人事、財務(wù),、生產(chǎn),、銷售等，任何一種職能都是一個企業(yè)不要或缺的,，只是營銷管理走在各個環(huán)境的起始，更接近市場,，能收集到更多的信息,，當然現(xiàn)代社會是個信息的社會嘛。

市場部主要做什么事情的（那些工作,，或內(nèi)容）

一,、市場部是一個企業(yè)中營銷組織架構(gòu)的重要組成部分。通常,，企業(yè)的營銷組織由市場部和銷售部組成,。按職能劃分，市場部負責拉近產(chǎn)品與消費者的心理距離,，銷售部負責拉近產(chǎn)品與消費者的物理距離,。?
二、市場部的職責：?
1,、制定年度營銷目標計劃,。?
2、建立和完善營銷信息收集,、處理,、交流及保密系統(tǒng)。?
3,、對消費者購買心理和行為的調(diào)查,。?
4、對競爭品牌產(chǎn)品的性能,、價格,、促銷手段等的收集,、整理和分析。?
5,、對競爭品牌廣告策略,、競爭手段的分析。?
6,、做出銷售預(yù)測,，提出未來市場的分析、發(fā)展方向和規(guī)劃,。?
7,、制定產(chǎn)品企劃策略。?
8,、制定產(chǎn)品價格,。?
9、新產(chǎn)品上市規(guī)劃,。?
10,、制定通路計劃及各階段實施目標。?
11,、促銷活動的策劃及組織,。?
12、合理進行廣告媒體和廣告代理商的挑選及管理,。?
13,、制定及實施市場廣告推廣活動和公關(guān)活動。?
14,、實施品牌規(guī)劃和品牌的形象建設(shè),。?
15、負責產(chǎn)銷的協(xié)調(diào)工作,。

為一個小企業(yè)設(shè)計一種營銷的組織結(jié)構(gòu)

小企業(yè)前期老板一定要一手抓銷售一手抓財務(wù),，一定要切實走市場才能制定出合理快速的營銷方案。
本人建議 總經(jīng)理或者老板 下設(shè)一名助理,，然后就是業(yè)務(wù)員,，越簡單越便于指令的下達和執(zhí)行。后期壯大可以參照大公司的營銷組織架構(gòu)來,。

請求幫助?。?！ 案例分析

看了LZ的案例,，感覺有些兵法的味道！個人認為：

1：斯隆之所以要組建事業(yè)部組織是因為原有的團隊在當時的環(huán)境下，猶如一盤散沙,，同屬一片沙灘但是沒有凝聚力,，沒有共同的目標。

2：其結(jié)構(gòu)組織在發(fā)展中機動靈活,，可以根據(jù)本地的市場需要調(diào)整戰(zhàn)略方向和方法,，可以不受整體環(huán)境的因素制約。

3：類似2

4：有獨立的市場,，自主經(jīng)營的權(quán)利,。