每每碰到新入行的都會問這個問題,，一般我是這么回答的,，出路有三,，一,，基礎(chǔ)市場營銷服務(wù),，即銷售,，最簡單門檻最低的是銷售代表,，或者叫業(yè)務(wù)員；具體不展開了,；二,、市場職能部門的管理和策劃者，一個銷售代表容易,，賣貨就可以,，一個成功的市場管理者就不容易了，除了持續(xù)的賣貨（或服務(wù)）完成銷售目標(biāo)外,，更要有戰(zhàn)略的眼光對市場和產(chǎn)品線的布局,，創(chuàng)意多變的戰(zhàn)術(shù)贏得目標(biāo)客群擊敗競爭對手；三,、更高層面的,，處于當(dāng)今以商業(yè)脈絡(luò)構(gòu)架的社會體制，營銷能力是一個無論是企業(yè)高管還是創(chuàng)業(yè)者必備的核心要素,，技術(shù),、產(chǎn)品甚至管理等方面的進步都可以依靠人才的引進實現(xiàn)，唯獨營銷,，構(gòu)建品牌,，產(chǎn)品戰(zhàn)術(shù)，布局戰(zhàn)略,，這是流淌在這些高層人物血液里的東西,；以上云云不知是否理解，營銷最容易,，同樣也最難

如何建立完善的銷售管理體系

很多企業(yè)的年薪百萬的營銷老總,，雖然他們曾經(jīng)系統(tǒng)地學(xué)習(xí)過營銷理論、營銷管理，而且從事營銷管理多年,，并且曾經(jīng)業(yè)績輝煌,，仍然常常被目前市場數(shù)不清的同質(zhì)化競爭產(chǎn)品、五花八門的營銷手段,、過度的市場競爭搞糊涂了?，F(xiàn)在營銷從哪里去思考，從哪里著手,？如何建立適應(yīng)市場發(fā)展的營銷管理,、銷售體系呢？ 很多企業(yè)的銷售管理制度不配套,，好象缺了一塊板的“木桶”,，盛不住水，其特征是：許多應(yīng)當(dāng)受到鼓勵的沒有受到鼓勵,，一些應(yīng)當(dāng)受到懲處的沒有在制度上做出規(guī)定,；對應(yīng)該鼓勵的行為缺乏制度上的獎勵規(guī)定，對禁止的行為缺乏相應(yīng)的處罰制度,；該獎勵的不能及時兌現(xiàn),，該處罰的無法實際執(zhí)行。那么,，如何創(chuàng)建一套完善的銷售管理體系呢,？ 實踐說明，無管理銷售,，已成為制約企業(yè)銷售工作順利開展的陷阱,。要搞好產(chǎn)品銷售工作，企業(yè)必須建立一套完善的銷售管理體系,。 1．業(yè)務(wù)員行動過程管理,。優(yōu)秀的市場銷售【高端人才】應(yīng)該對銷售團隊的成員進行過程管理，其核心內(nèi)容是圍繞銷售工作的主要工作,，管理和監(jiān)控業(yè)務(wù)員的行動,，使業(yè)務(wù)員的工作集中在有價值項目上。包括制定：月銷售計劃,、月行動計劃和周行動計劃,、每日銷售報告、月工作總結(jié)和下月工作要點,、流動銷售預(yù)測,、競爭產(chǎn)品分析、市場巡視工...很多企業(yè)的年薪百萬的營銷老總,，雖然他們曾經(jīng)系統(tǒng)地學(xué)習(xí)過營銷理論,、營銷管理,，而且從事營銷管理多年，并且曾經(jīng)業(yè)績輝煌,，仍然常常被目前市場數(shù)不清的同質(zhì)化競爭產(chǎn)品,、五花八門的營銷手段、過度的市場競爭搞糊涂了?，F(xiàn)在營銷從哪里去思考,，從哪里著手？如何建立適應(yīng)市場發(fā)展的營銷管理,、銷售體系呢？ 很多企業(yè)的銷售管理制度不配套,，好象缺了一塊板的“木桶”,，盛不住水，其特征是：許多應(yīng)當(dāng)受到鼓勵的沒有受到鼓勵,，一些應(yīng)當(dāng)受到懲處的沒有在制度上做出規(guī)定,；對應(yīng)該鼓勵的行為缺乏制度上的獎勵規(guī)定，對禁止的行為缺乏相應(yīng)的處罰制度,；該獎勵的不能及時兌現(xiàn),，該處罰的無法實際執(zhí)行。那么,，如何創(chuàng)建一套完善的銷售管理體系呢,？ 實踐說明，無管理銷售,，已成為制約企業(yè)銷售工作順利開展的陷阱,。要搞好產(chǎn)品銷售工作，企業(yè)必須建立一套完善的銷售管理體系,。 1．業(yè)務(wù)員行動過程管理,。優(yōu)秀的市場銷售【高端人才】應(yīng)該對銷售團隊的成員進行過程管理，其核心內(nèi)容是圍繞銷售工作的主要工作,，管理和監(jiān)控業(yè)務(wù)員的行動,，使業(yè)務(wù)員的工作集中在有價值項目上。包括制定：月銷售計劃,、月行動計劃和周行動計劃,、每日銷售報告、月工作總結(jié)和下月工作要點,、流動銷售預(yù)測,、競爭產(chǎn)品分析、市場巡視工作報告,、周定點拜訪路線,、市場登記處報告等,。 2．銷售計劃管理。其核心內(nèi)容是銷售目標(biāo)在各個具有重要意義方面的合理分解,。這些方面包括品種,、區(qū)域、客戶,、業(yè)務(wù)員,、結(jié)算方式。銷售方式和時間進度,，分解過程既是落實過程也是說服過程,，同時通過分解也可以檢驗?zāi)繕?biāo)的合理性與挑戰(zhàn)性，發(fā)現(xiàn)問題可以及時調(diào)整,。合理的,、實事求是的銷售計劃，在實施過程既能夠反映市場危機,，也能夠反映市場機會,，同時也是嚴(yán)格管理，確保銷售工作效率,、工作力度的關(guān)鍵,。 3．客戶管理?？蛻艄芾淼暮诵娜蝿?wù)是熱情管理和市場風(fēng)險管理,，調(diào)動客戶熱情和積極性的關(guān)鍵在于利潤和前景；市場風(fēng)險管理的關(guān)鍵是客戶的信用,、能力和市場價格控制,。管理手段和方法有：客戶資料卡、客戶策略卡,、客戶月評卡等,。 4．結(jié)果管理。業(yè)務(wù)員行動結(jié)果管理包括兩個方面,。一是業(yè)績評價,，一是市場信息研究。業(yè)績評價包括：銷售量和回款情況,、銷售報告系統(tǒng)執(zhí)行情況,、銷售費用控制情況、服從管理情況,、市場策劃情況,、進步情況。信息研究包括：本公司表現(xiàn),、競爭對手信息,，如質(zhì)量信息,、價格信息（二批和零售）、品種信息,、市場趨勢,、客戶信息等。 市場營銷管理體系工作流程及注意事項 在通信市場營銷管理體系上還應(yīng)注意幾個方面：
(1)市場營銷審計,，要加強費用,、贏利能力、環(huán)境的審計,，并實現(xiàn)從投資看效果的審計,。 (2)管理控制，要從年度計劃,、效率,、成本等方面加以控制。 (3)培訓(xùn)提高,，開闊市場營銷人員的視野，拓寬市場營銷人員的思路,，提高市場營銷人員的素質(zhì),，不斷適應(yīng)市場的新變化，理想的營銷人員都是培訓(xùn)出來的,，在這方面,，企業(yè)要舍得投入。
(4)市場營銷信息處理,，信息資料為公司所有,，需要的是建立信息資料檔案，便于收集查詢,，有條件者,，可以建立市場信息處理系統(tǒng)。 市場營銷管理,，是企業(yè)為了實現(xiàn)組織目標(biāo),，對旨在創(chuàng)造、建立和保持與目標(biāo)顧客之間有益的交換關(guān)系的方案進行分析,、計劃,、實施和控制的過程。健全市場營銷管理體系對于充分發(fā)揮人的積極因素,，搞好營銷核算單位以獲得最大利潤具有重要的作用,。俗話說“勝人先勝已”，企業(yè)只要能夠戰(zhàn)勝自己,，練好內(nèi)功,，打好基礎(chǔ),，就一定能夠提升企業(yè)的市場競爭力。