人事,、財(cái)務(wù)、生產(chǎn),、銷售等,，任何一種職能都是一個(gè)企業(yè)不要或缺的,，只是營(yíng)銷管理走在各個(gè)環(huán)境的起始，更接近市場(chǎng),，能收集到更多的信息,，當(dāng)然現(xiàn)代社會(huì)是個(gè)信息的社會(huì)嘛,。

市場(chǎng)部主要做什么事情的（那些工作，或內(nèi)容）

一,、市場(chǎng)部是一個(gè)企業(yè)中營(yíng)銷組織架構(gòu)的重要組成部分,。通常，企業(yè)的營(yíng)銷組織由市場(chǎng)部和銷售部組成,。按職能劃分,，市場(chǎng)部負(fù)責(zé)拉近產(chǎn)品與消費(fèi)者的心理距離，銷售部負(fù)責(zé)拉近產(chǎn)品與消費(fèi)者的物理距離,。?
二,、市場(chǎng)部的職責(zé)：?
1、制定年度營(yíng)銷目標(biāo)計(jì)劃,。?
2,、建立和完善營(yíng)銷信息收集、處理,、交流及保密系統(tǒng),。?
3、對(duì)消費(fèi)者購(gòu)買心理和行為的調(diào)查,。?
4,、對(duì)競(jìng)爭(zhēng)品牌產(chǎn)品的性能、價(jià)格,、促銷手段等的收集,、整理和分析。?
5,、對(duì)競(jìng)爭(zhēng)品牌廣告策略,、競(jìng)爭(zhēng)手段的分析。?
6,、做出銷售預(yù)測(cè),，提出未來市場(chǎng)的分析、發(fā)展方向和規(guī)劃,。?
7,、制定產(chǎn)品企劃策略。?
8,、制定產(chǎn)品價(jià)格,。?
9、新產(chǎn)品上市規(guī)劃,。?
10,、制定通路計(jì)劃及各階段實(shí)施目標(biāo)。?
11,、促銷活動(dòng)的策劃及組織,。?
12,、合理進(jìn)行廣告媒體和廣告代理商的挑選及管理。?
13,、制定及實(shí)施市場(chǎng)廣告推廣活動(dòng)和公關(guān)活動(dòng),。?
14、實(shí)施品牌規(guī)劃和品牌的形象建設(shè),。?
15,、負(fù)責(zé)產(chǎn)銷的協(xié)調(diào)工作。

為一個(gè)小企業(yè)設(shè)計(jì)一種營(yíng)銷的組織結(jié)構(gòu)

小企業(yè)前期老板一定要一手抓銷售一手抓財(cái)務(wù),，一定要切實(shí)走市場(chǎng)才能制定出合理快速的營(yíng)銷方案,。
本人建議 總經(jīng)理或者老板 下設(shè)一名助理，然后就是業(yè)務(wù)員,，越簡(jiǎn)單越便于指令的下達(dá)和執(zhí)行,。后期壯大可以參照大公司的營(yíng)銷組織架構(gòu)來。

請(qǐng)求幫助?。,。?案例分析

看了LZ的案例,，感覺有些兵法的味道,！個(gè)人認(rèn)為：

1：斯隆之所以要組建事業(yè)部組織是因?yàn)樵械膱F(tuán)隊(duì)在當(dāng)時(shí)的環(huán)境下，猶如一盤散沙,，同屬一片沙灘但是沒有凝聚力,，沒有共同的目標(biāo)。

2：其結(jié)構(gòu)組織在發(fā)展中機(jī)動(dòng)靈活,，可以根據(jù)本地的市場(chǎng)需要調(diào)整戰(zhàn)略方向和方法,，可以不受整體環(huán)境的因素制約。

3：類似2

4：有獨(dú)立的市場(chǎng),，自主經(jīng)營(yíng)的權(quán)利,。