zé)：財務(wù)部：總部財務(wù)、各售樓部傭金結(jié)算及財務(wù)狀況
綜合管理部：包括人力資源,、辦公室,。負責(zé)協(xié)調(diào)各部門關(guān)系
事業(yè)部：作項目、拿項目（創(chuàng)收部門）
技術(shù)研發(fā)部：負責(zé)規(guī)劃、平面設(shè)計等專業(yè)領(lǐng)域,，服務(wù)于各事業(yè)部

崗位分析如下：
置業(yè)顧問：銷售現(xiàn)場直接接觸客戶,，代理公司不養(yǎng)置業(yè)顧問，根據(jù)每個項目臨時從當(dāng)?shù)卣衅?，隨時進行更新,，這樣既可以降低成本，又可以保證人員的純潔性,；
銷售主管：協(xié)助銷售經(jīng)理進行日常管理工作,，原則上由公司進行挑選后長期培養(yǎng)，若項目體量較小,，也可以不設(shè)主管一職,，初期由現(xiàn)場置業(yè)顧問輪流做主管，后期從競爭中產(chǎn)生,，這樣容易產(chǎn)生信服力,；并且，讓大家都有機會得到鍛煉,，此種方式適合現(xiàn)場置業(yè)顧問達到4人或4人以上時實行,；
案場經(jīng)理：駐項目現(xiàn)場進行現(xiàn)場管理、置業(yè)顧問培訓(xùn),、銷售進度安排并與駐場策劃人員進行配合，推進策劃方面的工作,；
策劃人員：每個項目根據(jù)情況配備1—2名策劃人員,，一個策劃人員可以同時跟幾個項目，主要在幾個項目的現(xiàn)場進行實地了解,，然后根據(jù)情況做出相應(yīng)的策劃方案,，策劃人員同時受項目經(jīng)理和策劃經(jīng)理的制約；
設(shè)計師：由設(shè)計總監(jiān)安排設(shè)計師所跟的項目,，但該設(shè)計師的設(shè)計由項目經(jīng)理安排,，設(shè)計師不需要駐項目現(xiàn)場；
項目經(jīng)理：負責(zé)項目的拓展工作,，同時對項目進行人員整合,，對案場經(jīng)理、策劃人員以及設(shè)計師所做的工作進行審核,、對項目進行銷售,、策劃、設(shè)計的宏觀把握,，即對銷售方案,、策劃方案、設(shè)計方案負全責(zé)，對整個項目負全責(zé),；
策劃經(jīng)理：大部分公司的策劃經(jīng)理與項目經(jīng)理是合二為一的,，策劃經(jīng)理負責(zé)所有項目的策劃整合工作，對策劃人員所做的方案進行審核,，提出建設(shè)性意見,；
設(shè)計總監(jiān)：分管設(shè)計方面的工作，也可以沒有總監(jiān)一職,，由項目經(jīng)理直接對接設(shè)計師,；
總經(jīng)理：進行全局管理。

操盤流程如下：
第一步,，由項目經(jīng)理或策劃經(jīng)理進行項目拓展,；策劃人員協(xié)助項目經(jīng)理進行前期調(diào)研，出產(chǎn)品策劃報告,，進行競標(biāo),；
第二步，前期洽談,、簽約,；
第三步，簽約后,，項目經(jīng)理指定案場經(jīng)理,、策劃人員、設(shè)計師（可以與廣告公司合作共用設(shè)計師）各一名,；
第四步,，案場經(jīng)理組織現(xiàn)場置業(yè)顧問招聘工作，初步篩選后由人力資源部取舍,；
第五步,，案場經(jīng)理對置業(yè)顧問進行培訓(xùn)，同時配合策劃人員進行前期的市場調(diào)研工作,，對前期策劃報告的內(nèi)容再次進行求證,，并初步熟悉市場環(huán)境；
第六步,，案場經(jīng)理與策劃人員共同制定銷售工作進度表