CaOPoren在线公开_韩国日本亚洲se_九九精品免视频国产成人_精品久久久久久久久国产字幕,特级婬片大乳女子高清视频,开心激情站欧美激情,九色国产在视频线精品视频,亚洲第一男人网AV天堂,无码影视在线观看,亚洲五月天在线老牛,av小说在线看

當(dāng)前位置:首頁 > 組織營銷 > 正文內(nèi)容

市場營銷課的案例作業(yè),5道題,,會(huì)的做一下

2022-09-10 00:00:40組織營銷1

過路人,,說幾點(diǎn)意見,不對還請諒解,。
王建 A:定價(jià)要考慮市場
1、客戶對價(jià)格的接受度
2,、競爭對手的價(jià)格定位
3,、客戶的需求度
4、品牌認(rèn)可度

同種類質(zhì)量和成本的鞋也可以分為低中高三等,,對于一般顧客他只在乎品牌,、價(jià)格、質(zhì)量,,主要是他們的虛榮心,,不是評價(jià)鞋的專家。

B:說金飛鞋的銷售價(jià)格要比同等檔次的其他品牌鞋的市場售價(jià)要高,沒有合理的價(jià)格,,只有藝術(shù)的價(jià)格,。

你可以弄一種類的鞋來價(jià)格弄得比其他競爭對手的更低,原來市場的鞋價(jià)格升高,,在弄一種鞋來代替原來市場的鞋的價(jià)格,。

C:價(jià)格太高會(huì)造成銷售利潤的降低、太低也是同樣的道理(要有平均),。降價(jià)是在情非得已的情況下才為之的,,而且降價(jià)還要理由。
(如果是個(gè)別的人反應(yīng)可以不予理會(huì),,是大多數(shù)人的反應(yīng),,說明市場調(diào)查和價(jià)格定位的時(shí)候出現(xiàn)很大問題,要好好反思)

陳宏

A:因?yàn)殛惡瓴涣私庾约旱目蛻粢裁吹募?xì)節(jié),你說自己的東西再好,,要有人欣賞你啊,,沒人欣賞再好也是白費(fèi)。還要學(xué)會(huì)尊重人,,為什么陳工不耐煩地冒出一句: “究競是你比我行,,還是我比你懂?”要好好反思。平時(shí)說的顧客是上帝,,您把您上帝的尊榮放到那里了,,而且他是這方面的工程師,就算他什么也不知道,,您也要考慮人本能的虛榮啊,。還需要點(diǎn)中國的商業(yè)藝術(shù)。,。,。

B:
一、要了解陳工,,他需要什么,。

二、比較競爭對手和自己的電腦差別,,特別是他的示范解說和自己的有什么區(qū)別,,陳工看重的是他的哪一點(diǎn)。

三,、以他人的興趣切入,,去再次示范解說上次沒有講過而又是對方需要的點(diǎn)(要做到揚(yáng)長避短),。

四,、適當(dāng)?shù)闹袊囆g(shù)(看人而行之)

結(jié)合事例闡述市場營銷的內(nèi)涵和應(yīng)用范圍謝謝了,大神幫忙啊

市場營銷總體來講,,本人理解是營造銷售的氛圍而不是銷售本身,。它是先于銷售的行為規(guī)劃,可以廣泛應(yīng)用于各個(gè)方面包括政治,、經(jīng)濟(jì),、文化、傳播,、乃至于家庭或個(gè)人生活,。比如:在工業(yè)生產(chǎn)方面,每一款產(chǎn)品的上市營銷已經(jīng)基本結(jié)束,,而營銷是在產(chǎn)品上市之前很長一段時(shí)間就已經(jīng)開始,,從產(chǎn)品的消費(fèi)群體定位、包裝概念設(shè)計(jì)、傳播媒介選擇,、通路設(shè)計(jì),、整個(gè)生產(chǎn)管理及企業(yè)形象訴求等各個(gè)先決于產(chǎn)品銷售的元素都必須運(yùn)用營銷的思維,成系統(tǒng)的組織梳理有的放矢,,才能真正使產(chǎn)品銷售成為必然,。 “動(dòng)感地帶”就是首先讀懂了中國人使用手機(jī)的習(xí)慣,成功的把短信服務(wù)和國產(chǎn)手機(jī)的功能優(yōu)勢相互融合,,依托優(yōu)勢的信息資源,,借助周杰倫個(gè)性非常突出的形象使得產(chǎn)品別具一格,“我的地盤我做主”張揚(yáng)個(gè)性,,廣泛引起了年輕一族的共鳴,,從而創(chuàng)造了不凡的銷售業(yè)績。 美國前總統(tǒng)里根更是借助火山噴發(fā)后北半球氣溫轉(zhuǎn)冷,,運(yùn)用得力的政策,,加劇了中亞五國的巨變,一舉擊敗自己最強(qiáng)大的政治對手,,顯示了美國人不凡的營銷智慧,。 營銷是人與人之間的一種溝通,只要有人存在,,營銷就有其用武之地,,只不過營銷是一種長期的戰(zhàn)略,而不是一種短期行為,。營銷的本質(zhì)就是使接受者能夠欣然接受,,使銷售成為必然,根本目的是為了解決競爭,。

本網(wǎng)站文章僅供交流學(xué)習(xí) ,不作為商用,, 版權(quán)歸屬原作者,部分文章推送時(shí)未能及時(shí)與原作者取得聯(lián)系,,若來源標(biāo)注錯(cuò)誤或侵犯到您的權(quán)益煩請告知,,我們將立即刪除.

本文鏈接:http://eqeg.cn/zzyx/27189.html

標(biāo)簽: 大神闡述事例