視角不同：

1,、營銷學中的市場是狹義市場，場是特定的行業(yè)市場或者某個消費品市場,，基本上是垂直細分市場+目標市場,；

2,、經濟學中的市場是廣義市場，宏觀概念,，通常研究是市場+市場主體+市場行為等,。

職能不同：

1、營銷中市場的概念,，是管理職能,，主要是市場的營+銷；

2,、經濟學市場的概念,，是經濟分析，主要是研究經濟總量,、市場態(tài)勢,、經濟均衡、市場博弈等,。

市場營銷學將市場分為兩大基本類型：消費者市場和組織市場,。

 一、消費者市場及其特點 消費者市場由那些為滿足自身或家庭成員的消費需要而購買的個人組成,。  

二,、組織者市場。由采購商品是為了維持經營活動,，對產品進行再加工或轉售,，或為向社會提供服務的工商企業(yè)、政府機構或團體組成,。

怎樣理解營銷管理與其他職能戰(zhàn)略之間的關系

營銷管理與其他職能部門之間是協作,、合作的關系。一個企業(yè)各個職能是有機的整體,，各有各的職責,，有機結合在一起，才能產生團體的力量,，才能促使企業(yè)發(fā)展進步,！

市場營銷組織有那五種基本模式

市場營銷組織必須與營銷活動的四個方面即職能、地域、產品和市場相適應,，市場營銷組織由此有以下幾種具體類型：
（一）職能型組織,，這是最常見的市場營銷組織的形式，它強調的是市場營銷各種職能的重要性,。
（二）地區(qū)型組織,，一個銷售范圍遍及全國的企業(yè)，通常都會按照地理區(qū)域來安排其營銷機構,。
（三）產品管理型組織,，擁有多種產品或多個品牌的企業(yè)，往往按照產品或品牌建立管理組織,。
（四）市場管理型組織,，它是由一個總市場經理管轄若干細分市場經理，各細分市場經理負責自己所管市場發(fā)展的年度計劃和長期計劃,。
（五）產品—市場管理型組織,，這是一種既有產品經理，又有市場經理的二維矩陣組織,。



擴展資料

組織市場通過一系列的增值階段為消費者市場提供產品,，所以對最終消費的需求是引發(fā)組織市場供給的最終力量。組織市場的需求是從組織市場到消費者市場間各增值階段一系列需求的派生,。
例如,，出版社用紙市場的需求取決于對書籍和雜志的需求,。如果對于最終消費品需求疲軟,，那么對所有用以生產這些消費品的企業(yè)產品的需求也將下降。組織市場的供應商必須密切關注最終消費者的購買類型和影響他們的各種環(huán)境因素,。
組織市場對產品或服務的總需求量受價格波動影響較小,。一般來說，原材料的價值越低或原材料成本在制成品成本中所占的比重越小,，其需求彈性就越小,。在短期內組織市場的需求特別無彈性，因為任何組織不能隨時對其生產方式或運營模式做許多變動,。
參考資料來源：百度百科-市場營銷組織

八種網絡營銷職能對應的相應案例

1,、QQ空間廣告 2、公眾號廣告 3,、朋友圈廣告 4,、搜索引擎競價 5、搜索引擎優(yōu)化 6,、郵件 7,、短信 8、移動廣告聯盟等-盟聚

營銷部門的組織形式主要有哪幾種基本類型？各自的優(yōu)缺點是什么,？

現代企業(yè)的營銷部門有著若干不同的組織形式,，但不論采取哪種形式，都要體現以顧客為中心的營銷指導思想,，都不外乎以下四種基本類型：

1．職能型組織結構

最常見的營銷組織是在營銷副總裁領導下由各種營銷職能專家營銷行政經理,、廣告和促銷經理、推銷經理,、營銷調研經理,、新產品經理構成的。營銷副總裁負責協調各營銷職能專家之間的關系,。

除了這五種營銷職能專家外,，還可能包括的營銷職能專家有：顧客服務經理、營銷計劃經理和產品儲運經理等,。

職能型組織主要優(yōu)點是行政管理簡單,。然而，隨著產品的增多和市場的擴大,，這種組織形式便會失去有效性,。首先，由于沒有一個人對一項產品或一個市場負全部責任,，因而沒有按每項產品或每個市場制定的一個完整計劃,，有些產品或市場就很容易被忽略；其次,，各個職能部門為了獲取更多的預算和較其它部門更高的地位而進行競爭,，使營銷副總裁經常面臨調解糾紛的難題。

2．地區(qū)型組織結構

在全國范圍內行銷的企業(yè)往往按地理區(qū)域組織其推銷人員,。推銷部門有１個負責全國的經理,，４個大區(qū)推銷經理，２４個區(qū)域推銷經理,，１９２個地區(qū)經理和１９２０個推銷員,。從全國推銷經理依次到地區(qū)推銷經理，其所管轄的下屬人員的數目即管理幅度（Ｓｐａｎ ｏｆ Ｃｏｎｔｒｏｌ）逐級增加,。在推銷任務復雜,，推銷人員的工資很高，并且推銷人員對于利潤的影響至關重要的情況下,，這種分層的具體控制是很有必要的,。

3．產品管理型組織結構

生產多種產品或多種不同品牌產品的企業(yè)，往往按產品或品牌建立管理型的組織,，即在一名總產品經理領導下,，按每類產品分設一名經理，再按每種具體品種設一名經理，分層管理,。

如果一個企業(yè)生產經營的各種產品之間差別很大,，并且產品的絕對數量又太多，超過了職能組織所能控制的范圍,，則適于建立產品管理型組織,。

產品管理型組織最早于１９２７年為美國一家化妝品公司所采用，以后許多廠商,，尤其是食品,、肥皂、化妝品和化學工業(yè)的廠商,，紛紛效法,。例如，通用食品公司在其郵寄部就采取產品管理型組織,，設了若干獨立的產品線經理,，分別負責糧油、動物食品和飲料等,；在糧油產品線中,，又分設若干品種經理負責營養(yǎng)糧食、兒童加糖糧食,、家庭用糧食和其它雜糧,；營養(yǎng)糧食產品經理之下又轄若干品牌經理。

產品經理的作用是制定產品計劃,，監(jiān)督產品計劃實施,，檢查執(zhí)行結果，并采取必要的調整措施,。此外,，還要制定競爭策略,。

產品管理型組織的優(yōu)點是：首先,，產品經理協調了他所負責產品的營銷組合策略；其次,，產品經理能及時反映該產品在市場上出現的問題,；第三，由于產品經理各自負責推銷自己所管的產品,，因而即使不著名的產品也不會被忽略,；第四，產品管理是培訓年輕管理人員的最佳場所,，因為產品管理涉及到企業(yè)業(yè)務經營的幾乎所有方面,。

但是，產品管理型組織的缺點是：首先，產品管理造成了一些矛盾沖突,。由于產品經理權力有限,，他們不得不依賴于同廣告、推銷,、制造部門之間的合作,，而各部門往往把他們看作是低層協調者而不予重視；其次,，產品經理比較容易成為他所負責的產品方面的專家,，但不容易熟悉其它方面（如廣告促銷等）的業(yè)務；第三,，產品管理系統的成本往往比預期的組織管理費用高,，因為產品管理人員的增加導致人工成本的增加，同時企業(yè)還要繼續(xù)增加促銷,、調研,、信息系統和其它方面的職能專家，結果使企業(yè)承擔巨額的間接管理費用,。因此,，為了克服上述缺點，需要對產品經理的職責以及他們同職能專家之間的分工合作,，作出適當的安排,。